между участни-

Поиск

ками производства

Создание системы

гарантов

резервов

Распределение

Активный целе-

рисков

направленный

маркетинг

Рисковая ситуация

Формы проявления и размер

Вероятность возникновения

Способы управления риском

средств, подвергаемых

риску

Технический риск

Недостижение

Недовыполнение объемов

Маловероятный риск. Технологии с успехом

Обучение использованию технологии инженерно-

технических параметров

работ

применяются в развитых зарубежных странах

техническими работниками позволяет

процессов

и аналогичных производствах

квалифицированно управлять производственным

процессом

Технические поломки

Недовыполнение объемов

Маловероятный риск, так как в проекте

Планируется обучение персонала и поста-новка

работ

выбрана достаточно надежная техника

оборудования на сервисное обслужи-вание.

Предполагается закупка необходимых запчастей

Порча и пропажа

Стоимость приобре-таемого

Маловероятный риск

Страхование риска доставки

оборудования до мо-мента

оборудования

его доставки

Недополучение сырья для

Недовыполнение объемов

Маловероятный риск. Поставка сырья

Создание необходимых запасов, размеры территории

произ-водства работ из-за

производства вследствие

осуществляется хорошо зарекомендовавшими

завода позволяют это сделать. Заблаговременная

срывов договоров

простоев

себя партнерами на основе долгосрочных

разработка системы функционирования фирмы в

поставки и рыночных

договоров поставок

условиях поиска альтернативных поставщиков

трансакций

Экономический риск

Занижение объемов

Недовыполнение ин-

Вероятность невысока. В расчеты включены

Создание финансовых резервов. Поэтап-ность

финансирования

вестиционной программы

капитальные затраты по максимально

реализации проекта, при которой осу-ществление

возможной стоимости

первого этапа страхует осу-ществление второго этапа

Недоучет размера текущих

Снижение прибыли за счет

Вероятность невысока. В расчеты вклю-чены

Достаточный остаток свободных денежных средств для

затрат, запаса по

увеличения издержек

текущие затраты, ориентируясь на стоимость

покрытия непредвиденных расходов

рентабельности

заготовок

Продолжение прил. 11

Ответные действия

Снижение прибыли за счет

Маловероятный риск, так как на рынок на 60%

Высокая конкурентоспособность проекта за счет

конкурентов

снижения заказов

контролируется компанией

наличия стабильных потребителей, из-вестности

компании, наличия сети филиалов

Отсутствие спроса на

Снижение выручки

Маловероятный риск, ввиду неэластичности

Исключительные качественные характеристики

продукцию

спроса

продукции, позволяющие при-влечь потребителей

Начисление штрафов

Снижение чистой прибыли

Вероятность невысока

Соблюдение экономической дисциплины

Непредвиденные факторы

Изменение (снижение)

Недополучение дохода

Вероятность существенная

В расчеты заложены цены исходя из уровня затрат, а не

цен на продукцию и

из соотношения спроса и пред-ложения, которое более

услуги

благоприятно и дает возможности для повышения цены

Инфляционные процессы

Несоблюдение сроков

Существенный риск ввиду увеличения темпов

Поэтапный возврат инвестиций

возврата инвестиций

инфляции

Приложение 11

Классификация рисков

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РИСКИ

Внешние риски

Внутренние

риски

Допустимый

Критический

Катастрофический

Уровень принятия Длительность

Степень

Вид

Причина

решения

по времени правомерности

страхования

возникновения

макроэкономические

кратковременны

оправданные

страхуемые

хозяйственная

деятельность

микроэкономические

постоянные

неоправданные

нестрахуемые

личность

руководителя

В

Страновой

Национализации

И

Политический

Международный

Трансферта

Д

Региональный

Разрыва контракта

Ы

Военных действий и гражданских

Производственный

беспорядков

Р

Отраслевой

И

Инновационный

Валютный

Экономический

С

Финансовый

Кредитный

Перевода

К

Технический

Инвестиционный

Сделок

А

Коммерческий

Трансакционный

Идентификация рисков

Анализ рисков

Расстановка приоритетов

Список рисков

Динамические модели

Выбор критерия сравнения

Классификация

Модели внешней среды

Ранжирование рисков

и группировка рисков

Модели затрат

Оценка относительной

значимости риска

Анализ допущений

Сетевой анализ

Анализ эффекта взаимного

Анализ дерева

Факторный анализ

влияния рисков на критерии

решений

ранжирования

Контроль рисков

Минимизация

Планирование действий

Результирующие мероприятия

рисков

управлению риском

по управлению рисками

Покупка

Уменьшение уровня риска

Интегрирование мероприятий в

информации

комплексные программы

Модификация технологи

Ликвидация

ческого

процесса

Мониторинг рисков и отчеты

риска

по его результатам

Планирование отдельных

Перемещение

мероприятий

Переоценка рисков и программ

риска

их минимизации

Оперативные решения по

управлению рисками