Нерациональные решения, принимаемые на государственном уровне, в частности, ограничивающие свободный поток данных и цифровой торговли, ведущие к сдерживанию инновационной активности, способствующие подрыву доверия потребителей, тормозят цифровую трансформацию страны на любой стадии технологического развития. Необходимы сбалансированные решения, защищающие права потребителей и предпринимателей при обмене конфиденциальными данными, но в то же время устраняющие излишние барьеры для обеспечения свободной передачи данных.

При этом необходимо отметить, что многие проблемы

сотрудничество в контексте уменьшения барьеров на пути

и нематериальной инфраструктуры. Под физической инфраструктурой понимается наличие высококачественных телекоммуникационных сетей и вспомогательных энергетических систем, транспортной и городской инфраструктуры. Новым технологиям, оперирующим большими объемами данных, таким как блокчейн и ИИ, необходимы мощные центры обработки данных, а также услуги бесперебойных широкополосных каналов связи и

использования цифровых активов. Надежная физическая инфраструктура обеспечивает эффекты цифровизации за

69

счет сокращения затрат на подключение в цепочке поставок и увеличения потенциала выгод от сетевого взаимодействия.

Не менее важной значение для эффективной цифровой трансформации имеет нематериальная инфраструктура: доступность данных, благоприятная бизнессреда, например, информационные навыки. Инвестиции должны направляться в подготовку как широкой массы специалистов, владеющих основами цифровых технологий для участия в более широкой экономической деятельности, так и как узкоспециализированных кадров.

Выгоды от цифровизации должны ощущать на себе все отрасли и сферы экономики. В противном случае будут

потенциальную сеть потребителей и предпринимателей, а также будет стимулировать поставщиков цифровых технологий продолжать внедрять инновации. Необходимо соблюдать баланс повышения конкурентоспособности крупных городов и технологических центров со справедливым распределением возможностей, предоставляемых технологиями, по территории всей страны. В краткосрочной перспективе это будет способствовать росту производительности отраслей экономики, интенсивно использующих технологии, однако более широкий рынок в масштабе всей страны будет способствовать долгосрочному развитию за счет роста спроса на поставщиков цифровых технологий у отраслей экономики» [2, C. 36].

Литература

1. Акимов С.А. Взаимосвязь развития цифровой экономики и инвестиционной деятельности/ С.А. Акимов// Управление экономическими системами. - 2018. - № 12. - [Электронный ресурс]. URL:http://uecs.ru/index.php? option=com_flexicontent&view=items&id=5252.

2. Измерение реального воздействия цифровой экономики:

70

доклад Huawei и Oxford Economics - [Электронный ресурс]. URL: https://www.huawei.com/minisite/russia/digital-spillover/

3. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» от 28 июля 2017 г. №1632-р [Электронный ресурс]. URL:

http://static.government.ru/media/files/ 9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf

4. Самогородская М.И. Стратегическое управление инвестиционными процессами: монография / М.И. Самогородская. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет, 2009. 251 с.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 338.2

И.А. Стрижанов, К.В. Родионов

К ВОПРОСУ О СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сегодняшний рынок товаров и услуг широк и многообразен. В этих условиях предприятия вынуждены работать, испытывая жесточайшую конкуренцию. Предприниматель, который хочет достичь успеха сегодня должен собрать команду специалистов, хорошо разбирающихся не только в производстве, но и в сбыте, что делало бы производственно-сбытовую систему предприятия устойчивой на рынке.

71

Производственно-сбытовая система это сложный механизм, эффективность которого зависит от множества факторов, порой совершенно далеких и, на первый взгляд не связанных, с друг другом. Поэтому реализация системного подхода к управлению производственно-сбытовой деятельностью на сегодняшний день это существующая необходимость, без которой предприятие не только не достигнет своей эффективности, но и вообще может не выжить.

Внимание к вопросам функционирования социальноэкономических системам прослеживается на всем протяжении прошлого и начала этого столетия [1,2,3,4].

Принципиально важно, чтобы все составляющие производственно-сбытовой соцэкосистемы предприятия реализовали свой функционал в единстве и согласованности хорошо отлаженного механизма. Для этого необходимо использовать системный подход, который во главу угла ставит как раз рассмотрения работы любого элемента во взаимном влиянии, что на деле позволяет взаимоувязывать сложные технологические процессы, согласовывать зачастую противоречивые интересы.

Рассмотрев различные позиции авторов на производственно-сбытовую систему, ее можно определить как соцэкосистему, включающую в себя несколько взаимодополняющих подсистем. Таких как перерабатывающую или собственно производственную, подсистему обеспечения, подсистему сбыта и сервиса, информационную подсистему.

