151
|
Приложение 1 |
|
Классификация рисков субъекта хозяйствования |
|
|
Классифи- |
|
кационный |
Виды рисков в соответствии с классификацией |
признак |
|
1 |
2 |
|
|
По |
Социальные группы работников, отдельные индивиды |
субъек- |
Экономические, политические, социальные и прочие системы |
там |
Отрасли хозяйства |
|
Хозяйствующие субъекты |
|
Отдельные проекты |
|
Виды деятельности и прочее |
|
|
По степени |
Частичные – запланированные показатели, действия, результаты |
ущерба |
выполнены частично, но без потерь |
|
|
|
Допустимые – запланированные показатели, действия, результаты не выполнены, но нет |
|
потерь |
|
Критические – запланированные показатели, действия, результаты не выполнены, есть |
|
определенные потери, но сохранена целостность |
|
Катастрофические – невыполнение запланированного результата влечет за собой разрушение |
|
субъекта (социальной группы, индивида, отрасли, предприятия) |
|
|
По сферам |
Экономические, связанные с изменением экономических факторов |
проявле-ния |
Политические, связанные с изменением политического курса страны |
|
Социальные, связанные с социальными сложностями (например, риск забастовок) |
|
Экологические, связанные с экологическими катастрофами и бедствиями, возможностью |
|
аварий, неустойчивым законодательством в части требований к окружающей среде |
|
Нормативно-законодательные, связанные с изменениями законодательства и |
|
нормативной базы |
|
Налоговые, связанные с изменением фискальной политики |
|
Юридическо-правовые, связанные с возможностью нечеткого оформления документов, |
|
подтверждающих права собственности, аренды |
|
Технико-технологические, связанные с ошибками в проектировании, недостатками в |
|
управлении, нехваткой квалифицированной рабочей силы, ростом расходов на зарплату, |
|
повышением цен на сырье, энергию, комплектующие и так далее |
|
Транспортные, связанные с возможным срывом поставок материалов и комплектующих, |
|
сезонностью работы речного транспорта |
|
|
Продолжение прил. 1
|
152 |
|
|
|
|
1 |
2 |
|
|
|
|
По источ- |
Несистематический риск, присущий конкретному субъекту, |
|
никам |
зависящий от его состояния и определяющийся его конкретной |
|
возникно- |
||
спецификой |
||
вения |
||
|
||
|
Систематический риск, связанный с изменчивостью рыночной конъюнктуры, риск, не |
|
|
зависящий от субъекта и не регулируемый им. Определяется внешними обстоятельствами и |
|
|
одинаков для однотипных субъектов. Систематические риски подразделяются на : |
|
|
- непредсказуемые меры регулирования в сферах законодательства, ценообразования, |
|
|
нормативов, рыночных конъюнктур; |
|
|
- природные катастрофы и бедствия; |
|
|
- преступления; |
|
|
- политические изменения |
|
|
|
|
По отноше- |
Внешние риски: |
|
нию к |
- риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей |
|
проекту как |
экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; |
|
замкнутой |
- внешнеэкономические риски (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, |
|
системе |
закрытия границ и тому подобного); |
|
|
- возможность ухудшения политической ситуации, риск неблагоприятных социально- |
|
|
политических изменений в стране или регионе; |
|
|
- возможность изменения природно-климатических условий, стихийных бедствий; |
|
|
- неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта; |
|
|
- колебания рыночной конъюнктуры, валютных курсов и так далее. |
|
|
Внутренние риски: |
|
|
- неполнота или неточность документации по разработке плана реструктуризации (затраты, |
|
|
сроки реализации проекта, параметры техники и технологии); |
|
|
- производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный |
|
|
брак и другое); |
|
|
- риск изменения приоритетов в развитии предприятия и потери поддержки со стороны |
|
|
руководства; |
|
|
- риск несоответствия существующих каналов сбыта и требований к сбыту продукции |
|
|
проекта; |
|
|
- возможность ошибки при выборе оптимального направления реструктуризации |
|
|
|
|
По результи- |
Динамические – риски непредвиденных изменений стоимостных оценок |
|
