3. Индивидуальная работа бакалавранта

Индивидуальные задания по дисциплине «Кадровый менеджмент в торговле» выполняются бакалаврантами в трёх основных формах:

1. Написание и защита индивидуальной курсовой работы.

2. Аналитическая работа по вопросам кадрового менеджмента на основе реальных предприятий розничной торговли региона.

3. Аналитическая работа, связанная с исследованием кейсов на индивидуальном и коллективном уровне.

Индивидуальные задания бакалавранты получают два раза в течение семестра: в начале и середине семестра соответственно. Индивидуальное задание выдаётся с учётом уровня подготовки бакалавранта, а также в связи с его личными исследовательскими приоритетами.

Результатами выполнения индивидуального задания по дисциплине являются защищённая курсовая работа, аналитический отчёт, научная публикация в рамках студенческой научной конференции.

3.1. Темы курсовых работ для студентов очной формы обучения

Тема1. Управление персоналом на торговом предприятии

1. Управление численностью и составом персонала.

2. Управление производительностью труда.

3. Управление стимулированием труда.

Тема 2. Развитие трудовых ресурсов в Дальневосточном регионе

1. Динамика развития трудовых ресурсов.

2. Миграционная политика.

3. Определение потребности в трудовых ресурсах.

Тема 3. Кадровый менеджмент в управлении предприятиями торговли

1. Задачи, решаемые кадровым менеджментом.

2. Функции менеджера по персоналу.

3. Анализ профессионального состава кадровой службы.

Тема 4. Социальная политика предприятия

1. Значение социальной политики для формирования кадрового потенциала.

2. Социально-трудовые отношения на предприятии.

3. Анализ текучести кадров и выявление причин.

Тема 5. Методы управления персоналом на предприятии

1. Характеристика системы методов управления персоналом.

2. Анализ оплаты и производительности труда.

3. Использование «нетрадиционных» методов стимулирования труда.

Тема 6. Система управления персоналом организации

1. Кадровое обеспечение системы управления.

2. Документационное обеспечение.

3. Правовое обеспечение.

Тема 7. Стратегическое управление персоналом организации

1. Реализация стратегии управления персоналом.

2. Анализ стратегического развития организации.

3. Кадровая политика – основа формирования стратегии.

Тема 8. Основы правового планирования в организации

1. Сущность и цели кадрового планирования.

2. Оперативный план работы с персоналом.

3. Планирование и прогнозирование потребностей в персонале.

Тема 9. Технология управления персоналом

1. Значение подбора и расстановки кадров.

2. Источники наёма, отбор и прием персонала.

3. Деловая оценка персонала.

Тема 10. Адаптация и профориентация персонала

1. Сущность и виды профориентации и адаптации.

2. Анализ организации труда на предприятии.

3. Принципы организации инновационных технологий на предприятии.

Тема 11. Значение организации обучения персонала на предприятии

1. Основные понятия и концепции обучения.

2. Виды и методы обучения персонала.

3. Планирование развития карьеры.

Тема 12. Организация проведения аттестации персонала

1. Комплексная оценка персонала.

2. Оценка качества труда.

3. Анализ методов измерения показателей качества труда.

Тема 13. Управление кадровым резервом

1. Сущность и порядок формирования кадрового резерва.

2. Планирование и организация работы с кадровым резервом.

3. Контроль за работой с кадровым резервом.

Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

1. Теория поведения личности в организации.

2. Анализ оплаты труда.

3. Оценка психологического климата в коллективе.

Тема 15. Этика деловых отношений

1. Общие закономерности межличностных отношений.

2. Анализ внешнего облика делового человека.

3. Оценка этики поведения.

Тема 16. Организационная культура

1. Значение организационной культуры.

2. Управление конфликтами и стрессами на предприятии.

3. Дисциплина труда персонала, условия труда и безопасность.

Тема 17. Организация рабочего места

1. Требования, предъявляемые к организации рабочих мест.

2. Оценка результатов и эффективности труда на предприятии.

3. Оценка затрат, связанных с совершенствованием организации труда.

Тема 18. Должностные инструкции и их значение в организации труда

1. Требования к разработке должностных инструкций.

2. Значение и содержание должностных инструкций.

3. Анализ и разработка должностных инструкций.

Тема 19. Трудовой договор и его значение

1. Значение трудового договора в профессиональной деятельности человека.

2. Анализ соблюдения условий трудового договора.

3. Порядок расторжения трудового договора и вопросы, решаемые инспекцией по труду.

Тема 20. Политика вознаграждений на предприятии

1. Стимулирующая роль вознаграждений и её значение.

2. Система вознаграждений на предприятии.

3. Анализ источников финансирования вознаграждений.