Перечисленные выше подсистемы в производственносбытовой соцэкосистемой предприятия должны, без сомнения, основываться на принципах, лежащих в основе фундаментальных знаний о производственно-хозяйственной деятельности.

Отметим, что сегодня как никогда важны логистические и маркетинговые принципы функциональности предприятия, которые напрямую влияют и определяют эффективность подсистемы обеспечения, сбыта и сервиса.

72

Нельзя обойти тот факт, что роль маркетинга в повышении результативности производственно-сбытовой соцэкосистеме возрастает с каждым днем [5].

Сегодня недостаточно просто доставить товар вовремя, в любую точку мира, сделать это с не меньшим сервисом, чем у конкурентов. Архи важно, чтобы товар полностью удовлетворял потребности потребителя, как говорят исследования, потребности не только первого порядка по теории Маслоу, но и последующих уровней и чем их больше, тем продукт успешнее.

Организация управления производственно-сбытовой с соцэкосистемой предприятия формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

Основная задача производственно-сбытовой соцэкосистемы состоит в постоянном совершенствовании так называемого «потока создания ценности» для целевой аудитории. Его основой служит рациональное сочетание всех процессов. Благодаря этому продукция может выпускаться с минимальными трудовыми затратами. Кроме того, это воздействует и на экономические показатели, а также на результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, включающие в себя и себестоимость продукта, и рентабельность производства, и прибыль, и размер оборотных средств, и объемы незавершенного производства.

Информатизация экономики, конечно, оказывает влияние на выбор направлений совершенствования организации управления производственно-сбытовой соцэкосистемой предприятия. Например, в области управления производством erp системы, в первую очередь, позволяют создать единое информационное пространство для всестороннего отображения финансово-хозяйственной деятельности. При этом доступ к хранимым сведениям четко

73

разграничивается, а возможные действия в системе зависят от допуска сотрудника.

Итак, управление производственно-сбытовой системой предприятия – это совокупность процессов, протекающих в динамической соцэкосистеме, включающей перерабатывающую или собственно производственную подсистему, подсистему обеспечения, подсистему сбыта и сервиса, информационную подсистему. Совершенствование производственно-сбытовой системой – это не только возможность использовать современные эффективные методики, но и ключевой шаг к успеху предприятия на фоне высокой конкуренции в отдельно взятом сегменте рынка.

Литература

1.Белякова, С Б Теоретические и методологические подходы к управлению производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия /СБ Белякова // Российское предпринимательство - М Издательство «Креативная экономика», 2015 - № 3 - С 49-52

2.Стрижанов, И. А. Адаптация организации производства к изменениям потребительского спроса Текст.: дис.. канд. экон. наук/ Стрижанов Игорь Александрович. Воронеж, 2005. -162 с.

3.Стрижанов И.А. Закономерности внедрения новых технологий производства деталей на предприятиях машиностроения//ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. -2018. - №1. -С. 44-56.

4.Кретова, Н. Н. Содержание механизма адаптации производственной системы в условиях инновационной экономики /

Н.Н. Кретова//Организация и управления производством в условиях инновационной экономики: юбил. сб. науч. тр. -Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2010. -С. 89-99.

5.Кретова Н.Н. Особенности формирования плана производства и реализации продукции промышленного предприятия с учетом концепций маркетинга/Н.Н. Кретова//Организатор производства. 2012. Т. 53. № 2. С. 98-100.

74

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 658

И.В. Рощупкина, Д.Э. Коротова

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Нефтегазовая отрасль является одной из мощнейших и сложнейших отраслей Российской Федерации, включающей в себя отдельные технологические комплексы промышленных предприятий по добыче, транспортировке, хранению, переработке и распределению нефти, газа и конечных продуктов их переработки. Это отрасль, которая формирует бюджет и платежный баланс страны, обеспечивая значительные валютные поступления. Соответственно эффективность деятельности предприятий нефтегазовой цепочки закладывает основу для успешного функционирования и других отраслей народного хозяйства страны.

Для многих предприятий нефтегазовой отрасли важнейшим остается вопрос эффективности производственных процессов с позиции сложности и

75

продолжительности производственного цикла. Чем он длиннее, тем больше задействовано в нем дополнительных производств, тем меньшей эффективностью отличается производство вообще. К тому же приходится прилагать массу усилий, чтобы координировать процесс и обеспечивать бесперебойную работу.

Именно для решения этой проблемы многие компании внедряют в свою деятельность систему бережливого производства, позволяющую оптимизировать производственный процесс, повышать качество производимого продукта и сокращать издержки. Ему и посвящена эта статья.

