Ц1.2. Цели и задачи бизнес-планов

елью БП может быть получение кредитов или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия или определение стратегических и тактических направлений и ориентирование самой фирмы. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач:

1. организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

2. выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия с акцентированием внимания на сильных и слабых сторонах;

3. формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

БП при решении этих многофакторных задач позволяет достичь следующих результатов:

1. обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

2. расчеты ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объема продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;

3. определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии;

4. подбор персонала, способного реализовать данный бизнес-проект.

Процесс бизнес-планирования - это последовательное изложение системы реализации бизнес-проектов, т.е. тех ключевых моментов, которые, во-первых, могут быть проверены, причем не только экономистами, но и инвесторами, решающими, в какой бизнес вложить определенную сумму денег, во-вторых, аргументированно убедить инвестора или партнера в выгодности данного бизнеса и необходимости участия в нем. По объему и полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научных, БП бывает:

1. полный - содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы. Такой БП должен храниться у руководителя и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц;

2. достаточный - содержащий все разделы БП по предлагаемому варианту, но не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативному варианту. Носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия;

3. в виде резюме - представляющий собой краткие выводы по каждому разделу БП без обоснований и расчетов.

Ключевыми моментами БП являются:

• обоснование необходимости выпуска продукции;

• обоснование возможности выпуска продукции;

• выявление потенциальных потребителей;

• определение конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

• определение своего сегмента рынка;

• достижение показателей различного вида эффективности.;

• обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес-идеи;

• выявление возможных источников финансирования.

К1.3. Отражение в бизнес-плане внутренней и внешней среды

факторам внешней среды относятся:

• экономические (в значительной мере обусловливают величину денежных средств, которую могут истратить потребители, наличие свободных рабочих мест, величину денежных ресурсов);

• правовые (регулируют предоставление или использование денежных средств, условия продажи товаров или услуг, налоговые отношения);

• политические (влияют на выбор способов в управлении экономикой);

• социокультурные (определяют виды товаров, которые могут быть востребованы, влияют на отношения отдельных лиц к работе, величине заработной платы и условиям труда);

• технологические (отражают уровень НТП в области производства, автоматизации, обработки данных, информационных технологий и т.д.);

• физические или географические (характеризуют природно-климатические условия, в которых осуществляется деятельность);

• организационно-технические (наличие и разнообразие институтов, с помощью которых бизнес может устанавливать деловые взаимоотношения или вести коммерческие операции).

К факторам внутренней среды относятся:

• характеристики используемых технологий и оборудования;

• определение качества продукции, услуг и товара;

• издержки производства.