4. Стадии проектирования предприятия и задачи, решаемые при проектировании

Проектирование предприятий может осуществляться в две стадии (с разработкой технического проекта и рабочей документации) или в одну стадию (с разработкой техно - рабочего проекта).

Проектирование в две стадии осуществляется для технически сложных объектов. При этом на первой стадии разрабатывается технический проект, в котором прорабатываются основные решения. Технический проект состоит из технологической, архитектурно – строительной частей, генерального плана, схемы перемещения транспорта, сметной документации. На второй стадии разрабатывается рабочая документация на объем реконструкций по следующему году.

Главную роль в проектировании играет технологическая часть, которая выполняется в первую очередь и содержит обоснование и расчет номенклатуры и объемов выпуска продукции, выбор технологического процесса и оборудования, расчеты грузопотоков, площадей, потребностей в обслуживающем персонале, энергоресурсах, сырье, материалах; определяются принципы организации производства; структура предприятия с учетом расположения подразделений; проводится анализ всех связей между подразделениями.

Доля технологической части проекта предприятия составляет до 36 % стоимости всего строительства и около 15 % стоимости проектирования.

При размещении предприятия учитываются следующие факторы:

1. воздействие данного предприятия на другие предприятия в санитарном отношении;

2. содержание вредных веществ, выделяемых в атмосферу;

3. уровень шума;

4. наличие сырьевых баз и расстояние до них;

5. обеспеченность топливом, сырьем и электроснабжением;

6. использование транспортных путей;

7. расстояние до места потребителей продукции;

8. наличие рабочей силы;

9. гидро-, метео- и климатические условия.

Расстояние между промышленной и жилой зоной должно составлять порядка 100 метров.

При проектировании решаются и увязываются между собой 3 группы задач:

1. организационно – экономические (определение себестоимости, эффективности затрат, кооперированных связей, снабжение сырьем, материалами, топливом);

2. технические (определение номенклатуры изделий и производственной программы, проектирование технологических процессов, расчет потребного количества оборудования, площадей, подбор типажа оборудования, определение рабочего состава, грузопотоков, выбор типа транспорта, типа и конструкции здания, составление планировок);

3. организационные (определение структуры предприятия и системы его управления, функций отделов и служб, решение вопросов, связанных с охраной труда).

Контрольные вопросы

1. Перечислите признаки предприятия

2. Назовите основные направления интенсификации машиностроительного производства

3. Дайте характеристику видам специализаций

4. Назовите исходные данные для проектирования участка и цеха

5. Перечислите факторы, учитываемые при размещении предприятия

Лекция 2. Основные положения по проектированию производственных систем

1. Принципы разработки проекта производственных систем

2. Принципы формирования производственных подразделений

3. Основные документы для проектирования и эксплуатации производственных систем

4. Алгоритм моделирования производственной системы