Завершающим этапом анализа являются рекомендации по снижению норм расходов материалов и материальных затрат, не использованных в отчётном году, а также внедрение в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий, позволяющих сократить отходы и потери, и в конечном счёте экономию материальных ресурсов и дополнительный выпуск продукции.

4.4. Резервы производства продукции

После изучения влияния внутренних и внешних факторов, связанных с обеспечением и эффективным использованием производственных ресурсов, определяют резервы увеличения производства продукции. При этом производственные ресурсы подразделяют на 3 группы:

-трудовые ресурсы;

-основные средства;

-материальные ресурсы.

Определение величины резервов по первой группе производится следующим образом:

Р ВПкр Р КР ГВф ; Р ВГТфрв Р ФРВ ЧВф ;

РВПчв Р ЧВ ФРВв ,

где Р ВПкр , Р ВГТфрв , Р ВПчв – резерв роста выпуска продукции за счёт увеличения соответственно количества рабочих мест, фонда рабочего времени и среднечасовой выработки;

РКР – резерв увеличения количества рабочих мест;

РФРВ – резерв увеличения фонда рабочего времени за счёт сокращения его потерь по вине предприятия;

РЧВ – резерв роста среднечасовой выработки за счёт совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;

ФРВв – возможный фонд рабочего времени с учётом выявленных резервов

его роста.

По второй группе резервы увеличения производства продукции за счёт увеличения численности оборудования (P↑K), времени его работы (P↑T) и выпуска продукции за один машино-час (Р↑ЧВ) рассчитываются по формулам:

Р ВП к Р К ГВф ;

50

По третьей группе резервы увеличения выпуска продукции исчисляются следующим образом:

а) дополнительное количество j-го материала делится на норму его расхода, на единицу i-го вида продукции и умножается на плановую цену единицы продукции. Затем результаты суммируются по всем видам продукции:

б) сверхплановые отходы материалов делятся на норму их расхода на единицу i-го вида продукции и умножаются на плановую цену единицы соответствующего вида продукции, после чего полученные результаты суммируются. Планируемое сокращение нормы расхода у'-го ресурса на единицу i-го вида продукции (P↓HP) умножается на планируемый к выпуску объём производства i-го вида продукции, полученный результат делится на плановую норму расхода и умножается на плановую цену данного изделия, после чего подсчитывается общая сумма резерва валовой продукции:

Р НР ji VВПiпл Ц .

НР jiпл iпл

В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения производства и продажи продукции.

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трём группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам, ресурсов.

При определении резервов продажи продукции необходимо также учесть снижение остатков готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность её продажи, а также риск невостребованной продукции. Чтобы выявить данные резервы, необходимо более детально проанализировать использование трудовых и материальных ресурсов, средств труда в виде основных производственных фондов на предприятии, о чём речь будет идти в следующих темах.

51

Тема 5. Анализ организационно-технического уровня и других условий производства

5.1. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Одним из решающих факторов повышения эффективности общественного производства является научно-технический прогресс, который предполагает не только прогресс науки и знаний, но и прогресс использования накопленного потенциала в производстве. Технический прогресс на предприятии представляет собой непрерывное совершенствование элементов производства, его техники, технологии, форм организации с целью достижения наилучших результатов при наименьших затратах, ликвидации неблагоприятного воздействия производства на человека и окружающую среду.

Научно-технический прогресс – неисчерпаемый источник резервов производства, и анализ его конкретного воплощения на предприятии в виде организационно-технического уровня выступает как один из главных моментов комплексной системы управления эффективностью производства. Эта взаимосвязь проявляется в совершенствовании действующих и создании новых средств производства, что приводит к необходимости изменения технологии и организационного совершенствования производства, которые, в свою очередь, создают предпосылки для внедрения новых достижений научно-технического прогресса.

Совершенствование техники, технологии и организации производства – это не самоцель. Их состояние определяет потенциальные возможности предприятия, уровень его экономики. Применение новых машин, открывают неограниченные возможности в повышении производительности труда, снижении себестоимости, повышения качества продукции.

