Методические указания по выполнению теоретической части контрольной работы

В целях наиболее подробного изучения материала дисциплины «Управление человеческими ресурсами» теоретические задания охватывают все темы курса и сводятся к рассмотрению теоретических вопросов по каждой теме дисциплины. При этом следует иметь в виду, что материал, раскрывающий теоретические положения дисциплины, должен быть представлен в виде конспекта, т.е. включать только основные положения. Однако это не означает, что студент представляет материал поверхностно.

Теоретическая часть контрольной работы предполагает рассмотрение 7 вопросов, т.е. по одному вопросу из каждой темы курса.

Выполнение теоретических заданий обязательно должно содержать ссылки на использованную литературу, при этом должны быть указаны только те источники, которые действительно изучались при написании работы. При выполнении теоретических заданий обязательно следует указывать название темы дисциплины.

Объем теоретической части должен составлять не менее 15-20 страниц машинописного текста, т.е. по 2-3 страницы на каждый вопрос.

Перечень теоретических вопросов приведен следующем разделе методических указаний.

Методические указания по выполнению практической части контрольной работы

Практическая часть контрольной работы предполагает детальный анализ конкретной ситуации по специальной методике. Объем практической части контрольной работы не должен быть менее 3 страниц машинописного текста.

В процессе анализа деловой ситуации студент должен стремиться сформулировать проблему, рассмотренную в ситуации, предложить альтернативы для решения проблемы, оценить их плюсы и минусы и обосновать выбор одной из альтернатив для решения проблемы. Рассмотрение конкретной ситуации не предусматривает правильного или неправильного решения, а отражает точку зрения студента, которая должна быть грамотно обоснована. Главное в данном случае – умение аргументировать свою точку зрения.

В процессе анализа конкретной ситуации необходимо придерживаться следующей структуры:

1. формулировка проблемы: необходимо четко сформулировать проблему в сложившейся ситуации,

2. характеристика главных героев: описание участников ситуации,

3. альтернативные варианты решения: необходимо разработать как можно больше альтернативных решений (минимум три альтернативных решения), при этом указать плюсы и минусы (минимум два-три) каждого из них, тогда вероятность выбора правильного решения будет максимальной. Большое количество положительных и отрицательных факторов, характеризующих каждый вариант альтернативы, также способствуют эффективности выбора соответствующего решения. Плюсы и минусы по каждой альтернативе можно представить в таблице.

4. рекомендации или план действий должны содержать основное направление выхода из сложившейся ситуации, которое должно быть аргументировано.

5. необходимо указать, какие теоретические аспекты управления человеческими ресурсами затронуты в рассматриваемой ситуации.

Методические указания по выполнению