всякое / Fedin_VKR

61

Таблица 2.7

Изменение времени и средней стоимости выполнения погрузочных работ в

результате предлагаемых ремонтных мероприятий

В результате проведенных расчетов выявлена экономия времени на

41,9% и сокращение стоимость выполнения данных операций на 11 591

рубль.

Из имеющегося складского оборудования необходимо отремонтировать 1 высокостеллажный штабелер "STEIBOCK BOSS" модель

WA15 и еще один необходимо закупить. Ремонт неисправного штабелера обойдется в 250 000 рублей, необходима замена электрооборудования,

ремонт подъемного механизма. По оптимальному соотношению цена/качество, а так же по необходимым размерам и функционалу,

62

предлагается покупка электрического штабелера фирмы JUNGHEINRICH

модели ETV 214 – 800 DZ 2011 года выпуска. Цена со скидкой составляет

980 000 руб., штабелер имеет мощную АКБ, типоразмеры и габариты штабелера соответствуют высокой манёвренности, прост в обслуживании.

Покупка обусловлена частыми неисправностями имеющегося штабелера и его устареванием. При неожиданной поломке у персонала не будет возможности поставить или снять продукцию или материалы с 4 – 5 яруса стеллажей. Целесообразно приобретение вилочного электропогрузчика.

Оптимально подойдет для склада погрузчик фирмы Isuzu модель CPD 15.30.

Цена – 600 000 руб. Данный погрузчик привлекателен тем, что его грузоподъемность больше на 500 кг. в сравнении, с имеющимся ЕВ-687,

размеры больше на 20 мм, а развиваемая скорость быстрее на 4 км/ч.

Предлагаемый погрузчик сможет проезжать между рядами и брать паллеты с

1-3 ряда. Так же он способен перемещать крупногабаритные паллеты с материалами (полиэтилен), которые погрузчик ЕВ-687 не может поднять и на данный момент они переносятся при помощи гидравлических тележек,

грузоподъемностью 5т. Погрузчик Isuzu легче и дешевле обслуживать, так как ЕВ-687 снят с производства и для него проблематично находить запчасти и комплектующие.

Исходя из планов производства, в дальнейших периодах планируется отгрузка в железнодорожные контейнеры напрямую. Железнодорожный путь заканчивается у служебного помещения. Данное помещение можно переоборудовать под погрузочно-разгрузочную рампу для железнодорожного транспорта. Помещение же для персонала организовать на автомобильной рампе. Там же оборудовать комнату отдыха для водителей-погрузчиков с зоной раздевалки.

Рекомендуется разделить складские зоны при помощи ABC анализа

(рисунок 2.12)

64

данный момент находятся зоны карантина и разрешенной к выдаче сырья и материалов. Это ряды с 3 по 8 Именно они должны составлять основу зоны А готовой продукции, где исходя из планов отгрузки, должны храниться запасы востребованной готовой продукции разрешенной к реализации (рисунок

2.12). На данный момент этим продуктом является раствор натрия хлорида емкостью 500мл. Данные ряды максимально близко расположены к автомобильной рампе, что значительно уменьшает время внутрискладской транспортировки продукции при погрузке.

Ряды 1 и 2 неэффективны в этом плане в силу того, что там располагается зона брака, которая может повлиять на увеличение числа ошибок при отгрузке товара, и зона размещения рекламации, к которой постоянно необходим доступ. Зону B целесообразно выделить с 9 по 23 ряд. Именно в этих рядах могут располагаться запасы сырья и материалов, находящихся в карантинной зоне на рядах 9,10,14,15, которые максимально удалены от ворот №3 и №2, что позволит разместить в рядах 7,8,16,17 запасы сырья и материалов, разрешенных к выдаче в цеха, и сократить время выдачи Зона С может располагаться с 24 по 27 ряды, а так же включать в себя склад термолабильных продуктов и материалов. Там располагаются арбитражные образцы продукции, а в отдельном складском помещении упаковка для готовой продукции. Эффективность использования разделения на ABC зоны склада представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Эффект внедрения ABC зонирования на складе ООО “Фармасинтез-Тюмень”