рующим |
|
|
потерям или |
проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений, а |
|
доходам |
также изменения рыночных или политических обстоятельств. Могут вести |
|
|
||
|
как к потерям, так и к дополнительным доходам. |
|
|
Статические – риски потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности |
|
|
или неудовлетворительной организации. Могут вести только к потерям. |
|
|
Продолжение прил. 1 |
1 |
2 |
|
|
153
Внешние |
Непредсказуемые |
риски по |
Макроэкономические риски, в том числе: |
|
|
степени |
- неожиданные меры государственного регулирования в сферах материально-технического |
|
|
предска- |
снабжения, охраны окружающей среды, проектных нормативов, производственных |
|
|
зуемости |
нормативов, землепользования, экспорта-импорта, ценообразования, налогообложения; |
|
|
|
- нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации; |
|
- политическая нестабильность, риск неблагоприятных социально-политических изменений; |
|
- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и так далее |
|
Экологические риски (природные катастрофы), в том числе: |
|
- наводнения; |
|
- климатические катаклизмы и другое |
|
Социально опасные риски и риски, связанные с преступлениями, в том числе: |
|
- вандализм; |
|
- терроризм |
|
Риски, связанные с возникновением непредвиденных срывов, в том числе: |
|
- в создании необходимой инфраструктуры; |
|
- из-за банкротства подрядчиков по снабжению, строительству и так далее; |
|
- в финансировании; |
|
- в производственно-технологической системе (аварии и отказ оборудования, |
|
производственный брак и тому подобное); |
|
- в получении исчерпывающей или достоверной информации о финансовом положении и |
|
деловой репутации предприятий-заказчиков (возможность неплатежей, банкротств, срывов |
|
договорных обязательств) |
Предсказуемые
Рыночный риск, связанный:
-с ухудшением возможности получения сырья и повышением его стоимости;
-с изменением потребительских требований;
-с усилением конкуренции;
-с потерей позиций на рынке;
Операционные риски, вызванные:
-невозможностью поддержания рабочего состояния элементов проекта;
-нарушением безопасности;
-отступлением от целей проекта реструктуризации
Приложение 2
154
Форма № 1 для экспертного анализа риска (образец)
Оценку произвел эксперт № 1
Наименование риска |
Опасность |
Вероятность |
Важность |
Природно-естественный |
1 |
0,05 |
0,05 |
Экологический |
2 |
0,10 |
0,20 |
Политический |
2 |
0,05 |
0,10 |
Транспортный |
1 |
0,10 |
0,10 |
Имущественный |
6 |
0,40 |
2,40 |
Производственный |
7 |
0,45 |
3,15 |
Налоговый |
2 |
0,15 |
0,30 |
Социальный |
6 |
0,20 |
1,20 |
Юридическо-правовой |
6 |
0,40 |
2,40 |
Технико-технологический |
8 |
0,40 |
3,20 |
Риск упущенной выгоды |
2 |
0,05 |
0,10 |
Процентный |
1 |
0,10 |
0,10 |
Кредитный |
2 |
0,15 |
0,30 |
Рыночный |
5 |
0,20 |
1,00 |
Риск банкротства и неплатежеспособности |
8 |
0,40 |
3,20 |
Селективный |
4 |
0,30 |
1,20 |
Риск прямых финансовых потерь |
3 |
0,10 |
0,30 |
Валютный |
2 |
0,10 |
0,20 |
Риск ликвидности |
9 |
0,65 |
5,85 |
Рост цен на сырье, материалы, энергию |
3 |
0,50 |
1,50 |
Невыполнение заказчиком обязательств |
5 |
0,05 |
0,25 |
Невыполнение запланированных показателей, |
1 |
0,70 |
0,70 |
действий |
|
|
|
Риск изменения приоритетов в развитии |
1 |
0,05 |
0,05 |
организации и потери поддержки со стороны |
|
|
|
руководства |
|
|
|
Риск несоответствия существующих каналов |
4 |
0,15 |
0,60 |
сбыта и требований к сбыту продукции проекта |
|
|
|
Возможность ошибки при выборе оптимального |
5 |
0,05 |
0,25 |
направления реструктуризации |
|
|
|
Возникновение непредвиденных срывов: |
|
|
|
- из-за банкротства подрядчиков по снабжению, |
5 |
0,10 |
0,50 |
строительству и так далее |
|
|
|
- в финансировании |
3 |
0,10 |
0,30 |
- в получении исчерпывающей или достоверной |
3 |
0,30 |
0,90 |
информации о финансовом положении и |
|
|
|
деловой репутации организаций-заказчиков |
|
|
|
Опасность риска для организации распределяется в интервале от 1 до 10 (1 – низкая, 10 – высокая); вероятность – от 0 до 1.