Проблемами бережливого производства занимались такие авторы как Вэйдер М., Джеймс П. Вумек, Дэниэл Т. Джонс, Джордж М., Масааки И., Хироюки Х. и др. [1],[2],[3].

Бережливое производство (в англ. языке оно имеет два названия: «lean manufacturing» и «lean production») – это особый подход к управлению предприятием, позволяющий повышать качество работы через сокращение потерь. Под потерями понимается все, что снижает эффективность работы. К основным видам потерь относятся:

Движения (лишние движения оборудования и операторов, приводящие к увеличению времени и стоимости)

Транспортировка (лишние перемещения, приводящие

кзадержкам, повреждениям и т.д.)

Технология (технологические недочеты, не позволяющие реализовать в продукте все требования потребителя)

Перепроизводство (нереализованная продукция, требующая лишних затрат на учет, хранение и т.д.) [4]

Ожидание (неготовая продукция, ожидающая очереди на обработку и увеличивающая стоимость);

Дефекты (любые дефекты, приводящие к дополнительным затратам)

Запасы (излишки, увеличивающие стоимость) [5]

Рассмотрим далее, как предприятия нефтегазовой

отрасли внедряют в свою деятельность концепцию

76

бережливого производства.

Следует отметить, что первым российским предприятием нефтегазовой отрасли, которое сертифицировало Систему менеджмента бережливого производства на соответствие принципам бережливого производства по требованиям ГОСТ Р 56404-2015 Бережливое производство. Требование к системам менеджмента стало предприятие «ГазпромнефтьВосток», занимающееся добычей и подготовкой нефти и попутного нефтяного газа.

Очень интересен опыт внедрения концепции «Бережливый регион» в нефтегазовом регионе страны - Ханты-Мансийском автономном округе - Югре. [8] Концепция разработана для достижения синергетического эффекта от мероприятий по внедрению бережливого производства в целях снижения потерь и повышения эффективности деятельности всех субъектов бережливого производства. Примеры реализации Концепции в регионе рассмотрим ниже.

Одна из ведущих нефтедобывающих компаний Югры – «Салым Петролеум Девелопмент», совместное предприятие концерна «Шелл» и ПАО «Газпром нефть», приняла стратегию повышения эффективности, состоящую из 4 направлений: развитие культуры бережливого производства; повышение информированности о методах повышения эффективности; формирование собственной экспертизы в этом направлении и обеспечение непрерывности постоянных улучшений. Компания разработала и внедрила систему постоянных улучшений «Аристо» по сбору рационализаторских предложений от сотрудников компании и управлению ими. В системе активно участвует более 45% сотрудников компании, в систему подано более 1200 идей с потенциальным экономическим эффектом свыше 480 млн рублей. Губернатор Югры в своем отчете за 2016 год отметил, что «всего за 2 года внедрено уже 300 предложений, а экономический эффект от реализованных только в 2016 году проектов превысил 80 млн. рублей».

Также стоит отметить в рамках программ внедрения бережливого производства концепцию «Цифровое

77

месторождение», работа над которой началась осенью 2013 года в «Газпром нефти» на базе предприятия «Газпромнефть-Хантос» - одного из самых современных и продвинутых с точки зрения технологии добывающих предприятий.

«Цифровое Месторождение» - это применение цифровых решений и организационных мероприятий для повышения эффективности ключевых бизнес-процессов, реализуемое на основе цикла непрерывных улучшений («Цикла Деминга»)

В целом концепция «Цифрового месторождения» объединяет несколько основных подходов: использование уточняемых геолого-технических и инженерных моделей, оперативное управление нефтегазовым производством, интеграцию с финансово-экономическими показателями, накопление опыта и знаний, а также создание единой базы данных, коллективную работу и совместное принятие решений. Реализация подобных проектов - это задача многоэтапная и очень сложная. Тем более что российские компании отстают в этих вопросах от западных на 5-7 лет, уделяя развитию технологий 85% времени и всего 15% — организационным вопросам [6]

Развитие бережливого производства требует от предприятия длительных преобразований и серьезной кропотливой работы. На первом этапе проводилась диагностика производственной системы, по итогам работы было выявлено 62 возможности улучшить разнообразные процессы и перевести технологические процессы добычи на новый уровень цифровой зрелости.

На втором этапе – всеобщее вовлечение и изменение культуры предприятия; на третьем этапе, который только начинается в 2019 году, планируется сформировать стабильный поток эффективных предложений для внедрения, соответствующих целям предприятий, а также постоянные улучшения и внедрения лучших практик как неотъемлемой части производственной деятельности. Сейчас продолжается синхронизация программы с проектом «ЛИНиЯ» (оптимизация бизнес-процессов с помощью инструментов LEAN) в области

78