Введение

Бизнес? Это довольно просто. Это деньги других людей.

Александр Дюма, 1857

Современные условия развития бизнеса, связанные с высокой динамичностью внешней среды предприятия, усложнением конкуренции на отраслевых рынках, стре­мительным развитием информационных технологий, глобализацией бизнеса, актуализируют вопросы бизнес-планирования. Роль бизнес-планирования на уровне предприятия постоянно повышается.

Отечественная и мировая практика показывают, что большинство фирм терпят большие убытки только по­тому, что не предусмотрели или неправильно спрогнози­ровали изменения конкурентной среды и не оценили свои внутренние возможности, ошиблись в выборе стратегии обеспечения конкурентоспособности фирмы. Особенно важно управление бизнес-планированием фирмы в тех сферах бизнеса, где требуется предвидение в долгосроч­ной перспективе. В связи с этим овладение техникой бизнес-планирования фирмы становится сегодня актуальной задачей российских предпринимателей.

Все это актуализирует проблему обеспечения учебного процесса качественной учебно-методической литерату­рой по бизнес-планированию фирмы, опирающейся на зарубежный опыт управления конкурен­тоспособностью и отражающей российскую специфику. Наибольший интерес для организации учебного процесса представляет литература, содержащая наряду с системати­зированным изложением теоретических вопросов курса практико-прикладные аспекты дисциплины, а также диа­гностическое обеспечение дисциплины. Учебное пособие включает в себя ряд разделов, которые начинаются блоком лекционного материала, затем представлен блок диагностиче­ских и практических заданий, что позволяет эффективно организовать самостоятельную работу по изучению осо­бенностей организации процесса бизнес-планирования на фирме, применить полученные знания в практике решения задач, оценить свои способности в об­ласти бизнес-планирования.

Раздел 1 бизнес-планирование курс лекций

Умный человек использует больше возможностей, чем может найти.

Френсис Бэкон

1. Определение бизнеса и бизнес-планов.

2. Цели и задачи бизнес-планов.

3. Отражение в бизнес-плане внутренней и внешней среды.

4. Типология и классификация бизнес-планов.

5. Структура и основные разделы бизнес-планов.

1. БОпределение бизнеса и бизнес-планов

изнес-план документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, и определяет способы решения этих проблем.

На основании этого документа инвесторы предоставляют денежные средства. Бизнес-план (далее БП) имеет 2 направления:

• внутреннее - подготовленное заказчику информационное сырье, программа реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе;

• внешнее - информирование о техническом, организационно-экономическом, финансовом, юридическом и прочих преимуществах внешних инвесторов и других заинтересованных организациях, муниципальных органах, принимающих решения и коммерческих банках, предоставляющих кредиты.

Разработчиками БП являются фирмы, специализирующие в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы и отдельные авторы, при необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. На составление БП уходит около месяца. При разработке БП подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

• заказчик, являющийся самостоятельным инвестором или использующий привлеченный капитал путем займа, акционирования, выпуска облигаций и т.д.;

• муниципальные органы, определяющие потребность и приоритеты в соответствии с концепцией развития, формирующие проектное задание, рассматривающие заявки и оформляющие соответствующие документы, планирующие налоговые поступления в бюджет и участвующие в надзоре за внедрением;

• подрядные фирмы, детализирующие концепции БП, осуществляющие технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор и т.д.;

• потребители, использующие продукцию или услуги.

Назначение БП состоит в том, чтобы решить 4 принципиальные задачи:

1. изучить перспективы будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;

2. оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыль задуманного дела;

3. обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие проект в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий;

4. выделить критерии и показатели, по которым можно определить идет ли дело на подъем или спад.

БП - документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Несмотря на отсутствие законодательства, прямо регулирующего разработку БП, сегодня в России принято значительное количество указов и других законодательных актов, которые формируют деловую среду предпринимательства; функционирование в ней предполагает необходимость разработки БП для получения финансового проекта.