1.4. Типология и классификация бизнес-планов

Э

кономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Особенности:

1. главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;

2. сроки предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;

3. ресурсы предоставляются по мере необходимости, но в рамках возможного;

4. расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по ходу дела. Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки, при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребностям.

Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Особенности:

1. цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов. Количественная и качественная их оценка существенно затруднена;

2. сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

3. расходы выделяются по мере потребностей в рамках возможного;

4. ресурсы предоставляются по мере потребностей в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Организационные проекты - реформирование предприятий, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Особенности:

1. цели заранее определены, но результаты количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, т.к. они связаны с организационным улучшением системы;

2. срок и продолжительность задаются заранее;

3. ресурсы предоставляются по мере возможности;

4. расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировки по мере прогресса проекта.

Бизнес - проекты классифицируются по различным основаниям:

1. тип - по сферам деятельности (технический, экономический, социальный, организационный, смешанный);

2. класс - по составу, структуре и предметной области (монопроект, медеопроект (состоит из монопроектов, требует общего управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

3. масштаб - по размеру проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду;

4. длительность - по продолжительности периода осуществления (краткосрочные(>3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (>5 лет));

5. сложность - по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложностей;

6. вид - по характеру предметной области (инновационный, организационный, учебно-образовательный, исследовательский, научно-технический, смешанный и т.д.)

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований и классификаций, но прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам относятся также те, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В этой группе выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.