6 Расчетное задание

Обучающемуся, руководствуясь методическими указаниями, предлагается самостоятельно решить две задачи, условия которых представлены в контрольной работе №1 (расчетное задание №1) и контрольной работе № 2 (расчетное задание №2), и сделать по ним соответствующие выводы.

7 Темы курсовых работ

Обучающимся рекомендуется использовать следующие варианты тем курсовой работы:

1. Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации.

2. Управление инновационным процессом в условиях рынка.

3. Программно-целевое планирование и управление инновационными процессами.

4. Планирование и прогнозирование инновационного цикла.

5. Психологические проблемы организации инновационного процесса.

6. Инновационная деятельность и формы государственной поддержки.

7. Организация научной деятельности - основа ускорения инновационного процесса.

8. Научно-технический потенциал предприятия и пути его повышения его эффективности.

9. Материально-техническое обеспечение инновационного процесса.

10. Информационное обеспечение инновационной деятельности.

11. Экономическое стимулирование инновационного процесса.

12. Управление комплексной подготовкой производства к выпуску новых изделий.

13. Выбор альтернатив инновационных проектов и оценка их эффективности.

14. Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность и методы его уменьшения.

15. Оценка экономической эффективности инновационного проекта.

16. Технико-экономические показатели инновационной деятельности.

17. Организационные структуры и формы управления инновационной деятельности.

18. Инновационный климат и потенциал предприятия.

19. Разработка инновационной стратегии предприятия.

20. Управление интеллектуальной собственностью.

21. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности.

22. Бизнес-планирование инновационной деятельностью.

23. Формы организации малого инновационного предпринимательства.

24. Особенности венчурного финансирования инновационной деятельности.

25. Характеристика интрапренёрства и предпосылки его развития.

26. Проблемы инновационного бизнеса и методы их решения.

27. Особенности инновационного маркетинга.

28. Управление устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности.

29. Создание благоприятных условий для инновационного бизнеса.

30.Источники финансирования инновационной деятельности.

ВОПРОСЫ К КОЛЛОКВИУМАМ

1. Отличие понятия «новшество» от понятия «инновация».

2. Сущность и особенности инновационной деятельности.

3. Источники инновационной деятельности по П. Дракеру.

4. Характеристика основных категорий инновационной деятельности.

5. Виды инновационной деятельности.

6. Понятие инновационного процесса.

7. Основные задачи управления инновационной деятельностью

8. Особенности функций инновационной деятельности.

9. Организационные формы инновационной деятельности.

10. Характеристика технопарков и бизнес-инкубаторов.

11. Характеристика интрапренерской деятельности предприятий.

12. Характеристика интрапренерских фирм.

13. Условия, при которых целесообразно создавать интрапренерские подразделения на предприятиях.

14. Фазы типового инновационного проекта.

15. Понятие бизнес-процесса выпуска новой продукции.

16. Характеристика и содержание функций бизнес-процессов выпуска новой продукции

17. Особенности управления бизнес-процессами.

18. Проблемы инновационного бизнеса и методы их преодоления.

19. Критериальные оценки деятельности промышленного бизнеса.

20. Общие правила поведения предпринимателей на рынке инновационного бизнеса.

21. Понятие и принципы ценностного руководства промышленным предприятием.

22. Требования к руководителю предприятия инновационного бизнеса.

23. Основные принципы поведения участников инновационного рынка.

24. Сущность социальных ценностей бизнеса.

ТЕСТЫ

1. Интегрированный маркетинг при разработке нововведений требует создания:

1. Временных творческих коллективов, занимающихся только маркетинговой деятельностью.

2. Постоянной творческой команды, занимающейся только маркетинговой деятельностью.

3. Комплексной команды, занимающейся маркетинговой деятельностью, в состав которой входят специалисты по инноватике, торговые работники, инженеры-разработчики, экономисты, финансисты и другие.

2. Инновационный менеджмент – это…

1. Процесс создания, освоения, внедрения и диффузии нововведений.

2. Процесс управления создания новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.

3. Разработка мероприятий по выводу системы из кризисной ситуации.

3. Определите предмет изучения инновационного менеджмента.

1) Творческий потенциал создателей нововведений.

2) Кризис системы.

3) Система управления инновационной деятельностью, охватывающая вопросы регулирования инновационных процессов как на макро-, так и на микроуровне.

4. Роль стратегии управления инновациями заключается в:

1) В определении целей, сфер и путей эффективного внедрения новых изделий и производственных систем, совершенствования уже существующих изделий и оборудования, исходя из требований интенсивного развития предприятий.

2) В определении путей ускоренного внедрения новых изделий и производственных систем совершенствования уже существующих изделий и оборудования, исходя из требований интенсивного развития предприятий.

3) В определении целей, сфер и путей эффективного внедрения новшеств, исходя из требований экстенсивного развития предприятий.

5. Как можно охарактеризовать интрапредпринимательство?

1) Международный бизнес.

2) Внешнеэкономическая деятельность предприятия.

3) Предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной фирмы.

6. Как можно охарактеризовать инкубатор новых фирм?

1) Фирма, занимающаяся доведением до промышленной реализации «рисковых» инноваций.

2) Небольшая организация, где создаются благоприятные условия для тех, кто хочет профессионально заниматься бизнесом.

3) Проектная организация.

7. Какую структуру имеет жизненный цикл нововведения- продукта?

1) Исследование – разработка – производство – потребление.

2) Зарождение – освоение – диффузия – рутинизация.

8. Что можно отнести к инкубаторским структурам?

1) Исследовательские лаборатории.

2) Научные технологические и промышленные парки.

3) Инженерно-исследовательские фирмы.

