- •ВвЕдение
 - •1. Практические задания Практическая работа № 1 Методика системного анализа организации
 - •Практическая работа №2 Системное описание предприятия
 - •Практическая работа №3
 - •Практическая работа №4 Анализ воздействия внешней и внутренней среды на работу предприятия с помощью методики swoTанализа
 - •Практическая работа №5 Моделирование организации с помощью процессного подхода
 - •Практическая работа №6 Системный анализ процессов на предприятии
 - •На необходимые технологические материалы.
 - •- Ценовые; - по срокам поставок (план/факт), причем досрочная поставка также является нежелательной;
 - •2. Лабораторные работы
 - •2.1. Лабораторная работа №1 Системы, классификация систем
 - •Лабораторная работа № 2. Системное моделирование, принципы разработки моделей
 - •Лабораторная работа № 3 Формирование общей диаграммы деятельности компании ооо “ОптЛогист”
 - •Лабораторная работа № 4 Построение диаграммы действий бизнес-процесса
 - •Лабораторная работа № 5 Построение диаграммы действий “Запасы-склад (приходование)”
 - •Лабораторная работа № 6 Разработка автоматизированной системы обработки информациии управления логистического центра ооо “ОптЛогист”
 - •3. Задания для выполнения самостоятельных работ
 - •3.1 Самостоятельная работа №1
 - •3.2 Самостоятельная работа №2
 - •4. Темы рефератов по дисциплине «введение в системный анализ»
 - •5. Тестовые задания
 - •Заключение
 - •Приложение 1 Диаграммы для практической работы №5
 - •Библиографический список
 - •394026 Воронеж, Московский просп., 14
 
- Ценовые; - по срокам поставок (план/факт), причем досрочная поставка также является нежелательной;
- партионность поставки (ее размеры, кратность, дробность, ассортимент);
- по качеству поставляемых материалов (соотношение фактического уровня качества с допустимым).
Преимущество большого количества поставщиков обходятся неоправданно дорого. Число сотрудников, занимающихся размещением и отслеживанием заказов и число допускаемых ошибок находятся в прямой зависимости от количества поставщиков.
На основании договора на поставку в установленные сроки на склад предприятия поступают нужные материалы и комплектующие. Груз принимается кладовщиком на основании накладной и счет-фактуры. По поступившим ценностям составляется приходный ордер. Отпуск материальных ценностей со склада в производствоосуществляется на основании лимитной карты, которая составляется в двух экземплярах, один из которых остается в цехе, а второй- на складе, а затем передается в бухгалтерию. Проверка остатков на складе осуществляется на основе оборотной ведомости по товарно-материальным ценностям.
Отдел материально-технического снабжения взаимодействует с множеством других подразделений предприятия. Схема документооборота в этом взаимодействии представлена в таблице.
Таблица 1.6
Схема документооборота отдела МТО.
Отдел  | 
			Получаемая информация  | 
			Предоставляемая информация  | 
		
1  | 
			2  | 
			3  | 
		
Головное конструкторское бюро (ГКБ) 
  | 
			-заключение на предложения о замене материалов деталей, также на отклонения от технических условий на их поставку; -расчеты потребности и заявки на материалы, необходимые для обеспечения изготовления опытных образцов изделий, систем, узлов и деталей, с приложением соответствующих обоснований (через ОГТ)  | 
			- предложения о замене мате-риалов деталей и комплектующих изделий; - технические условия пос-тавщиков на поставляемые материалы на согласование; -материалы по утвержденным нормам, заявкам; -предложения поставщика по исправлению выявленных дефектов.  | 
		
Продолжение табл. 1.6  | 
		||
1  | 
			2  | 
			3  | 
		
Отдел технического контроля (ОТК)  | 
			-сведения о запрещении выдачи материалов со складов, в которых при входном контроле обнаружены отклонения от технических условий; -акты на материалы, заблокированные при входном контроле  | 
			-сведения о поступлении на склад материалов для проведения входного контроля; -сопроводительные документы поставщиков (сертификаты, акты испытаний и паспорта) на поступающие на предприятие материалы; -выписки из договоров с поставщиками, изменения в договорах;  | 
		