Приложение 3
Форма № 2 для экспертного анализа риска
№ эксперта |
Уровень компетентности |
Важность риска |
Интегральный уровень риска |
|
эксперта |
||||
|
|
|
||
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
9 |
0,05 |
0,45 |
|
2 |
8 |
0,05 |
0,40 |
|
3 |
10 |
0,05 |
0,50 |
|
4 |
10 |
0,05 |
0,50 |
|
5 |
10 |
0,05 |
0,50 |
|
6 |
10 |
0,05 |
0,50 |
|
7 |
9 |
0,10 |
0,90 |
155
8 |
10 |
0,05 |
0,50 |
9 |
9 |
0,05 |
0,45 |
10 |
8 |
0,05 |
0,40 |
Итого |
93 |
|
5,10 |
1 |
9 |
0,20 |
1,80 |
2 |
8 |
0,10 |
0,80 |
3 |
10 |
0,15 |
1,50 |
4 |
10 |
0,05 |
0,50 |
5 |
10 |
0,10 |
1,00 |
6 |
10 |
0,05 |
0,50 |
7 |
9 |
0,30 |
2,70 |
8 |
10 |
0,05 |
0,90 |
9 |
9 |
0,10 |
0,90 |
10 |
8 |
0,30 |
2,40 |
Итого |
93 |
|
13,00 |
1 |
9 |
0,10 |
0,90 |
2 |
8 |
0,20 |
1,60 |
3 |
10 |
0,10 |
1,00 |
4 |
10 |
0,10 |
1,00 |
5 |
10 |
0,05 |
0,50 |
6 |
10 |
0,10 |
1,00 |
7 |
9 |
0,15 |
1,35 |
8 |
10 |
0,10 |
1,00 |
9 |
9 |
0,30 |
2,70 |
10 |
8 |
0,10 |
0,80 |
Итого |
93 |
|
11,85 |
1 |
9 |
0,10 |
0,90 |
2 |
8 |
0,20 |
1,60 |
3 |
10 |
0,05 |
0,50 |
4 |
10 |
0,20 |
2,00 |
5 |
10 |
0,15 |
1,50 |
6 |
10 |
0,20 |
2,00 |
Приложение 4
Форма № 3 для экспертного анализа риска
Наименование риска |
Интегральны |
Предельный |
Заключение |
|
й уровень |
уровень риска |
|
|
риска |
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
Природно-естественный |
0,05 |
0,10 |
приемлем |
Экологический |
0,14 |
1,00 |
приемлем |
Политический |
0,13 |
0,50 |
приемлем |
Транспортный |
0,14 |
0,20 |
приемлем |
Имущественный |
1,41 |
1,50 |
приемлем |
Производственный |
2,25 |
2,00 |
не приемлем |
Налоговый |
0,28 |
0,50 |
приемлем |
Социальный |
0,94 |
1,00 |
приемлем |
Юридическо-правовой |
1,41 |
1,00 |
не приемлем |
Технико-технологический |
2,40 |
2,00 |
не приемлем |
Риск упущенной выгоды |
0,16 |
0,50 |
приемлем |
Процентный |
0,20 |
2,00 |
приемлем |
156
Кредитный |
0,51 |
2,00 |
приемлем |
Рыночный |
0,98 |
1,50 |
приемлем |
Риск банкротства и неплатежеспособности |
4,33 |
0,50 |
не приемлем |
Селективный |
1,25 |
2,00 |
приемлем |
Риск прямых финансовых потерь |
0,46 |
1,00 |
приемлем |
Валютный |
0,10 |
0,50 |
приемлем |
Риск ликвидности |
6,27 |
2,00 |
не приемлем |
Рост цен на сырье, материалы, энергию |
1,50 |
1,50 |
приемлем |
Невыполнение заказчиком обязательств |
0,53 |
1,00 |
приемлем |
Невыполнение запланированных показателей, |
1,22 |
1,50 |
приемлем |
действий |
|
|
|
Риск изменения приоритетов в развитии |
0,08 |
0,50 |
приемлем |
организации |
|
|
|
Риск несоответствия каналов сбыта и требований к |
0,53 |
1,00 |
приемлем |
сбыту продукции |
|
|
|
|
|
|
|
Возможность ошибки при выборе оптимального |
0,40 |
0,50 |
приемлем |
направления реструктуризации |
|
|
|
Возникновение непредвиденных срывов: |
0,47 |
0,50 |
приемлем |
- из-за банкротства подрядчиков |
|
|
|
- в финансировании |
0,49 |
0,50 |
приемлем |
- в получении исчерпывающей информации о |
1,06 |
2,50 |
приемлем |
финансовом положении заказчиков |
|
|
|
Приложение 5
Общая схема процесса управления риском
157
Анализ риска
Выявление
риск приемлем
Оценка
риск неприемлем
Формирование ПУР
