ПРИТ / Отчет по менеджменту №3

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники»

Курс: Менеджмент

Практическая работа №3

“Выбор организационной структуры управления”

Выполнили студенты группы П-21:

Преподаватель:

Сазонова Галина Александровна

Индивидуальное задание.

1. А

1. Небольшая мастерская по ремонту обуви;

Линейная организационная структура. (Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий)

2. НИИ прикладных нанотехнологий;

Линейно-функциональная организационная структура (Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов)

3. Туристическое бюро (численность персонала - 40 человек);

Функциональная организационная структура (Каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности, что подходит для подобной организации)

4. Компания - производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах.

Дивизиональная организационная структура (В компании есть множество звеньев, которые обладают самостоятельностью и полномочиями)

2. А

а) Небольшая мастерская по ремонту обуви – Линейная ОСУ;

б) НИИ прикладных нанотехнологий - Матричная ОСУ;

в) Туристическое бюро (численность персонала – 40 чел.) – Проектная ОСУ;

г) Компания – производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах – Дивизионная ОСУ.

3. А

1. Небольшая мастерская по ремонту обуви – это линейная ОСУ, т.к. маленькая компания не требует сложной организации.

2. НИИ прикладных нанотехнологий – это матричная ОСУ, т.к. это инновационная сфера, и поэтому производство должно постоянно совершенствоваться, а данный вид ОСУ легко подстраивается под изменения.

3. Туристическое бюро – это функциональная ОСУ, т.к. нужно усложнить линейную, ибо компания уже больших размеров компания уже больше, необходимо разделить компанию на выполнение различных частей деятельности организации.

4. Компания-производитель товаров народного потребления – это дивизионная ОСУ, потому что разные филиалы производят разные продукты, необходима некоторая самостоятельность.

4. А

1. Небольшая мастерская по ремонту обуви - Линейная

2. НИИ прикладных нанотехнологий - Линейно-штабная

3. Туристическое бюро (численность персонала – 40 чел.) - Функциональная

4. Компания–производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах - Дивизиональная

Коллективное задание.

Задание 3.

Ситуация 1. Функциональная организационная структура управления. Недостаток такой структуры заключается в двойственности управления. Чтобы не было проблем, необходимо сначала наладить основной принцип управления организации – единственно распорядительства

Ситуация 2. Линейно-функциональная организационная структура управления. Необходимо обсуждать сроки и емкость работы перед ее выполнением.

Ситуация 3. Матричная организационная структура управления. Нужно повышать эффективность использования персонала, повысить компетентность в принятии различных решений

Ситуация 4. Линейно-штабная организационная структура управления. Так как предприятие расширяется, единственный руководитель уже не в состоянии справляться с потоком вопросов и проблем, которые он должен предварительно рассмотреть и направить в штаб; экономическая эффективность предприятия уменьшается. Требуется переход предприятия к линейно-функциональной ОСУ.

Задание 4.

Структура управления предприятием общественного питания (кафе).

Вертикальная дифференциация связана с разделением на уровне связи, построенным в иерархическом порядке. (Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью нижележащих уровней) Горизонтальная дифференциация отражает разделение сфер управления по специфическим направлениям. Сферы управления: К функциональной сфере относится генеральный директор предприятия, так как он выполняет главную функцию по созданию подразделений для работы; К территориальной сфере относятся: коммерческий директор, главный бухгалтер, шеф-повар, администратор: они создают подразделение на базе определенных территорий; К продуктовой сфере относятся: рекламщик, бухгалтер, повара, бармен, официанты, технический персонал: у них разделение управления по отдельным видам продукции, по отдельным подразделениям.

.