65

Продолжение таблицы 2.8

В результате суммарная экономия времени от проанализированных операций составляет 1 минута 27 секунд на 1 паллету, что является на 24%

быстрее, нежели затрачиваемое время без разделения склада на зоны,

суммарный эффект по планируемому грузообороту во III квартале в 2016

году по рассмотренным операциям – 3 250 палетто-мест составит экономию времени 78,5 часов или 3,2 дня за квартал.

На начало III 2016г. квартала в компании планируется проведение ремонта складского помещения. Предполагаемый срок окончания II квартал

2017 г. В связи с этим рекомендуется рассмотреть вариант частичной аренды складского помещения в г. Тюмень. Единственный теплый склад, имеющий лицензию на хранение фармацевтических препаратов, находится на ул.

Дружбы, 128. Данный склад находится в 5,27 км от компании. Высота потолков в предлагаемом помещении 9 м, имеются ворота и герметизаторы проемов, охрана по периметру территории, пожарная сигнализация,

возможность аренды офисных помещений. Стоимость аренды – 250

руб./кв.м.

66

Состав затрат, связанных с принятием решения аренды складской площади, а так же размер размещаемого месячного объема на данной площади, представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9.

Затраты на предлагаемые размеры арендной площади склада.

Рекомендуется взять в аренду, на начальном этапе, 200 м2. Данная площадь сможет поместить достаточное количество готовой продукции, пока в разных частях склада готовой продукции ООО “Фармасинтез-Тюмень” происходят ремонтные работы. Либо здесь можно разместить излишки образовавшихся 500 паллет, хранящихся в зоне хранения сырья и материалов, и дополнительные 332 паллеты готовой продукции. Для оптимального функционирования предлагаемого склада в аренду необходим персонал: кладовщик, двое грузчиков и один водитель электропогрузчика и

уборщик. Так же необходимо две гидравлические тележки

грузоподъемностью 2 тонны и вилочный электропогрузчик. Весь персонал и оборудование, кроме уборщика, можно перевести со склада готовой

продукции ООО “Фармасинтез”. На данный склад рекомендуется отгружать

тот вид продукции, на который заранее известна дата отгрузки, составлена соответствующая заявка. Стоимость аренды в месяц составит 50 000 рублей.

Дополнительные затраты на транспортировку готовой продукции на арендуемый склад – 52 700 рублей составят расходы на аренду

67

крупногабаритного грузового автомобиля в месяц при тарифе внутригородских перевозок равным 850 руб./час. При аренде предлагаемой площади, необходимо будет совершать 1 транспортировочный рейс в день.

Время погрузки и разгрузки составит 30 и 45 минут соответственно, а время транспортировки – 25 минут. Таким образом суммарные затраты составят

202 700 рублей в месяц. Данная рекомендация позволит увеличить грузооборот продукции, в среднем на 1300 паллет в месяц.

С точки зрения безубыточности, грузооборот на арендуемом складе должен быть равным или выше объема грузооборота собственного склада. То есть,

площадь арендуемого данного помещения должна составлять 400 м2 с

грузооборотом 2500 паллет в месяц. При данном варианте затраты на содержание складского хозяйства возрастут до 320 400 рублей (на 63%), что является оправданным при условии реализации планов по увеличению объемов производства и сбыта продукции компании.

68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения данной дипломной работы поставленная цель достигнута - разработаны мероприятия по улучшению функционирования складского хозяйства, позволяющие повысить эффективность деятельности.