Выбор методов воздействия на риск
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Меры по снижению риска |
|
|
Меры предупреждения |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принятие решения
Воздействие на риск
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Снижение |
|
Сохранение |
|
Передача |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контроль результатов
|
|
|
|
|
Приложение 6 |
|
Убытки организации при наступлении рискового события (тыс. руб.) |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Максимально |
Ожидаемый убыток |
|
Финансовые |
||
Виды рисков |
возможный убыток |
|
возможности по |
|||
|
|
|
||||
|
до внедре- |
после |
до внедре-ния |
после |
|
покрытию |
158
|
|
|
|
ния ПУР |
внедре- |
ПУР |
|
внедре-ния |
убытков |
|
|
|
|
|
ния ПУР |
|
|
ПУР |
|
Селективный |
|
|
1 000 |
50 |
|
100 |
- |
10 |
|
Риск несоответствия |
|
|
|
|
|
|
|
||
каналов сбыта |
|
|
2 000 |
- |
|
10 |
- |
1 |
|
Срывы |
по |
причине |
|
|
|
|
|
|
|
банкротства |
подрядчиков |
и |
|
|
|
|
|
|
|
недостоверной |
информации |
|
|
|
|
|
|
||
о заказчиках |
|
|
|
150 |
25 |
|
45 |
3 |
5 |
Риск прямых |
финансовых |
|
|
|
|
|
|
||
потерь |
|
|
|
1 500 |
100 |
|
800 |
- |
20 |
Риск невыполнения |
|
|
|
|
|
|
|
||
запланированных |
|
|
|
|
|
|
|
||
показателей |
|
|
|
20 |
3 |
|
20 |
3 |
1 |
Ошибки |
в |
выборе |
|
|
|
|
|
|
|
направления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реструктуризации |
|
3 200 |
1 000 |
|
10 |
- |
1 |
||
Срывы в финансировании |
|
100 |
- |
|
25 |
- |
20 |
||
Срывы в получении |
|
|
|
|
|
|
|
||
информации о финансовом |
|
|
|
|
|
|
|
||
положении заказчиков |
|
500 |
- |
|
300 |
100 |
10 |
||
Риск упущенной выгоды |
|
50 |
- |
|
25 |
- |
1 |
||
Невыполнение заказчиком |
|
|
|
|
|
|
|
||
своих обязательств |
|
500 |
50 |
|
50 |
6 |
1 |
||
Юридическо-правовой |
|
2 500 |
300 |
|
50 |
10 |
5 |
||
Транспортный |
|
|
700 |
50 |
|
50 |
- |
10 |
|
ИТОГО |
|
|
|
12 220 |
1 578 |
|
1 485 |
122 |
85 |
Имущественный |
|
6 300 |
500 |
|
2 000 |
50 |
|
||
Производственный |
|
3 000 |
1 000 |
|
2 000 |
250 |
|
||
Технико-технологический |
|
2 400 |
500 |
|
550 |
250 |
|
||
Риск ликвидности |
|
3 050 |
150 |
|
3 050 |
- |
|
||
Риск банкротства и |
|
|
|
|
|
|
|
||
неплатежеспособности |
|
14 693 |
3 050 |
|
3 050 |
- |
3 500 |
||
ИТОГО |
|
|
|
29 443 |
5 200 |
|
10 650 |
550 |
3 500 |
ИТОГО по всем рискам |
|
41 663 |
6 778 |
|
12 135 |
672 |
3 585 |
||
Приложение 7
Инвестиционный риск (всего проекта)
(вероятностные баллы из расчета мах-10)
Подготовительная стадия
Вид риска |
Влияние на прибыль |
Балл |
Удаленность от |
Дополнительные затраты на создание |
1 |
транспортных |
подъездных путей |
|
магистралей |
|
|
|
Возможность ведения ими |
3 |
Отношение местной |
дополнительных ограничений |
|
власти |
Затраты на подводку электроэнергии, |
1 |
Инженерное обеспечение |
воды, тепла |
|
|
Опасность завышения стоимости работ |
4 |
Доступность подрядчиков |
|
|
Источники сырья |
Завышение цен |
3 |
159
Средняя вероятность риска в подготовительной части равна 2,4 – может считаться незначительной и входит в допустимый предел риска.
