2013_ИС_06_МГУ_ВК

Кооперирование и блокирование или опережение

Компания может нуждаться в объединении с конкурентом для совместного внедрения стандарта: она использует кооперирование. Когда такой альянс добивается выработки стандарта, фирма должна еще сделать что-то отличительное, что позволит ей работать лучше, чем другие члены альянса, в том случае, если она собирается иметь конкурентное преимущество. Она должна блокировать или опережать в процессе создания стоимости или жизненного цикла продукта.

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Опережение и кооперирование или блокирование

Вслучае, когда стратегия опережения влечет за собой радикально иные технологические и рыночные знания, а фирма не знакома с ними, возможно потребуется создавать альянсы, кооперироваться.

Внекоторых случаях фирма может не иметь достаточных компетенций для введения нового продукта самостоятельно. Но, завоевав рынок в результате кооперирования, она, допуская имитацию, может выиграть время, достаточное, чтобы ввести новые продукты в своем прежнем темпе, и по-

прежнему опережать.

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Стратегии извлечения прибыли от инноваций:

динамический аспект (модель А.Афуа)

Для менеджера это означает, что конкурентное преимущество лежит в знании когда блокировать, когда координироваться и/или опережать, а также в применении правильной комбинации стратегий.

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Более подробно о шестой теме в:

David J. Teece, Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. 1986, Elsevier Science Publishers B.V.

(North-Holland)

David J. Teece, Reflections on “Profiting from Innovation”

Research Policy 35 (2006) 1131–1146. Available online at www.sciencedirect.com

Allan Afuah, Strategies for Profiting From an Innovation — a Dynamic Perspective. Working Paper #9602-06? University of Michigan Business School, July 1996

(с) А.Н.Елисеев, И.Е. Шульга.

2013