Различают организационно-технический уровень предприятия и производства. Понятие «организационно-технический уровень предприятия» в дальнейшим (ОТУ) шире: оно охватывает организационно-технический уровень производства; качество и уровень готовой продукции; уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства. Под ОТУ производства понимается состояние и степень совершенства его технической базы, технологических приёмов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готового продукта.

Под анализом организационно-технического уровня следует понимать:

52

-анализ научно-технического уровня производства;

-анализ организации производства и труда;

-анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием.

В свою очередь каждое направление подразделяется на конкретные виды. Так, анализ научно-технического уровня производства подразделяется:

-на анализ технического состояния основных фондов;

-анализ технической фондовооружённости труда (основные средства / численность рабочих);

-эффективность использования оборудования;

-анализ прогрессивности и качества продукции;

-анализ уровня механизации и автоматизации производства;

-анализ уровня технической и энергетической вооружённости труда;

-анализ прогрессивности применяемых технологий.

Уровень техники и технологии оценивается с помощью следующих показателей:

-коэффициент выхода годной продукции характеризует соотношение веса готовой продукции к весу исходного сырья;

-уровень отходов.

При анализе организации производства и труда необходимо провести:

-анализ уровня специализации, концентрации и кооперирования производства;

-анализ длительности производственного процесса;

-анализ ритмичности производства;

-анализ структуры рабочих, определить долю рабочих, охваченных прогрессивными формами труда.

При анализе можно воспользоваться расчётом относительных показателей:

-для расчёта коэффициента специализации необходимо сопоставить объём профилирующей продукции с общим объемом выпущенной продукции за период;

-для расчёта коэффициента кооперирования сопоставляют стоимость покупных полуфабрикатов, изделий и прочих контрагентских поставок сопоставить с себестоимостью товарной продукции за период.

Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием включает:

-анализ производственной структуры предприятия;

-анализ организационной структуры управления предприятием;

53

-анализ состояния менеджмента;

-внедрение средств комплексной автоматизации;

-внедрение прогрессивных технологических процессов;

-анализ эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию технического уровня (экономия живого труда, материальных ресурсов, получение дополнительной прибыли).

Общий анализ ОТУ предприятия начинается с анализа режима работы предприятия. Он изучается в аспектах:

-сезонность работы предприятия по выпуску основной продукции;

-режим работы предприятия за месяц;

-режим работы предприятия в течение суток.

Можно рассчитать удельный вес рабочего времени в календарном режиме = (время работы предприятия – количество часов смены) / календарный фонд времени (360) 24 часа.

Производственный процесс является основой деятельности каждого предприятия и представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, сочетающихся с естественными процессами и направленных на изготовление определённой продукции.

Изменение предмета труда, происходящее с помощью человека и без него (старение металла, сушка), составляет производственный процесс. В нем необходимо различать технико-организационное его содержание как совокупность машинной технологии, действий людей и организационных сочетаний и направлений процессов труда.

В организационно-технический уровень производства следует включать:

-уровень техники, технологии производства;

-уровень организации производства и труда;

Состояние ОТУ производства и предприятия определяет уровень его эффективности.

Техника составляет вещественную основу производства, и от её состояния

истепени прогрессивности зависят характер и результаты производства. Она обусловливает возможность применения новых технологических процессов как совокупности способов воздействия на предметы труда.

Технологический же процесс в зависимости от степени его прогрессивности создаёт определённые возможности для использования техники

иоказывает воздействие на её характер и состав.

Если техника создаёт основу процесса производства, технология – способы воздействия на предметы труда, то организация – это приёмы рационального сочетания первого и второго. Состояние техники и технологии определяет возможность применения тех или иных организационных методов. Определённый уровень

54

организации производства, возникнув, начинает оказывать влияние на средства производства.

Таким образом, применение новой машины вызывает необходимость изменения технологического процесса. Новый технологический процесс влечёт необходимость усовершенствований в машине и применения новых машин и материалов. Изменившиеся средства производства требуют для рационального их использования соответствующих организационных приёмов. Организационные же условия в своём развитии воздействуют на технику и технологию. Соответствие между техникой, технологией и организацией производства труда должно быть как можно более полным.