Строительная стадия
Вид риска |
Влияние на прибыль |
Балл |
Непредвиденные затраты: |
Увеличение заемных средств |
4 |
- инфляционные |
|
|
- рост цен |
|
|
Несвоевременное |
|
|
выполнение основных |
Увеличение времени запуска |
4 |
работ |
производственного процесса |
|
Несвоевременная |
|
|
подготовка персонала |
Увеличение срока выхода на проектный |
2 |
Некачественное |
режим |
|
проведение пуско- |
Увеличение срока выхода на проектный |
2 |
наладочных работ |
режим |
|
Недобросовестность |
|
|
подрядчиков |
Увеличение сроков строительства |
3 |
|
|
Продолжение прил. 7 |
|
|
Финансово-экономический риск |
|
|
|
|
|
|
Вид риска |
|
Влияние на прибыль |
Балл |
Неустойчивость спроса |
|
Падение спроса с ростом цен |
4 |
Появление на рынке |
|
Снижение спроса |
2 |
альтернативного продукта |
|
|
|
Снижение цены |
|
Снижение цены |
1 |
конкурентами |
|
|
|
Рост налогов |
|
Уменьшение чистой прибыли |
2 |
Неплатежеспособность |
|
Падение продаж |
5 |
потребителей |
|
|
|
Рост цен на сырье, |
|
Снижение прибыли |
4 |
материалы |
|
|
|
Недостаток оборотных |
|
Увеличение кредитов |
5 |
средств |
|
|
|
Большое время пробега |
|
Уменьшение прибыли |
3 |
платежей |
|
|
|
Социальные риски |
|
||
Вид риска |
|
Влияние на прибыль |
Балл |
Отсутствие |
|
Увеличение затрат на комплектование |
2 |
квалифицированной |
|
|
|
160
рабочей силы |
Дополнительные затраты на |
3 |
Отношение местных |
трансакционные издержки |
|
властей |
Текучесть кадров, снижение |
1 |
Недостаточный уровень |
производства |
|
зарплаты |
|
2 |
Низкая квалификация |
Увеличение аварий, брака, снижение |
|
кадров |
качества продукции |
2 |
Социальная |
Непредвиденные затраты |
|
инфраструктура |
|
|
Технические риски |
|
|
Вид риска |
Влияние на прибыль |
Балл |
Выработка технических |
Затраты на ремонт, простои |
1 |
ресурсов оборудования |
|
|
Недостаточная |
Увеличение затрат на устранение аварий, |
1 |
надежность технологии |
снижение качества продукта |
|
Отсутствие резерва |
Дополнительные затраты на увеличение |
2 |
мощности |
производства |
|
Продолжение прил. 7
Уточненная оценка рисков проекта
Виды риска |
Доля риска |
Исходная оценка |
Уточненная |
|
|
V f W |
оценка |
|
|
|
V1 f W1 |
|
|
|
|
На |
|
|
|
подготовительной |
2,4 |
1,92 |
1,15 |
стадии |
|
|
|
На строительной |
2,83 |
2,26 |
3,77 |
стадии |
|
|
|
Финансово- |
|
|
|
экономический |
3,25 |
2,90 |
4,84 |
риск |
2,0 |
1,60 |
2,67 |
Социальный риск |
1,33 |
1,06 |
1,77 |
Технический риск |
|
|
|
Экологический |
2,0 |
1,6 |
2,67 |
риск |
13,81 |
1,89 |
2,812 |
Всего: |
|
|
|
Таким образом, после введения коэффициента корреляции, исходная оценка риска проекта составляет 1,89 или 18,9%. При введении коэффициента распределения вероятности f 1 0,6; уточненная оценка риска проекта составит 2,81 или 28,1%, что является вполне допустимой вероятностью риска проекта.
161
Приложение 8
Оценка инвестиционных альтернатив с учетом факторов риска
|
Базовая характеристика проекта |
|
1. Цель проекта |
2.Критерии достижения цели |
3. Список |
альтернатив |
|
|
