Учебное пособие 80096

тия предприятия?

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 6 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ

1.ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ

Целью занятия является изучение этапов разработки стратегии управления персоналом, факторов, влияющих на формирование стратегии управления, усвоение лекционного материала.

2.КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ

Стратегия управления персоналом представляет собой сово-

купность организационных действий, осуществляемых в отношении персонала, основных принципов и целей работы с персоналом с учетом организационного и кадрового потенциала организации.

Процесс разработки и реализации кадровой стратегии является непрерывным. Это находит отражение в тесной взаимосвязи решения стратегических задач организации на краткосрочный и среднесрочный периоды, а также на длительную перспективу. Такого рода конкретизация кадровой стратегии воплощается в стратегическом плане, где содержатся задачи и конкретные мероприятия по ее выполнению, сроки выполнения, ответственные лица по каждой отдельно взятой задаче, объем ресурсов необходимых для реализации (финансовых, информационных и др.).

Разрабатываемая стратегия должна способствовать:

усилению возможностей организации противостоять конкурентам на рынке труда, максимально эффективно использовать свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении;

увеличению конкурентных преимуществ посредством создания условий для эффективного использования и развития трудово-

39

го потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала;

раскрытию способностей работников к инновационному развитию, для достижения не только целей предприятия, но и личных целей сотрудников.

На рис. 3 представлены этапы разработки стратегии управления персоналом.

Выработка общей стратегии предприятия по всем направлениям деятельности

Обсуждение общей стратегии развития с линейными менеджерами

Разработка стратегии управления персоналом

Конкретизация направлений кадровой политики в рамках стратегии управления персоналом

Планирование денежных средств по всем направлениям кадровой политики

Рис. 3. Этапы разработки стратегии управления персоналом

Высший менеджмент организации согласовывает деятельность по всем основным направлениям функционирования с учетом корпоративных целей и политики. Затем разработанные позиции выносятся на обсуждение всех руководителей организации. И после принятия общей стратегии функционирования разрабатывается взаимосвязанная со всеми позициями стратегия по управлению персоналом, без

40

которой невозможно решение основных задач. На основании принятой стратегии по управлению персоналом разрабатывается регламент проведения кадровой политики и детально планируется бюджет расходов на персонал (рис. 3). В соответствии с этим бюджет расходов на персонал выступает отражением кадровой стратегии предприятия.

Представленная схема наглядно демонстрирует интеграцию и взаимозависимость стратегии управления персоналом со всей управленческой стратегией организации, которые должны сочетаться по всем параметрам и в первую очередь с финансовыми возможностями.

Реализация всех направлений стратегий в значительной степени связана именно с персоналом, поэтому кадровая стратегия играет ключевую роль.

Стратегия управления персоналом зависит от ряда факторов, среди которых:

стадия развития всей организации и этапы развития бизнеса;

общая управленческая стратегия развития;

позиция и уровень высшего менеджмента организации и, в частности, менеджера по персоналу;

система взаимодействия с сотрудниками и клиентами. Стратегия организации по управлению персоналом разрабаты-

вается не спонтанно, а с учетом предварительной работы по всем направлениям функционирования.

При разработке кадровой стратегии организации необходимо учитывать пять следующих факторов:

экономический;

социальный;

политический;

правовой;

фактор внешней среды.

Каждый из вышеперечисленных факторов должен быть тщательно проанализирован и обязательно отражен в итоговом документе.

Разработка осуществляется на основании глубокого постоянного анализа факторов внутренней и внешней среды. По итогам этого ана-

41

лиза может быть представлена общая концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с поставленными задачами. Слабые и сильные стороны организации в сфере управления персоналом в той же мере, что возможности и угрозы, определяют условия успешного его существования. Поэтому в рамках разработки кадровой стратегии, при анализе внутренней среды, необходимо выявить слабые и сильные стороны отдельных направлений управления персоналом и системы управления в целом. Для этого используются такие применяемые в стратегическом менеджменте методы, как: метод SWOT, составление профиля среды, матриц угроз, возможностей и др.

При проведении анализа внутренней и внешней среды при помощи метода SWOT выявляются слабые и сильные стороны предприятия в сфере управления персоналом, а также имеющиеся у него возможности и угрозы, которых следует избегать. Выявление слабых и сильных сторон, кроме всего прочего, отражает самооценку организации и дает возможность сравнить себя с конкурентами на рынке труда.

Также можно провести оценку по функциям управления персоналом и отдельным показателям при помощи конкурентного профиля предприятия. Оценка функций управления проводится экспертным методом, оценка отдельных показателей – методом сравнительного анализа.

Важными факторами, которые должны учитываться при разработке кадровой стратегии с учетом анализа внешней и внутренней среды предприятия, влияющими на их изменение, являются сложившийся уровень:

структуры управления коллективом (по профессии, квалификации, категориям, возрасту и т.д.);

оптимизации численного состава персонала, с учетом его динамики;

эффективности затрат на персонал, которые включают оплату труда, вознаграждения, расходы на обучение и др.;

развития персонала (служебное продвижение, адаптация,

42

обучение);

мер социальной защиты, социального страхования, гарантий, социально-культурного обеспечения, бытового обеспечения, социальных компенсаций и др.;

системы управления коллективом;

развития организационной культуры (традиций, норм, правил поведения и т.п.).

3.ЗАДАНИЕ К ПРАКТИЧЕСКОМУ ЗАНЯТИЮ № 6

1) Подготовьте реферат на одну из следующих тем:

1.Основы кадровой политики и кадрового планирования.

2.Виды, цели, суть кадровых стратегий организации.

3.Теоретические основы формирования кадровой политики организации.

4.Кадровая политика и кадровая стратегия организации.

5.Комплексное воздействие на персонал экономическими, социальнопсихологическими и административными методами

6.Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организации

7.Формирование целей и функций системы кадрового менеджмента организации.

8.Методология и методика анализа кадровых процессов и кадровых отношений.

9.Стратегические, тактические и оперативные цели в управлении человеческими ресурсами.

10.Структура профессиональной компетенции менеджера по

персоналу

11.Оценка эффективности работы кадровой службы.

12.Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

13.Кадровый потенциал организации.

14.Управление персоналом в период организационных изме-

43

нений.

15.Стратегии, направленные на преодоление сопротивлений изменениям.

16.Своевременное управление изменениями: психологический, экономический подходы

17.Внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор кадровой политики

18.Нормативная основа кадровой политики и философии управления персоналом.

19.Понятие персонального потенциала и потенциала персонала (кадрового потенциала)

20.Кадровый потенциал службы управления персоналом

2).Разработайте кадровую политику конкретной медицинской организации.

4.КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1)Как формируется стратегия управления персоналом?

2)Назовите этапы формирования стратегии управления персоналом.

3)Какие факторы влияют на формирование стратегии управления персоналом?

4)Перечислите направления и элементы стратегии управления персоналом.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Шлендер П.Э. Управление персоналом организации [Текст]: учеб. пособие / П.Э. Шлендер. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011.- 398 с.

2.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации [Текст] Учебник / А. Я. Кибанов, изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.

44

45