Методическое пособие 402

Воронежской области в промышленном секторе экономики» / Приказ от 25 апреля 2012 года N 67. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/441724566

12.Пахомова Ю.В. Совершенствование управления развитием регионального рынка услуг сотовой связи [Текст]/ Ю.В. Пахомова // Российский экономический интернет-журнал. - 2007. -

№2. - С. 107.

13.Бейнар, И. А. Экономические подходы к выбору варианта организации информационной защиты [Текст] / И. А. Бейнар // Информация и безопасность. – 2006. - Т. 9. - № 2. – С. 12-16.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 658.51.011.8

Ю.В. Пахомова, Т.С. Наролина

МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

СУБЪЕКТА

В настоящее время, производственная программа предприятия формируется с учетом знаний конъюнктуры рынка, которая включает производимую предприятиями продукцию (товар). Изучением продукции занимаются отделы маркетологов, которые располагают информационными данными, содержащими минимальные и доступные цены и объём производства продукции. Издержками производства, лежащими в основе ценообразования, определяются такие показатели, как объём производства продукции. Данная экономическая задача, в основе которой находится линейное программирование, решается методами последовательных приближений. Вследствие этого, можно составить модель, описывающую взаимодействие методов ценообразования и маркетинга.

9

Процессы, формирующие ценовую политику начинаются с изучения рыночных процессов среды, то есть внешней и внутренней совокупности факторов. Определение подлежащей реализации инновационной деятельности включает ценовую стратегию предприятий. Известные виды стратегий включают наступательные, предполагающие, при использовании которых применяют научно-технические достижения, позволяющие предприятиям занимать лидирующую позицию на рынке. Их реализация включает большие затраты, поэтому, в период ограниченности средств может потребовать от предприятий выбрать другие, менее эффективные стратегии (оборонительные, имитационные и др.), требующие меньшего вложения средств.

Конъюнктура рынка, конкурентные преимущества обусловлены необходимостью выбрать ценовые стратегии (с завышенными или заниженными ценами аналогов). Выбор начального варианта и производственная программа являются необходимостью достижения минимально необходимой величины прибыли, уровню рентабельности, с которым необходимо сравнивать сумму прибыли и уровни рентабельности.

Расчёты повторяют в зависимости от результата и проводят маркетинговые исследования до получения приемлемых показателей деятельности предприятия. Если намеченная цель не может быть достигнута, то следует либо пересмотреть стратегию развития предприятия, либо довольствоваться лучшим из вариантов.

10

Рис. 1. Методы финансового планирования

Плановыми службами предприятия выполняются планы по улучшению финансовых показателей. Переход предприятия к системам, позволяющим функционировать на основе рыночных (коммерческих) показателей повышает ответственность предприятия, что приводит к повышению качественных характеристик финансового плана.

11

Рис. 2. Методы финансового планирования

12

Рис. 3. Разработка механизма устойчивого управления предприятием

С помощью финансового планирования деятельности социально-экономических субъектов (предприятий)

13

воспроизводят систему выбранных целей в форме конкретного финансового показателя и анализируют данные, что позволяет оценить конкурентоспособность предприятия в условиях жесткого рыночного взаимодействия. Логическое продолжение производственных программ включает финансовое планирование и иллюстрацию обеспечения совокупностью финансовых ресурсов и издержек предприятия. Финансовое планирование – это также инструмент получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов [1].

Рыночная экономика включает систему финансового планирования на предприятиях, предотвращает финансовый кризис и позволяет рассматривать варианты применения различных возможностей.

Практика финансового планирования позволяет применять систему следующих методов: экономический анализ, нормативные, балансовые расчеты, денежные потоки, методы многовариантных решений, методы экономико-математического моделирования и новые методы финансового плана – бюджетирование [3].

Методы включающие экономический анализ позволяют определить совокупность основных закономерностей, тенденций в движении натурального и стоимостного показателя, с учетом внутренних резервов предприятий [2].