Поставленные задачи решены и получены следующие выводы:

-склады способствуют преодолению временных и пространственных ограничений, количественных и качественных разногласий между наличием и потребностью в материалах, товарах в процессе производства и потребления;

-оценка функционирования складского хозяйства должна проводиться, в

первую очередь, по основным показателям. Анализ функционирования складского хозяйства должен охватывать параметры, характеристики и показатели: план складского хозяйства, товарные потоки, проходящие через склад и др.;

-на рынке складских услуг г. Тюмень наиболее представлены складские помещения класса D и C;

-в 1 квартале 2016 наблюдается снижение выручки на 955 тыс. руб. На

31.03.2016 г. ООО “Фармасинтез-Тюмень” имеет убытки в размере 963 тыс.

рублей;

- за анализируемый период дебиторская задолженность каждый квартал возрастает быстрыми темпами, так в 1 квартале 2016 г. по сравнению с 4

кварталом 2015 г. увеличилась на 66%;

- объем производства и объемы сбыта компании растут, но не равномерно.

Начиная с IV квартала 2015 года объем производства превышает объемы продаж, образуются излишки запасов на складе, что приводит к увеличению издержек на содержание запасов;

- товарооборот на складе ООО “Фармасинтез -Тюмень” резко увеличился в 3

и 4 квартале 2015 г. до 71 529 тыс. руб.;

69

- анализ выявил, что наибольшее поступление грузов на склад ООО

“Фармасинтез-Тюмень”, приходилось на апрель 2016 г. в размере 1413.

паллето-мест, наименьшее в августе 2015 г. в размере 543 паллето-мест. За рассматриваемый период времени максимальная отгрузка готовой продукции была в апреле месяце 2016 г. в размере 1214 паллето-мест, минимальная в апреле 2015 г. в размере 229 паллето-мест;

- с апреля 2015г. по май 2016г. составил 5140,82 тонны. Наиболее пиковым периодом является апрель 2016 г., где грузооборот составил 586,3 тонны.

Наименее напряженным являлся апрель 2015г. – 113,9 тонн;

- подавляющее большинство остатков готовой продукции на складе составляют «раствор натрия хлорида, 0.9%» в ёмкостях 250 и 500 мл.

Суммарная доля занимаемых запасов данного наименования составляет 86%;

- издержки, связанные с эксплуатацией склада, за анализируемый период,

остаются примерно на одинаковом уровне и изменяются незначительно;

-в результате проведенного анализа было выявлено, что суммарный материальный поток, за рассматриваемый период, вырос на 23%, но затем,

упал на 27,3%. Данная динамика привела к росту затрат на ручную погрузку готовой продукции на 139% в IV квартале 2015 г., в то время как комплектация заказов увеличилась на 21,2%, а затраты на механизированную погрузку возросли на 28%.

Для оптимизации работы складского хозяйства ООО “Фармасинтез-

Тюмень” были предложены следующие мероприятия:

- выделение ABC зон складирования. В результате внедрения данной рекомендации суммарная экономия времени от производимых складских операций составит 24%. По планируемому грузообороту во II квартале в 2016

году по рассмотренным операциям экономия времени составит 78,5 часов или 3,2 дня за квартал.

- даны рекомендации по аренде складского помещения. Суммарные затраты на аренду предлагаемого помещения составят 202 700 рублей в месяц. При планируемом росте производства, грузооборот продукции, в среднем,

70

увеличится на 1300 в месяц. С точки зрения безубыточности, грузооборот на арендуемом складе должен быть равным или выше объема грузооборота собственного склада. То есть, площадь арендуемого данного помещения должна составлять 400 м2 с грузооборотом 2500 паллет в месяц. При данном варианте затраты на содержание складского хозяйства возрастут до 320 400

рублей (на 63%), что является оправданным при условии реализации планов по увеличению объемов производства и сбыта продукции компании.

-проведение ремонтно-строительных работ в здании склада.

Усовершенствование автомобильной рампы позволит сократить время,

затрачиваемое в операциях отгрузки на 41,9%, а так же произойдет сокращение стоимости их выполнения на 11 591 руб.

Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий позволит повысить эффективность функционирования складского хозяйства ООО

“Фармасинтез-Тюмень”.