Отдел главного технолога  | 
			-сводные нормы расхода материалов для изготовления утвержденной программы выпуска продукции; -специфицированные нормы расхода материалов; -заявки на материалы, полуфабрикаты и покупные изделия для опытного производства с приложением расчетов  | 
			- сведения на отклонение от технических условий на поставку материалов и полуфабрикатов; - предложения о замене материалов; -технические требования  | 
		
Продолжение табл. 1.6  | 
		||
1  | 
			2  | 
			3  | 
		
  | 
			обоснования потребности; -извещения об изменении норм расхода материалов изделиям  | 
			(условия) поставщиков на поставляемые материалы для согласования.  | 
		
  | 
		||
Отдел главного механика и главного энергетика  | 
			-годовые отчеты потребности и заявки на материалы для ремонтно-эксплуатационных нужд в соответствии с нормами расхода материалов и утвержденными планами работ;  | 
			-справки о наличии материалов на складах; -материалы по утвержденным заявкам  | 
		
 
  | 
			-материальные спецификации на потребляемые ресурсы в сроки, установленные особыми условиями поставки  | 
			управлении: -перечень дефицитных материалов для ограничения применения их в конструкторских разработках УГМех; -запросные извещения о замене материалов; -технические условия на специальные материалы на согласование;  | 
		
Инструментальное про-изводство  | 
			-календарные заявки на потребные материалы инструментального цеха;  | 
			-сведения о наличии материалов на  | 
		
Продолжение табл. 1.6  | 
		||
1  | 
			2  | 
			3  | 
		
  | 
			-расчеты и обоснования заявок  | 
			складах; -материалы и комплектующие изделия по утвержденным заявкам.  | 
		
Произодственно-диспетчерский отдел  | 
			-утвержденные генеральным директором календарные и оперативные программы и графики выпуска продукции и изменения по ним; -сведения о наличии заделов в производстве; -графики подачи материалов цехам.  | 
			-сведения об обеспеченности производственной программы материалами; -дефицитные ведомости материалов; -разрешения, оформленные в установленном порядке, на замену материалов.  | 
		
ООТиЗ  | 
			
				
  | 
			
				
  | 
		
  | 
			труда сотрудников отдела; 
  | 
			положения о службе, производственных инструкций; 
  | 
		
Продолжение табл. 1.6  | 
		||
1  | 
			2  | 
			3  | 
		
  | 
			
				
  | 
			
				
 сведения о состоянии условий труда на рабочих местах работников СМТС.  | 
		
Цеха основного производства  | 
			
				
  | 
			
				
 материалы по утвержденным заявкам. 
  | 
		
Планово-экономический отдел  | 
			
				
  | 
			
				
  | 
		
Продолжение табл. 1.6  | 
		||
1  | 
			2  | 
			3  | 
		
Автотранспортный цех  | 
			
				
  | 
			
				
 
  | 
		
Отдел управления системой менеджмента качества  | 
			
				
  | 
			
				
 
  | 
		
Коммерческая служба  | 
			
				
  | 
			
				
 
  | 
		
Юридический отдел  | 
			
				
  | 
			
				
  | 
		
Продолжение табл. 1.6  | 
		||
1  | 
			2  | 
			3  | 
		
  | 
			
				
 завизированные проекты распоряжений по отделу  | 
			
				
  | 
		
Бухгалтерия  | 
			
				
  | 
			
				
  | 
		
В соответствии с заданным преподавателем вариантом, пользуясь информацией, предоставленной в таблице, описать с помощью системного и процессного подходов один из процессов, реализующихся на предприятии:
Заказ транспорта для перевозки материалов.
Получение информации о наличии материалов на складе
Заключение договора на поставку
Получение информации о количестве произведенной бракованной продукции
Заказ материалов для опытного производства
Проведение анализа потребностей в ресурсах.
Формирование системы закупок на предприятии.
Проведение анализа складской деятельности.
Проведение анализа логистической деятельности.
Проведение анализа документооборота на предприятии.
Выбор нового поставщика
Корректировка планов предприятия
Формирование базы данных потребителей
Оформить описание в виде отчета.