4) Лизинговый компании.

9. Стратегия инновационной деятельности:

1) Приобретающая.

2) Наступательная.

3) Сокращения.

4) Конъюнктурная.

10. Особенность малого предпринимательства в инновационной сфере:

1) Сложность иерархической структуры.

2)Углубление специализации научных разработок.

3) Сопротивление переменам.

4) Проведение менее гибкой кадровой политики.

11. Подсистема системы ускоренного освоения:

1) Разработка моделей.

2) Реализация принципов.

3) Управление организацией..

4) Выбор методов.

12. Укажите признак, по которому нововведения классифицируются на радикальные, комбинаторные и модифицирующие.

1) Механизм осуществления.

2) Инновационный потенциал.

3) Особенности инновационного процесса.

13. Форма интрапредпринимательства:

1) Ассоциации.

2) Подрядные бригады.

3) Союзы.

4) Корпорации.

5) Технополисы.

14. Отметьте метод организации ускоренного освоения, который следует использовать при крупносерийном и массовом производствах.

1) Метод базовых моделей.

2) Метод организации временных переходных участков и конвейеров.

3) Комплексно-совмещенный метод.

4) Агрегатный метод.

15. Один из путей ускорения освоения при переходе к рынку:

1) Повышение качества конструкторской, технологической, организационной подготовки производства.

2) Обеспечение комплексной готовности рабочих к обновлению номенклатуры моделей.

3) Совершенствование правовой базы.

16. Комплексная готовность включает в себя:

1. Технологическую, правовую, организационную, экономическую, социальную, психологическую, временную.

2. Техническую, правовую, организационную, экономическую, социальную, психологическую, экологическую.

3. Техническую, правовую, функциональную, экономическую, социальную, психологическую, экологическую.

4. Техническую, правовую, организационную, экономическую, социальную, автоматизированную, экологическую.

17. Принципы организации ускоренного освоения новых изделий:

1) Интеграция разработчиков, производителей и потребителей техники; непрерывность производства; гибкость производства; комплексность организации освоения.

2) Интеграция разработчиков, производителей и потребителей техники; готовность производства к освоению; гибкость производства; комплексность организации освоения.

3) Интеграция разработчиков, производителей и потребителей техники; готовность производства к освоению; гибкость производства; обеспеченность строгой последовательности работ и прямоточности.

4) Научно-техническая и производственная интеграция, производителей и потребителей техники; готовность производства к освоению; гибкость производства; комплексность организации освоения.

18. Есть ли отличия между нововведением и открытием, изобретением? Если да, то укажите, какие их перечисленных.

1) Между данными понятиями нет отличий.

2) Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой или кустарем, а инновация, как правило, разрабатывается комплексными промышленными лабораториями.

3) Затраты времени на открытие и изобретение гораздо большие, чем на инновацию.

4) Получение инновации возможно лишь при управлении инновационной деятельностью, а открытие – результат творческого поиска, не приемлющего директивы.

19. Один из критериев сегментации рынка товаров для ускоренного их освоения и сбыта:

1) Количественные границы сегмента.

2) Информационная насыщенность сегмента.

3) Существенность сегмента.

4) Емкость сегмента.

20. К одной из задач современного маркетинга относится:

1) Выбор способов финансирования инвестиционного проекта по освоению выпуска и продаж нового продукта с помощью радикального метода.

2) Подбор продуктов по критерию наибольшего его соответствия специальным активам, которыми располагает предприятие.

3) Изучение потребностей покупателей и желаний потребителей приобрести новую продукцию.

4) Выбор наиболее платежеспособных потребителей, с неудовлетворенными потребностями, с последующей реализацией им набора товаров, в том числе новых.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитая во всех направлениях (производство, организационная структура, научно-технический и технологический потенциал) организация сможет не только занять крепкие позиции на выбранном сегменте рынка, но и производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию высокого качества.

Именно поэтому управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления предприятиями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.

Говоря об инновационной деятельности как об объекте управления, следует обращать внимание на ее особенности и отличия от традиционных видов производственно-хозяйственной деятельности. Данную специфику следует учитывать и при решении одной из важных проблем, стоящих перед руководством, а именно проблемы формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Пример оформления титульного листа курсовой работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВПО «ВГТУ», ВГТУ)

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление инновационной деятельностью»

Тема работы: ____________________________________________________

________________________________________________________________

Выполнил:

студент группы _____ ______ __И.И. Иванов_ «___»______2015 г.

(№) (подпись) (расшифровка подписи)

Проверил:

д.э.н., профессор ____________ __Ю.П. Анисимов_ «___»______2015 г.

(подпись) (расшифровка подписи)

Воронеж

2015

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Пример оформления содержания

Содержание

Введение 1 Принципы и методы формирования стратегии развития инновационного потенциала предприятия 1.1 Сущность и основные черты инновационного типа развития экономики 1.2 Методологические основы организации управления инновационной деятельностью промышленного предприятия 1.3 Понятие инновационного потенциала, его составляющие 1.4 Классификация системообразующих факторов инновационного потенциала 2 ООО «Компания» как объект исследования 2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и оценка состояния его экономики 2.2 Диагностика составляющих инновационного потенциала предприятия 2.3 Оценка инновационного потенциала 3 Рекомендации по совершенствованию научно-методических аспектов и их практической реализации в развитии инновационного потенциала предприятия ООО «Компания» 3.1 Выводы по оценке текущего состояния инновационного потенциала предприятия ООО «Компания» 3.2 Предложения по развитию инновационного потенциала на принципах бенчмаркинга Расчетное задание Заключение Список литературы Приложение А

2 4 4 8 11 14 17 17 20 24 27 27 31 37 39 41 42