Vostochnaya_Azia_Proshloe_Nastoyaschee_Buduschee_materialy_konferentsii_molodykh_vostokovedov_2021

Ferrier, Kyle. Moon Jae in at the Halfway Mark, The Diplomat Nov 14, 2019. URL: https://thediplomat.com/2019/11/moon jae in at the halfway mark/ (accessed 11 No vember, 2020).

'Jeinomikseu' haeksim ju 52sigan keullo...jungsogieobeun [J nomics: 52 hours working week...SME], SBS. URL: https://www.youtube.com/watch?v=SFeZSoHciT0 (accessed 11 November, 2020) (In Korean).

KOSIS. URL: https://kosis.kr/conts/nsportalStats/nsportalStats_0102Body.jsp?m enuId=18&NUM=1183&searchKeyword=&freq=Y&cntUpdate=Y (accessed 11 No vember, 2020).

KOSIS 100 tae jipyo [100 indicators]. URL: https://kosis.kr/conts/nsportalStats/ nsportalStats_0101Body.jsp?menuId=all (accessed 11 November, 2020) (In Korean).

Mirovoi atlas dannykh [Global Data] URL: https://knoema.ru/atlas/Южная Ко рея/Коэффициент Джинни (accessed 11 November, 2020).

President Moon's approval rating falls amid another justice minister scandal, The Korea Herald, Sept 10, 2020. URL: http://www.koreaherald.com/view.php?ud=202009 10000296 (accessed 11 November, 2020).

Song Chunghyeon; Yu Seongyeol; Kim Jihyeon. Kyeongjebaljeon jeongbu yeokhal, iljari hwakchung kyuje hyeoksin nodongsijang kaehyeoksun [The Role of Government in Economic Development: Job Creation, Regulation Innovations, Labor Market], Tongailbo Apr 1, 2020. URL: https://www.donga.com/news/Economy/article/all/2020 0401/100440845/1 (accessed 11 November, 2020) (In Korean).

ИСТОРИЯ И ОБЩЕСТВО

DOI: 10.48647/IFES.2021.33.35.022

А.С. Андреева

СТРАТЕГИИ УСПЕХА МОЛОДОГО ПОКОЛЕНИЯ ЯПОНИИ И РЕСПУБЛИКИ КОРЕЯ В ПОСТКРИЗИСНОМ ОБЩЕСТВЕ

Аннотация. Социально экономический контекст XXI века был определен кризисами и трансформациями 1990 х гг. Они стали теми значимыми историческими событиями, которые оказали решаю щее влияние на формирование ценностей молодого поколения. Традиционные стратегии успеха были гендерно маркированы, так как сложились под влиянием системы пожизненного найма и опи равшейся на неё системы социального обеспечения. Кризис поста вил молодых работников в невыгодное положение, и отшлифован ный жизненный сценарий оказался неисполним: обе страны демон стрируют низкие показатели рождаемости, растущий процент безработных среди молодёжи и снижающуюся долю занятых на полную ставку. Молодёжь оказалась между молотом и наковальней: стандарты достижения успеха в обществе остались прежними; уси лия, которые нужно было для этого затратить, увеличились во много раз и стали практически неосуществимы.

Цель настоящей работы — проанализировать, как молодёжь Японии и Республики Корея выстраивает стратегии успеха в по сткризисном обществе. Для ответа на этот вопрос были обозначены следующие задачи: выявить традиционные стратегии успеха; обна ружить причину, по которой от них отказывается молодёжь; опреде лить, как специфические особенности поколения влияют на фор

мулирование новых стратегий успеха; проанализировать возмож ные пути решения проблемы. Применение поколенческого подхода может стать ключом к решению проблем демографического кризиса и маргинального положения молодёжи на рынке труда, в связи с чем мы считаем необходимым его изучение. Исследование сконструи ровано как качественный контент анализ, где анализируемые тек сты взяты как из первичных источников (масс медиа, ресурсы на циональной статистики), так и из вторичных (научная литература на нескольких языках).

Ключевые слова: стратегии успеха, молодежь, Япония, Корея, поколенческий подход, посткризисное общество.

Автор: Андреева Анастасия Сергеевна, бакалавр НИУ ВШЭ — Санкт Петербург. E mail: asandreeva_7@edu.hse.ru

Andreeva A.S.

