Методическое пособие 402
.pdfСПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЕГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Современный рынок нельзя представить без конкуренции между наукоемкими предприятиями с аналогичной продукцией или услугой, которую наукоемкие предприятия предоставляют. Ведь занимать лидирующие места, иметь постоянных покупателей и партнеров – залог успешного процветания любого машиностроительного предприятия.
Рынок – место, где происходит обмен продукциями или услугами на деньги у продавцов и потенциальных покупателей. Существует много видов рынка, но выделяют 2 (табл. 1):
|
|
Таблица 1 |
|
|
Виды рынков |
||
|
|
|
|
|
Рынок |
||
|
|
|
|
Внутренний |
|
Внешний |
|
|
|
|
|
Региональный |
|
Глобальный |
|
|
|
|
|
Местный |
|
Мировой |
|
|
|
|
|
Национальный |
|
Д.р. |
|
|
|
|
|
1.Внешний рынок – где обмен происходит за пределами страны;
2.Внутренний – где обмен происходит в данном
29
государстве.
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, который производит определенную продукцию или оказывает услугу, с главной целью которой является удовлетворение потребностей у потенциальных покупателей и в получение прибыли.
Рис. 1. Производственная структура машиностроительного предприятия
Машиностроительное предприятие – это крупный самостоятельный, производственный субъект, который
30
специализируется на создании многообразии машин и технологического оборудования.
Главная задача машиностроительного предприятия – это преобразование входных ресурсов (различное литье, а также любые по составу материалы) в готовую продукцию на выход, которую в дальнейшем можно продавать как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Абсолютно все машиностроительные предприятия включают в сеюя связанные между собой комплекс производственных подразделений (цеха (основные и вспомогательные), участки и обслуживающие хозяйства).
Каждый цех (заготовительный, обрабатывающий, сборочный) исполняют свои главные функции, которые направлена на выполнение главной, конечной цели машиностроительного предприятия – выпуск готовой продукции и получение от продажи высокой прибыли.
Так же различают термин «современное машиностроительное предприятие» под ним понимают такое предприятие, где развита инфраструктура, работает высококвалифицированный персонал, где в большом объеме обрабатывается поток информации, изготавливают сложные по своему составу форме продукт, так же главное отличие современного машиностроительного предприятия заключается в использовании инновационного оборудования.
На данный момент в России насчитывается более 2500 как крупных, так и средних предприятий машиностроения с численностью рабочих около 5 миллионов человек.
ВРоссии лидерами по машиностроению являются:
1.Подольский машиностроительный завод.
2.Альфа Лаваль Поток.
3.Гражданские самолеты Сухого.
Современное машиностроение является ведущей отраслью в промышленности. Выпускаемая продукция очень разновидна по своему применению и принципу действий, поэтому так важно правильно применять новые, уникальные технологии, воплощение новых идей, и следовательно созданий более сложных по своей форме выпускаемой
31
продукции.
На современном рынке жесткая сила конкуренции, которая происходит между машиностроительными предприятиями, использование и внедрение инноваций в производство, главной целью которой является сохранение своих конкурентных позиций – становится, к сожалению, неизбежным.
Необходимо отметить что существует не так много сложных экономических понятий, таких как конкурентоспособность. Проанализировав ряд отечественных и зарубежных научных журналов о конкурентоспособности предприятий, можно говорить о том, что у каждого автора свое мнение о данном термине. Причины на этот счет могут быть такими:
–исторические особенности развития экономики той или иной зарубежной страны;
–трудность в разделении понятий «конкурентоспособность предприятия», «конкурентоспособность продукции», «конкурентные преимущества предприятия».
Для того чтобы создать собственное мнение о конкурентоспособности, необходимо обобщить мнения как зарубежных авторов, так и отечественных.
Конкурентоспособность – способность предприятия иметь ряд преимуществ товара или услуг в сравнении с другими аналогичными конкурентами для успешного введения собственного бизнеса и удержания лидерских мест на современном рынке.
Существует некий алгоритм определения конкурентоспособности машиностроительного предприятия, который происходит в несколько этапов.