Отставание организации производства от уровня техники приводит к замедлению технического прогресса, к недоиспользованию возможностей техники. Передовая организация производства (высокий уровень специализации, степени концентрации, серийности производства) стимулирует внедрение новой техники, и технологии. Оно обусловливает экономичность их использования. Кроме того, оно приводит к высокой эффективности производства.

Следует различать абсолютное и относительное состояние техники, технологии и организации производства. Под абсолютным состоянием понимается состояние ОТУ, достигнутое на данный момент. Относительное значение раскрывается в сопоставлении и показывает степень прогрессивности, совершенство ОТУ наблюдаемого объекта в сравнении с критерием сопоставления. Такого подхода требует само понятие «уровень», которое характеризует степень развития.

Анализируя состояние ОТУ, необходимо установить не только степень прогрессивности, но и его эффективность. На практике в большинстве случаев значение приобретают те новшества, которые экономически оправданны. С этой точки зрения критерием прогрессивности и эффективности ОТУ является его экономическая целесообразность, настоящая и перспективная. Поэтому не имеет смысла характеризовать ОТУ и степень его прогрессивности без окончательной оценки его экономичности и, наоборот, экономический уровень производства – без тщательного предварительного анализа состояния техники, технологии и организации производства. Таким образом, ОТУ – это результат воздействия техники, технологии и организации производства и труда, степень прогрессивности которых определяет тот или иной экономический уровень производства.

Эффективность производства оказывает влияние на ОТУ: создаёт возможность для приобретения новых машин, стимулирует совершенствование производства.

Знание и управление механизмом влияния ОТУ на результаты производственно-хозяйственной деятельности позволяют своевременно выявлять неиспользованные возможности повышения эффективности производства.

55

Оценка состояния организационно-технического уровня способствует планомерному и целенаправленному внедрению достижений научно-технического прогресса в производство, проведению единой технической политики.

Анализ ОТУ – это анализ конкретного проявления технического прогресса на данном предприятии. Целью его должно стать изучение совершенства технической базы предприятия и её соответствия задачам, стоящим перед ним, прогрессивности технологических и организационных методов, обусловливающих рациональность использования материальных и трудовых ресурсов. Задачи анализа сводятся:

а) к изучению достигнутого уровня техники, технологии и организации производства и труда по системе показателей ОТУ;

б) оценке степени прогрессивности достигнутого уровня ОТУ тем сравнениям с нормативами, показателями лучших предприятий достижениями науки и техники, выбранными за эталоны;

и) сводной оценке состояния ОТУ производства; г) анализу эффективности достигнутого уровня;

д) выяснению степени влияния ОТУ производства на показатели эффективности предприятия в целом;

ж) разработке конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.

Анализ ОТУ выступает как один из важных разделов межзаводского анализа. Межзаводские сравнения состояния техники и организации производства позволяют вскрыть отставания в развитии отдельных производств, установить их причины и наметить пути ликвидации несоответствий.

Информационная база анализа ОТУ отличается некоторым своеобразием по сравнению с другими аспектами анализа хозяйственной деятельности.

1)источники сведений чрезвычайно разнообразны (бухгалтерская отчётность, плановые и оперативно-производственные данные, внеучётные сведения, показатели статистического отчётности);

2)ввиду значительных промежутков времени между очередным анализом ОТУ при сравнениях различных показателей требуется обязательная проверка методической однородности их исчисления;

3)значителен объём информации о состоянии ОТУ производства, который получается путём дополнительных и подчас громоздких расчётов;

4)доля бухгалтерских источников информации значительно меньше по сравнению с другими разделами анализа хозяйственной деятельности;

5)разовый характер использования некоторых сведений;

6)отсутствие чёткого закрепления ответственных лиц за теми или иными источниками информации;

7)большая объёмность темы, требующая значительного потока информации.

56