Success strategies of the youth of Japan and the Republic of Korea in the post crisis society

Abstract. The socio economic context of the XXIst century was de termined by the crises and transformations of the 1990s. They came to be the historical events which influence became crucial for forming the young generation’ values. The traditional success strategies were labeled with gender markers as they were determined by the lifetime employment system and social security system. The crisis put young people in a situa tion where the standard life scenario became impossible to perform. This is demonstrated by the fact that both countries show low fertility rates, a growing unemployment rate for young people, and a declining rate of full time employees. The standards for success stayed the same while the amount of effort it takes to achieve them increased disproportionately.

This paper is aimed to analyze how young Japanese and South Kore ans are building success strategies in a post crisis world. To answer this question, the following sub questions were placed: what are the traditio nal success strategies, why young people tend to reject them, how the specific characteristics of the generation are affecting the choice of new success strategies, what are the possible solutions to the problem. The ge nerational approach may be the key to solving the problem of the demo graphic crisis and the youth’s marginalization in the labor market. Quali tative content analysis was performed with materials studied being texts by international scholars as well as data from national surveys and statis tic bases.

Keywords: success strategies, youth, Japan, Korea, generational ap proach, post crisis society.

Author: Anastasiia S. ANDREEVA, bachelor, HSE Saint Petersburg (e mail: asandreeva_7@edu.hse.ru).

Если выбирать одно слово для характеристики молодого поко ления Японии и Республики Корея, то таким словом станет «по сткризисное». На турбулентные девяностые годы ХХ в. пришлись Азиатский экономический кризис и коллапс «пузыря мыльной эко номики» Японии, которые прервали полосу экономического роста и ввергли страны в полосу рецессии. Безусловно, эти социально эко номические трансформации определили экономический и социаль ный контекст XXI в. Более того, следуя Инглхарту, мы можем утвер ждать, что они стали теми значимыми историческими событиями, которые оказали решающее влияние на формирование ценностей молодого поколения [Inglehart, p. 25]. Как указывают Смола и Сут тон, социальный контекст, в котором формируется поколение, ока зывает влияние на жизненные ценности и цели его представителей, их отношение к власти и рабочую этику [Smola & Sutton, p. 366].

Кризисы нанесли значительный урон национальным экономи кам, что не могло не отразиться на социальной среде. Исследовате ли подчеркивает, что кризисы 1990 х привели к росту безработицы, повышению уровня бедности и поляризации общества [Ramesh, p. 83] (к примеру, Гордон отмечает, что японское общество в пери од с 1960 х по 1990 е было более эгалитарным, чем современное [Gordon, p. 13]). Рецессия сформировала поколение с дефляцион ным образом мышления: молодёжь не верит в возможность сущест венно поправить свое финансовое положение, не идет на экономи ческие риски, не следует стратегии достижения успеха, десятиле тиями шлифовавшейся послевоенной экономической системой. Молодое поколение оказалось между молотом и наковальней: стан дарты достижения успеха в обществе остались прежними; усилия, которые нужно было для этого затратить, увеличились во много раз

истали практически неосуществимы [Кукмин ильбо].

Внастоящей работе был поставлен следующий исследователь ский вопрос: как молодёжь Японии и Республики Корея выстраива ет стратегии успеха в посткризисном обществе? Для ответа на этот

вопрос были обозначены следующие задачи: выявить традиционные стратегии успеха; обнаружить причину, по которой от них отказыва ется молодёжь; определить, как специфические особенности поко ления влияют на формулирование новых стратегий успеха; проана лизировать возможные пути решения проблемы. Применение по коленческого подхода может стать ключом к решению проблем демографического кризиса и маргинального положения молодёжи на рынке труда, в связи с чем мы считаем необходимым его изуче ние. Исследование сконструировано как качественный контент анализ, где анализируемые тексты взяты как из первичных источни ков (масс медиа, ресурсы национальной статистики), так и из вто ричных (научная литература на нескольких языках).

