- •Введение
- •1. Организационно-экономическое проектирование
- •1.1. Задание на разработку бизнес-предложения
- •1.2. Основные этапы разработки нового изделия
- •1.3. Расчет трудоемкости проекта
- •1.4. Определение численности исполнителей
- •1.5. Сетевая модель проекта
- •1.6. Календарный график выполнения проекта
- •1.7. Анализ структуры затрат проекта
- •1.8. Исследование рынка для разрабатываемого изделия
- •1.9. Резюме проекта
- •2. Организация работы над проектом
- •2.1. Основные подходы к реализации проекта
- •2.2. Среда внедрения
- •2.3. Модель внедрения проекта
- •2.4. Проектная группа
- •2.5. Организация рабочих групп
- •2.6. Последовательный бизнес-инжиниринг
- •2.7. Инструмент бизнес-инжиниринга
- •2.8. Система поддержки внедрения ис
- •2.8. Информационный консалтинг проекта
- •Библиографический список
- •Оглавление
2.8. Информационный консалтинг проекта
Развитие бизнеса нередко приводит как к изменению спектра клиентской базы, так и к обновлению персонала фирмы, также рост бизнеса может сопровождаться ростом затрат и, как следствие, потерей управляемости производства.
Для оздоровления бизнеса привлекают специализированные консалтинговые фирмы. В основе их деятельности – оперативное и четкое предпроектное обследование предприятия, соблюдение сроков и бюджета проекта, контроль качества на всех этапах. Методология консалтинга масштабируется под проект с целью исследования бизнес-процедур предприятия, их рационализации, разработки модификации ИС для учета, особенностей организации производства. Она базируется на стандартах внедрения ИС (методах управления производством) и на стандартах открытых систем.
Библиографический список
Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. – СПб.: Питер, 2003. – 640 с.: ил.
Меняев М.Ф. Управление проектами. MS Project: Учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.: ил.
Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов; Под ред. Ю.Ф. Тельнова. – М.: Финансы и статистика, 2001ю – 512 с.: ил.
Оглавление
Введение 3
1. Организационно-экономическое проектировании 4
1.1. Задание на разработку бизнес-предложения 4
1.2. Основные этапы разработки нового изделия 5
1.3. Расчет трудоемкости проекта 6
1.4. Определение численности исполнителей 10
1.5. Сетевая модель проекта 11
1.6. Календарный график выполнения проекта 16
1.7. Анализ структуры затрат проекта 19
1.8. Исследование рынка для разрабатываемого изделия 23
1.9. Резюме проекта 24
2. Организация работы над проектом 25
2.1. Основные подходы к реализации проекта 25
2.2. Среда внедрения 25
2.3. Модель внедрения проекта 26
2.4. Проектная группа 27
2.5. Организация рабочих групп 27
2.6. Последовательный бизнес-инжиниринг 28
2.7. Инструмент бизнес-инжиниринга 29
2.8. Система поддержки внедрения ИС 30
2.8. Информационный консалтинг проекта 30
Библиографический список 31