21

Рассмотрев данные СУ, можно сделать вывод, заключающийся в том, что не существует единственного лучшего способа выполнения какой бы то ни было управленческой функции. Наилучшие системы можно выбрать только после того, как ознакомишься с конкретными обстоятельствами, в которых придется действовать.

Системы управления еще находятся в процессе эволюции. Уже появились тенденции к приспособлению систем, сочетанию различных систем в фирме, слиянию систем и структуры в «систему» (рис. 2.7), расширению систем для учета социально-политических перспектив, появлению адаптивных и гибких систем в реальном масштабе времени.

V

G

2

X

1

N

Материальный поток

Информационный поток

Y – производство;

L – трудовые ресурсы;

M – материальные ресурсы;

N – природные ресурсы;

S – чистое непроизводственное потребление (з/п).

Рис. 2.7. Слияние системы и структуры

Связь SX (1) – идет информация о том, на сколько данный экономический субъект удовлетворяет заданной потребительской потребности.

Блок X – регулятор и задающий блок. Блок (V) – логический блок "ИЛИ".

Связь SX (2) – задает параметры вещественного выхода YS.

Блок C – регулятор и задающий блок вышестоящего уровня.

Элементами системного анализа являются:

22

вход системы – природно-материальные объекты, технологии; выход системы – совокупность материальных благ и услуг, служащих для

удовлетворения потребностей общества и его членов;

процесс производства – определяется многообразием потребностей общества;

цель – формируется субъектом экономической системы и диктуется внешними и внутренними факторами, упорядочивает множество состояний экономической системы.

Как правило, предприятие, организация являются достаточно крупными экономическими системами, обладающими следующими признаками:

наличие подсистем, имеющих собственное целевое назначение, подчиненное целевому назначению системы;

наличие большого числа разнообразных связей между подсистемами; наличие в системе элементов самоорганизации; участие в функциональной системе людей, машин и природной среды (от-

крытость системы);

трудность в описании системы.

СУ в общем смысле может быть представлена тремя подсистемами: эконо- мико-организационной, технической, системой организации управленческого труда (рис. 2.8).

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Рис. 2.8. Структура системы управления предприятием

23

Совокупность и взаимосвязи элементов системы организации (предприятия) представлены ниже, на рис. 2.9.

Каждая СУ имеет определенное назначение и соответственно должна содержать целевую функцию, определяющую характер взаимодействия всех ее элементов. При реализации такой функции в системе организации всегда можно выделить объект управления (управляемую подсистему) и субъект управления (управляющую подсистему), между которыми должна осуществляться связь по прямому (от субъекта к объекту – управляющие информация и воздействия) и обратному (от объекта к субъекту – информация о состоянии объекта) каналам связи (рис. 2.9).

Управляемая подсистема – производственная система (объект управления)

Ресурсные элементы: предметы Функционально-организационные труда, средства труда, кадры произэлементы: производственные функводства ции, технология производства, ме-

тоды организации производства, производственная структура

П Результирующий элемент: продукция, услуги

ИД – исходящая информация, документация, решения, воздействующие на внешнюю среду.

П – продукция, услуги, выполненные обязательства.

Рис. 2.9. Совокупность и взаимосвязи элементов системы