Традиционные стратегии успеха сложились под влиянием систе мы пожизненного найма и опиравшейся на неё системы социально го обеспечения. При поддержке государства и бизнеса (которые, нужно отметить, часто прорастали друг в друга, достаточно вспом нить «национальных чемпионов» чеболей и кэйрэцу) сформировал ся корпоративный гендерный контракт, предполагающий нуклеар ную семью, состоящую из мужа добытчика и жены домохозяйки [Goldstein Gidoni, p. 838]. Эти системы институционализировали гендерное разделение труда (кормильцам семьи, которыми, как пра вило, были мужчины, полагалась семейная заработная плата, нало говые льготы и прочие бонусы), вследствие чего стратегии успеха также были гендерно маркированы. «Мужская» стратегия преду сматривала вступление в систему пожизненного найма, женитьбу, деторождение и дальнейшее продвижение по службе (в корейском варианте ещё одним обязательным этапом было прохождение воен ной службы). «Женская» — прохождение социализации на фирме, вступление в брак и последующее увольнение, чтобы целиком по святить себя дому и детям.

На протяжении последних нескольких десятилетий для Японии и Республики Корея характерна так называемая М образная кривая занятости женщин. Наибольший процент занятости наблюдается среди девушек 20—29 лет, недавно закончивших университет и ещё не вступивших в брак с последующим деторождением и увольнени ем, и среди женщин старше 40 лет, уже сложивших с себя обязанно сти по круглосуточному уходу за ребёнком. В целом доля работаю

щих женщин на 20 % меньше доли работающих мужчин (50,5 % против 70,6 % для Японии и 55,2 % против 73,2 % для Кореи); более того, многие женщины заняты неполный день [Gender Inequality Index]. В отсутствие закона о равной заработной плате средняя зар плата женщин составляет 70 % от мужской для Японии и 53 % для Кореи [The Global Gender Gap Report].

Система пожизненного найма, краеугольный камень эконо мического чуда, в реалиях XXI в. показала себя негибкой и неспо собной адекватно адаптироваться к новым условиям, особенно в контексте глобализации и расширения спектра моделей трудоуст ройства во всём мире. Конкуренция на рынке труда стала оже сточённее, молодые и неопытные сотрудники первыми попадали под сокращение и были вынуждены перейти на частичную заня тость, не дававшую социальных гарантий. Хотя цифры показателей занятости молодёжи в Японии и Корее разнятся между собой, при чины, объясняющие появление этих цифр, свидетельствуют о схо жести ситуаций в двух странах. Согласно данным Всемирного Бан ка, в 2019 г. уровень безработицы молодёжи в Японии составил 4,07 % (первое повышение за 9 лет, с 2010 по 2018 г. уровень ста бильно снижался с 9,47 до 3,61, что составило исторический мини мум с момента коллапса экономики мыльного пузыря), в Респуб лике Корея — 10,28 (уровень безработицы колебался между показа телями 8—10 с начала двухтысячных годов) [TheGlobalEconomy]. Ситуация в Корее представляется ещё хуже, если учесть мужчин, отбывающих обязательную воинскую службу, и студентов, занятых на подработках.

Поступление на службу в фирму перестало быть залогом безбед ного будущего: финансовых возможностей одного мужчины кор мильца более не было достаточно для обеспечения неработающей жены и ребёнка. Переизбыток людей с высшим образованием и не достаток рабочих мест, способных удовлетворить их требованиям (в 2016 г. доля людей с дипломом о высшем образовании составила 70 % в Корее и 60 % в Японии), разрыв в заработной плате, предос тавляемой предприятиями крупного, среднего и малого бизнеса, — всё это факторы, вынуждающие молодёжь отказываться от традици онных стратегий успеха [Statistics Korea, Ministry of Health, Labour and Welfare].

Взросление в условиях рецессии сформировало поколение, кар динально отличающееся от предыдущих. Экономическая реальность ставит японскую и корейскую молодёжь перед тяжёлым выбором: положить свою юность на алтарь тяжёлого труда или жить на ижди вении у родителей, не в силах прокормить себя самостоятельно. Профессор Токийского университета Исида Хироси дал такую ха рактеристику ситуации: «Экономические факторы лишили молодых людей стимулов покидать дом, покупать машины, жениться, заво дить детей, рисковать и в целом взрослеть» [Lewis].