В качестве характеристики конкурентоспособности берется степень соответствия машиностроительного предприятия главным факторам успеха на современном рынке. В таких ситуациях конкуренты анализируется, сравниваются, оцениваются их способности к достижению главного успеха. Трудность составляет выбор базы сравнения и оценка характеристик продукции, если она – принципиально новая. Много споров ведется между авторами также по вопросам целесообразности и алгоритму расчета
32
интегрального показателя конкурентоспособности предприятия.
На конкурентоспособность наукоемкого предприятия влияет много различных факторов, которые представим в виде рисунка (рис. 2).
Рис. 2. Система факторов, формирующих конкурентоспособность наукоемкого предприятия
Исходя из рис. 2 можно заметить, что существует две группы факторов, влияющие на конкурентоспособность предприятия:
1. Внешние – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам
33
более привлекательна.
2. внутренние – объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.
Под конкурентной стратегией понимают комплексную модель действий, включая правила, которыми должно руководствоваться машиностроительное предприятие при принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания своей конкурентоспособности.
Портер М. предлагает предприятиям выбрать одну из трех главных типов конкурентных стратегий, которые имеют универсальный характер, и поэтому могут быть применены для достижения всех конкурентных преимуществ (табл. 2).
Таблица 2 Классификация конкурентных стратегий [1]
|
|
|
Конкурентные стратегии |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегия |
в |
|
|
|
Стратегия |
|
|
|
Стратегия |
|
|
преимущества |
|
|
|
фокусирования |
|
|
|
дифференциации |
|
|
издержках |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Описание стратегий |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пытается |
|
|
Стремиться к |
Акцентировать |
||||||
производить с |
|
|
дифференциации |
внимание на |
|||||||
низкими издержками |
|
|
изделий и услуг для |
|
основные |
||||||
производства для |
|
|
более полного |
|
сегменты |
||||||
выпуска новой |
|
|
удовлетворения |
современного |
|||||||
продукции с |
|
|
нужд и запросов |
рынка, для |
|||||||
|
маленькой |
|
|
своих потребителей, |
удовлетворения |
||||||
себестоимостью в |
|
|
что в свою очередь |
нужд и запросов |
|||||||
|
отрасли. |
|
|
предполагает более |
определенного |
||||||
|
|
|
|
|
высокий уровень |
|
круга |
||||
|
|
|
|
|
|
цен. |
потребителей, или |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
за счет низкой |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цены, или |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
высокого |
34
качества.
Многие авторы утверждают, что сложность задачи для предприятия состоит в правильном выборе конкурентной стратегии, которая в дальнейшем поможет предприятию удерживать лидирующие места в современном рынке, и не терять «своих» покупателей [2,4,5].
Российский учёный Л.Г. Раменский предложил 4 вида стратегий, которые необходимо различать для обеспечения конкурентоспособности предприятия (табл. 2).
На современном рынке инновации играют главную роль, т.к. она не обуза, а является необходимостью в выживании и сохранении конкурентоспособности и дальнейшего процветания любого предприятия.
|
Таблица 3 |
Виды стратегий |
|
|
|
Патиентная («Силовая») |
Виолентная |
|
(«Нишевая») |
Описание стратегий |
|
|
|
Основана на снижение |
Выпускает определенное |
издержек |
количество |
|
узкоспециализированного |
|
товара, который обладает |
|
высоким качеством |
Коммутантная |
Эксплерентная («Пионерская») |
«Приспособительная» |
|
Описание стратегий |
|
|
|
Максимально удовлетворяет |
Основывается на радикальные |
малому по объему |
изменения |
потребностям современного |
|
рынка |
|
|
|
Надо отметить, что только эксплерентная стратегия сосредоточена на радикальные нововведения и выход на современный рынок с принципиально новым продуктом.
35
Маркетологи осваивают теорию Раменского Л.Г., говоря о особенностях поведения организаций, выбравших ту или иную конкурентную стратегию [6].
