Задания для выполнения контрольной работы

Задания для выполнения теоретической части

контрольной работы

Тема 1. Основы управления человеческими ресурсами

1.1. Понятие, цели и задачи управления человеческими ресурсами (УЧР)

1.2. Концепция и модели УЧР (гарвардская модель и модель соответствия). Элементы концепции качества трудовой жизни.

1.3. Понятие и методы управления персоналом. Отличия УЧР от управления персоналом.

1.4. «Жесткий» и «гибкий» подходы к УЧР. Технократический и гуманистический подходы к управлению кадрами.

1.5. Основные положения теории человеческого капитала. Понятие и элементы интеллектуального капитала: человеческий капитал, социальный капитал, организационный капитал.

1.6. Эволюция управления персоналом. Концепции ролей кадров в производстве (использование трудовых ресурсов, управление персоналом, УЧР, управление человеком (человеческим фактором)).

Тема 2. Стратегия учр и планирование человеческих ресурсов

2.1. Понятие и цели стратегии УЧР. Разработка стратегии УЧР

2.2. Понятие и классификация кадровой политики (политики управления персоналом): пассивная, реактивная, превентивная, активная; открытая и закрытая.

2.3. Классификация стратегий управления персоналом и действия HR-менеджера (предпринимательская стратегия, стратегия динамического роста. Стратегия прибыльности, ликвидационная стратегия, стратегия кругооборота).

2.4. Цель, задачи и процесс планирования человеческих ресурсов в организации

2.5. Понятие и элементы кадрового планирования. Содержание оперативного плана работы с персоналом.

Тема 3. Организация управления человеческими ресурсами

3.1. Роль службы персонала в организации

3.2. Функции службы персонала и линейных руководителей в организации

3.3. Варианты организации работы службы персонала (организационная структура кадровой службы)

3.4. Обязанности, роли и компетенции в управлении человеческими ресурсами

3.5. Аутсорсинг кадровых функций. Работа кадровых агентств. Аутстаффинг.

Тема 4. Подбор и отбор человеческих ресурсов

4.1. Понятие маркетинга персонала. Источники и проблемы найма. Требования к кандидатам (компетенции и компетентность).

4.2. Методы отбора персонала. Выбор методов отбора.

4.3. Использование тестов в процессе отбора персонала

4.4. Особенности проведения отборочного собеседования

4.5. Введение в организацию. Адаптация и виды адаптации человеческих ресурсов.

Тема 5. Оценка человеческих ресурсов

5.1. Понятие и виды оценки человеческих ресурсов

5.2. Методы оценки человеческих ресурсов.

5.3. Особенности методики 360 градусов в процессе оценки человеческих ресурсов

5.4. Понятие и виды грейдинга в организации.

Тема 6. Развитие человеческих ресурсов

6.1. Понятие и цели развития человеческих ресурсов

6.2. Процесс обучения. Преимущества и недостатки методов обучения на рабочем месте и вне рабочего места.

6.3. Цель и процессы профессионального обучения

6.4. Методы обучения.

6.5. Планирование личного развития сотрудников. Повышение квалификации руководителей.

6.6. Модель оценки эффективности обучения (Д. Киркпатрик).

6.7. Понятие и характеристики коучинга. Отличия коучинга от наставничества.