Для молодых людей нехарактерны амбиции как личные, так и общенациональные (престиж и благосостояние родины не мотиви руют на преданный труд людей, родившихся после того, как эконо мика прошла свой пик и перешла в стадию рецессии); идея выпол нения долга перед страной, будь то посредством службы в фирме или воспитания будущего поколения, также не является приорите том; в непременное вознаграждение за усердные труды молодёжь больше не верит [The Global Youth Wellbeing Index]. Построение соб ственной нуклеарной семьи также не является более приоритетным жизненным проектом для многих молодых людей [Абэ, Кукмин ильбо].

Хотя существует широко распространённое мнение, что совре менная молодёжь, отдаляясь от коллективистской корпоративной культуры, становится эгоистична и замкнута на себе, многие иссле дователи отстаивают противоположную позицию. Так, Чун даёт сле дующий комментарий о японской молодёжи: «Свежая кровь из мо лодого поколения стремится быть частью политических партий, на целенных на то, чтобы озвучивать желания молодёжи и создавать движение к лучшему в обществе» [Chung]. Ким отмечает, что моло дое поколение придерживается более либеральных и прогрессивных взглядов в экономических вопросах, чем другие возрастные когор ты, и является ведущей силой в становлении Кореи более социально ориентированной страной [Kim]. Если предыдущие поколения ин тересовали наращивание экономической мощи страны и североко рейская угроза, то «отказавшееся поколение» больше сконцентриро вано на перераспределении благ и достижении эгалитарности.

Поскольку имеющаяся корпоративная система чересчур ригид на, многие молодые люди избегают её вовсе. По результатам иссле

дования 2015 г., почти 30 % японской молодёжи не хочет работать в корпорации и лишь 17,3 % планируют проработать всю жизнь в од ной компании [Murai]. Это разительная перемена в мировоззрении для страны, в которой последние полвека царствовала идеология системы пожизненного найма. «Будет нечестно, если я буду цели ком посвящать себя фирме, как никак, в наше время едва ли стоит ждать прибавки к зарплате», — вот характерная позиция для моло дого поколения [Dale].

Экономики Японии и Кореи тяготеют к традиционной занято сти, малый и средний бизнес находится под давлением больших корпораций, развитие молодёжного предпринимательства затрудне но. Молодые люди ищут альтернативные формы занятости. Особен ной популярностью пользуются те, что, в противоположность усто явшейся культуре труда, предполагают свободный график и свободу самовыражения (в том числе блоггинг, стриминг, виртуальный спорт).

Закономерно возникает вопрос: сможет ли занятость в этих об ластях составить достойную альтернативу работе на полную ставку со стабильной заработной платой? Несомненно, всеобъемлющая циф ровизация, подъём экономики впечатлений, расширение сферы ус луг создают условия для роста спроса на контент, производимый бло герами, стримерами, виртуальными спортсменами и работниками шоу бизнеса. Пандемия COVID 19, которой пророчат глобальную трансформацию экономики, создаёт спрос на развлекательные он лайн продукты, что обещает оптимистичное будущее контент мей керам. Однако подобные формы занятости не предполагают возмож ности отложить достаточно накоплений для комфортной старости, зависят от быстротечной моды, что делает их ненадёжными. Пробле му нестабильной трудоустроенности молодёжи, впрочем, должны ре шать не молодые люди, а государство и бизнес, которые и сформиро вали такую систему занятости, которая ставит в невыгодное положе ние молодёжь.

В современных экономических и социальных условиях возвра щение к традиционным траекториям успеха невозможно по причи не их неэффективности. Оптимальным выходом видится пересмотр концепции успеха и переход к активно распространяющимся в гло бальном пространстве гибким формам занятости. Национальными

правительствами уже предпринимаются шаги в этом направлении (например, сокращение максимально рабочей недели в Республике Корея), но их эффективность остается ограниченной. Как указывает профессор Государственной политологической аспирантуры Куро кава Киёси, ригидная система пожизненного найма и традицион ный корпоративный этикет, по умолчанию помещающие молодых работников на позицию «нижнего звена», — главные препятствия на этом пути [Dale].