Нормативный метод отличается тем, что учитывают заранее установленные нормы и технико-экономические нормативы, рассчитывают потребности хозяйствующих субъектов в источниках финансирования.

Метод балансовых расчётов используется для определения будущей потребности в финансовых средствах. Он основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определённую дату в перспективе [4].

Методы денежных потоков носят универсальный характер при составлении финансового плана и служат инструментами для составления прогнозов резерва и срока поступления необходимого финансирования.

14

Многовариантность расчётных показателей позволяет разработать альтернативные варианты планового периода для дальнейшего выбора наиболее оптимального из них с учетом заданных различных критериев выбора.

Методами экономико-математического моделирования количественно выражают взаимосвязь между группой финансовых показателей.

Таким образом, при решении двойственных задач линейного программирования используют методы последовательных приближений, при которых достигается тесная связь ценообразования и маркетинга. В плановой экономике финансовое планирование на предприятии определяется заданиями отраслевых министерств и ведомств.

Литература

1.Мяснянкина О.В. Проблемы регионального промышленного развития // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2010. - №3(10). - С. 26-28.

2.Мяснянкина О.В. Оценка потенциала социальноэкономического развития муниципального образования /О.В. Мяснянкина, Б.Г. Преображенский, И.Н. Жиляков // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2018. - №2(41). - С. 40-46.

3.Маховикова, Г.А. Планирование на предприятии: краткий курс лекций [Текст] / Г.А. Маховикова, Е.М. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. – М.: Издательство Юрайт. - 2010. - 140 с.

4.Бейнар И. А. Экономическое обеспечение информационной безопасности организации [Текст] / И. А. Бейнар // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. - 2011. -

№2. - С. 70-75.

5.Бейнар, И. А. Методологические основы формирования экономической оценки информационной безопасности региона / И. А. Бейнар // Регион: системы, экономика, управление. – 2011. - № 4 (15). – С. 48-52.

15

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 658.51.011.8

Ю.В. Пахомова 1 , Н.Н. Кудрявцева 2

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

В связи с мощным развитием рыночной экономики возрастает интерес к логистике и управлению цепями поставок с целью экономии времени и финансовых затрат на доставку.

Для всех этих целей деятельности и организации используют различные названия. Когда акцент делается на операциях, подразумевается процесс, когда на маркетинге – логистический канал, на добавленной стоимости – цель стоимости, когда идет речь об удовлетворении спроса – цель спроса.

Цель поставок состоит из ряда видов деятельности и организаций, через которые материалы проходят за время своего перемещения от поставщиков начального уровня до конечного потребителя.

Структура цепи поставок – наиболее простой способ представить цель поставок это показать, как продукт перемещается через ряд организаций. Если рассмотреть процесс перемещения материалов с точки зрения отдельной организации, то виды деятельности, которые выполняются до нее (перемещения материалов в организацию) является предыдущими видами деятельности, а те, которые осуществляются после выхода материалов из организации

– последующие.

Поскольку каждый продукт имеет собственную цепь поставок, то общее количество конфигураций целей очень большое.

Отдельные цепи поставок соединяются друг с другом, чтобы

16

удовлетворять спрос самых разных потребителей. Преимущества целей поставок, барьеры в цепях

поставок, качественная и добавленная стоимость. Цепи поставок возникают не только для улучшения качества обслуживания потребителей, но и для того, чтобы преодолевать разрывы, возникающие в случаях, когда поставщики расположены на большом расстоянии от потребителей. Это позволяет выполнять операции, которые выполняются или могут выполнятся в местах, расположенных на большом расстоянии от потребителей или истоков материалов.

17

Рис. 1. Бизнес – процессы в цепях поставок Кроме перемещения материалов между географически

отдаленными одна от другой операциями цепи поставок позволяют устранить несоответствие между спросом и предложением. Кроме того, цепи поставок могут сделать перемещение материалов более простым.

18