Лекция 2 (10). Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Вопросы лекции:
1.Понятие стимулирования и мотивации
2.Основные теоретические подходы к трудовой мотивации. Мотивационные типы работников
3.Классификация основных методов мотивации трудового поведения
4.Современные подходы к организации системы оплаты труда.
5.Система мотивации труда в ОАО «РЖД»
1. Понятия темы
Мотив - это осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом как личностная необходимость.
Группа ведущих (основных) мотивов, определяющих поведение работника, называется
мотивационным комплексом (ядром).
Сила мотива - определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника на текущий жизненный период.
В основе трудовой мотивации личности лежат потребности – внутреннее состояние человека, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, ощущение дискомфорта.
Притязания – желаемый уровень удовлетворения потребностей, детерминирующей поведение. Теория мотивации достижения успехов и избегания неудач (Д. Макклелланд, Д. Аткинсон, Х. Хекхаузен).
Ожидания – оценка личностью вероятности наступления события, которая конкретизирует притязания применительно к ситуации.
Установки – психологическая предрасположенность, готовность человека к тем или иным поступкам в конкретной ситуации.
Стимулы – блага, возможности, находящиеся во вне субъекта, с помощью которых он может удовлетворить свои потребности.
1. Понятия темы
Мотивация – внутренний процесс побуждения человека к определенной деятельности в связи с наличием соответствующей потребности.
Ответ на вопрос: почему мне хочется это сделать?
Стимулирование - (от греческого stimul: палка с гвоздем, которой пользовался наездник в Древнем Риме)
– метод воздействия на трудовое поведение с помощью поощрения и санкций, которые призваны обеспечивать повиновение человека, либо целенаправленность его действий.
Ответ на вопрос: при каких условиях я это сделаю?
Мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулов) и внутренних (мотивов) факторов. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения своих (трудовых) должностных обязанностей.
Это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность качественно и эффективно трудиться, поскольку для него это единственный способ достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей
2. Классификация групп теорий мотивации
2. Содержательные теории
2. Иерархическая теория потребностей А.Маслоу
2. Теория двух факторов Герцберга
При отсутствии или недостаточной степени присутствия гигиенических факторов у человека возникает неудовлетворение работой. Однако, если они достаточны, то сами по себе не вызывают удовлетворения работой и не могут мотивировать человека на что-либо.
Отсутствие или неадекватность мотиваторов не приводит к неудовлетворенности работой. Но их наличие в полной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников на
2.Теория потребностей
Д.МакКлелланда
