2013_ИС_06_МГУ_ВК

«Оригинальная модель Тиса»

1.Какие факторы влияют на способность инноватора «присвоить львиную долю доходов»?

2.Какие стратегические решения могут обеспечить победу инноватору?

3.Как распределяются доходы от инноваций между инноватором, имитатором и владельцем комплементарных активов в зависимости от объективных факторов и принимаемых инноватором решений?

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Стратегии извлечения прибыли от инноваций: динамический аспект (модель А.Афуа)

Баночная кола

Диетическая кола

Кола без кофеина

Что не объясняет модель Тиса?

•Модель Тиса – описывает конкурентную борьбу: «война всех против всех»:

–изобретателя,

–имитатора,

–владельца комплементарного

актива

• А как быть с кооперацией?

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Важность кооперации

•Многие технологии создают внешние сетевые эффекты: чем больше людей владеют технологией, тем эта технология ценнее

•Растущая глобализация может вынуждать фирму иногда лицензировать свою технологию зарубежной компании как способ входа в прибыльный иностранный рынок

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Что не объясняет модель Тиса?

•Модель Тиса описывает ситуацию вывода инновации на рынок:

•А что происходит после?

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Динамический аспект

1.Фирма нуждается в различных стратегиях на разных фазах продвижения технологии

–К примеру, фирма хотела бы вступить в альянс на ранней стадии жизненного цикла технологии для выработки стандарта

2.Развитие технологий приводит к росту заменителей продукта, в связи с чем фирмы должны замещать свой продукт раньше, нежели это сделают другие

3.Распространение технологий способствует появлению имитаций, ослабляя приносящую доход защищенность (appropriability)

Модель Афуа: не только блокирование…

Прибыль от инноваций может быть получена от применения иных стратегий, нежели возведение барьеров доступа вокруг технологии или ограничения доступа к комплементарным активам

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Суть модели Афуа

1.Существуют три общие стратегии, с помощью которых фирмы могут извлечь прибыль от своих инноваций: блокирование (block), опережение (run), кооперирование

(team-up)

2.Для большинства отраслей одной (любой) стратегии, из числа указанных, недостаточно для извлечения прибыли от инновации в долгосрочной перспективе

3.Устойчивая и долгосрочная прибыльность может быть обеспечена правильной комбинацией общих стратегий с учетом эволюции каждой технологии;

4.Применяемая фирмой комбинация зависит от: ее компетенций, технологии, корпоративной стратегии и этапа жизненного цикла технологии.

Три типа инновационных стратегий

Блокирование. Фирма поддерживает способность к присвоению доходов от технологии (appropriability), препятствуя конкурентам имитацию технологии, или же создает им сложности через ограничение доступа к получению активов (Block)

Кооперирование. Фирма кооперируется с другими, например, для улучшения своих шансов на установление стандарта или доминирующей разработки (Team-up)

Опережение. Фирма часто вводит новые продукты и «пожирает» свой собственный продукт, прежде, чем это сделает кто-либо другой (Run)

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

1. Стратегия блокирования (block)

Любая стратегия, направленная на предотвращение доступа в пространство собственной технологии

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013