Библиографический список

«Апхын чхончхун ... опхо чхильпхо номо «n пхо сэдэ’ чвачжоль» [Больная молодость ... От поколения опхо до поколения чхильпхо, отчаяние поколения “n пхо’] // Кукмин Ильбо. Дата обновления: 28.08.2015. URL: http://news.kmib. co.kr/article/view.asp?arcid=0923219431&code=11131100&cp=nv (дата обращения: 11.09.2019) (На кор.)

Абэ, Рёскэ. (2019) 2040 нэн санвари косу ко:рэй; микон касоку дзэн тодо:фу кэн дэ [В 2040 г. более 30 % домохозяйств во всех префектурах будут состоять из пожилых и неженатых людей] / Абэ Рёскэ // Майнити симбун. Дата обновления: 20.04.2019. URL: https://mainichi.jp/articles/20190420/ddm/001/040/140000c (дата обращения: 09.12.2019) (На яп.).

Chung, Rye. (2018) Who can save Japan from the after effects in the “Lost decades”? // Medium. Дата обновления: 18.05.2018. URL: https://medium.com/@ry echung/who can save japan from the after effects in the lost decades f750c4a58242 (дата обращения: 15.11.2019).

Dale, Craig. (2010) Hanging out with Japan's 'lost generation' // CBC News. Дата обновления: 08.10.2010. URL: https://www.cbc.ca/news/world/hanging out with ja pan s lost generation 1.893734 (дата обращения: 15.11.2019).

Goldstein#Gidoni, Ofra. The Japanese Corporate Family: The Marital Gender Contract Facing New Challenges // Journal of Family Issues, Vol. 40, No. 7 (February 2019), P. 835—864.

Gordon, Andrew. Making Sense of the lost decades: Workplaces and schools, men and women, young and old, rich and poor // Examining Japan's Lost Decades. London: Routledge, 2015. Р. 1—32.

Inglehart, Ronald. Modernization and Postmodernization: Cultural, Economic, and Political Change in 43 Societies. Princeton: Princeton University Press, 1997. 453 p.

Kim, Jiyoon. South Korean Youth in Crisis. Implications for Political Leadership // Georgetown Journal of Asian Affairs. 2016. Vol. 2. P. 39—44.

Lewis, Leo. (2016) Japan: Deflated generation // Financial Times. Дата обновле ния: 13.01.2016. URL: https://www.ft.com/content/1b24264e b9d8 11e5 bf7e 8a339b 6f2164 (дата обращения: 04.10.2019).

Ramesh, M. Economic Crisis and its Social Impacts: Lessons from the 1997 Asian Economic Crisis // Global Social Policy, Vol. 9, No.1 (September 2009). P. 79—99.

Smola, Karen, Sutton, Charlotte D. Generational Differences: Revisiting Generatio nal Work Values for the New Millennium // Journal of Organizational Behavior, Vol. 23, No. 4 (June 2002), P. 363—382.

Murai, Shusuke. (2015) Almost 30 % of young people don't want to work for a company, survey finds // The Japan Times. Дата обновления: 14.08.2015. URL: https://www.japantimes.co.jp/news/2015/08/14/national/social issues/almost 30 you ng people dont want work company survey finds/#.XqgEXm5uI2w (дата обраще ния: 15.11.2019).

Gender Inequality Index // United Nations Development Programme. Human Development Reports. 2018. URL: http://hdr.undp.org/en/composite/GII (дата обра щения: 25.01.2020).

Ministry of Health, Labour and Welfare. 2019. URL: https://www.mhlw.go.jp/ index.html (дата обращения: 18.10.2019).

Statistics Korea. 2019. URL: http://kostat.go.kr/portal/korea/index.action (дата обращения: 18.10.2019).

The Global Gender Gap Report // World Economic Forum. 2018. URL: http:// www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2018.pdf (дата обращения: 25.01.2020).

TheGlobalEconomy.com. 2019. URL: https://www.theglobaleconomy.com/ (дата обращения: 28.09.2019).

The Global Youth Wellbeing Index. 2018. URL: https://www.youthindex.org/ (дата обращения: 28.09.2019).

References

«Apeun cheongchun ... 5po 7po neomeo ‘npo sedae’ jwajeol» [Painful youth ...

From o po generation to chil po generation, despair of N po generation] // Kookmin Ilbo. URL: http://news.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0923219431&code=111311 00&cp=nv (accessed: 15 November, 2019). (In Korean).