Эксплерентная стратегия основывается на достижение конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия путем внедрения конструктивных и технологических инноваций, которые помогут опережать своих конкурентов в захвате современного рынка принципиально новыми видами товара. Но это требует большого вложения капитала в многообещающие, но очень рискованные инновационные проекты.
Данные проекты в случае успешной реализации позволяют создавать новые современные рынки, где в течение определенного времени они могут не бояться своих конкурентов, так как они и так являются лидирующими производителями инновационного продукта.
Для того чтобы реализовать такие стратегии необходимо иметь значительный капитал, научнопроизводственного потенциал, а так же немало важно иметь высококвалифицированный персонал.
Внедрение новшеств — одно из радикальных средств получения долгосрочных конкурентных преимуществ, которые помогают отдельным машиностроительным предприятиям монополизировать современный рынок. Принципиальные новшества делают новый рынок с перспективой быстрого роста и большими возможностями для машиностроительного предприятия.
Многие лидеры современного рынка в авиационной, автомобильной, электротехнической промышленности, а также в области разработки программного обеспечения и компьютерной техники появились именно из-за разработки и использования инноваций, приводящих к революционным изменениям рыночной ситуации, т. к. современному миру нужны всё больше новых идей и изобретений.
Рассмотрим достоинства и риски, как самой стратегии, так и для её реализации на предприятии.
Достоинства для предприятия – появляются
36
высоквалифицированные рабочие, за счет инноваций появляется возможность выпуска большего объема товаров, что приводит к получению большей прибыли, а так же к меньшему количеству аналогичных товаров.
Однако существуют риски эксплерентной стратегии - из-за жесткости конкуренции возникает опасность имитации ускоренного освоения аналогичной продукции или услуги, изза нехватки знаний возникает недоработка и не освоение новшеств, неготовность принимать новшества.
Главным достоинством стратегии внедрения новшеств является отсутствие товаров-заменителей и высокий потенциальный спрос на инновации, что позволяет получить значительную прибыль.
Однако, по причине высоких рисков, вызванных неготовностью рынка воспринимать новшества, а в ряде случаев техническим и технологическим несовершенством, отсутствием опыта тиражирования и других причин, 80% данных предприятий терпят банкротство. Но перспективы стать лидером в отрасли, на рынке и связанные с этим экономические преимущества создают стимул развития инновационной деятельности.
Инновационная деятельность – деятельность любого наукоемкого предприятия, сосредоточенная на изобретение и реализацию идей, изобретений, до результата пригодного для практического воплощения в жизнь и успешной продажи на рынке с получением большей прибыли.
Итак, повышение конкурентоспособности – это правильный шаг к успеху любого предприятия в сфере его деятельности., т. к. высокая конкурентоспособность говорит о том, что потребитель будет повторно приобретать товар или услугу, а также отсутствием претензий к данному предприятию со стороны общества, партнеров и акционеров из-за престижной работы.
Литература
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.:
37
Альпина Паблишер, 2011. – 454 с.
Рубин, Ю. Б. Конкуренция в предпринимательстве / Ю.Б. Рубин. — 8-е изд. перераб. и доп. — Университет «Синергия», 2018.
Лавренова Г.А., Финансовые аспекты стратегического управления конкурентными преимуществами предприятия // Экономинфо. 2018. Т. 15. № 2. С. 45-51.
Лавренова Г.А, Лавренова Е.В., Мадич Д. Взаимосвязь инновационного потенциала и конкурентных преимуществ предприятий / Г.А. Лавренова, Е.В. Лавренова, Д. Мадич. // Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики. Материалы Международной научнопрактической конференции. Сер. "Теория и практика организации промышленного производства " – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016. – С.19-26.
Носова, Н.С. Конкурентная стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы /Н.С. Носова. - М.: Дашков и Ко, 2013. – 256 c.
6.Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2009. — С. 194-195.
7.Лавренова Г.А. Методы оценки рисков инвестиционной деятельности предприятия /Г.А. Лавренова, Е.В. Лавренова // Экономинфо. 2018. Т. 15. № 1. С. 71-76
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
38