4. Исходные данные о проекте (альтернативе) А) количественные оценки
Б) качественные характеристики 5. Допущения относительно значений исходных данных
|
|
|
Управление |
|
|
|
|
|
|
Время |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.Реализация программы |
|
|
7. Моделирование |
|
|
|
|
8. Изменение |
||||||||
|
|
среды, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мониторинга и контроля |
|
|
технологической |
|
|
исходных данных и |
||||||||||
|
|
|
хода проекта |
|
|
схемы получения |
технологии в |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
течение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
регулирование и дополниприбыли при реали- |
изменение |
|||||||||||||||
|
|
денежных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
тельные затраты |
зации данной |
|
потоков |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
альтернативы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Постав- |
|
входящие |
|
ФИРМА: |
|
|
|
выходящие |
||||||||
Потреби- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
щики |
потоки |
управление |
, |
потоки |
тели |
|||||||||||
|
|
|
|
Ресурсов |
контроль |
, |
|
готового |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переработка, |
товара |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отгрузка |
(услуги) |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
162
Расчет результирующих |
11.Выполнение |
выбранного
(критериальных) показателей сценария, проекта разработка
программ
10.изменение и оценка (переоценка) количественных факторов риска
формализация
вероятностных
событий
Приложение 9
Классификация риск-менеджмента организации
Методы управления риском
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уклонение |
|
|
|
Локализация |
|
|
Диссипация |
|
Компенсация |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Отказ от не- |
|
|
Создание |
|
|
|
Диверсификация |
Стратегическое |
|
||||||||||||||||
проверенных |
|
|
|
|
|
венчурных |
|
|
|
|
видов деятельности |
|
планирование |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
партнеров |
|
|
|
фирм |
|
|
и зон хозяйствования |
трансакций |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Отказ от рис- |
|
Создание |
|
|
Диверсификация |
Прогнозирование |
|
||||||||||||||||||
кованных |
|
|
|
специальных |
|
|
сбыта и поставок |
|
внешней |
|
|
|
|||||||||||||
проектов |
|
структурных |
|
|
|
|
|
|
|
|
обстановки |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
офисов для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Страхование |
|
выполнения |
|
|
|
|
Диверсификация |
|
Мониторинг |
|
|||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
коммер- |
|
|
|
рискованных |
инвестиций |
|
социально- |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
ческих |
|
проектов |
|
|
|
|
|
экономической и |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
рисков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Распределение |
|
нормативно- |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ответственности |
правовой среды |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|