Курсовая работа «Новые тенденции в развитии современной теории менеджмента» Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3

Глава 1.Современные теории менеджмента……………………….…....5

1. Направления l и l тенденции l развития l современного l менеджмента…………………………………………………..….10

Глава l2. Вклады учёных в развитие современного менеджмента.

2.1. l Вклад l П.Ф. l Друкера l в l развитие l современного l менеджмента……………………………………………………………...16

2.2. Вклад l Т.Питерса l и l Р. l Уотермана l в l развитие l современного l менеджмента……..……………………………………………………….18

Глава 3. Интеграция моделей менеджмента……...……..……………20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..…..25

Введение

Менеджмент l - l это l наука l об l управлении, l наука l молодая, l быстроразвивающаяся. l Многие l ученые l и l исследователи l занимаются l развитием l этой l науки. l За l последнее l столетие l создано l очень l много l теорий l и l концепций, l объясняющих l различные l аспекты l менеджмента.

Разработка, l внедрение l в l производство l новой l продукции l имеют l для l фирм l важное l значение l как l средство l повышенияl конкурентоспособности l l необходимое l и l устранения l зависимости l l развитием l фирмы l отl несовпадения l l развитием l жизненных l циклов l l которая l производимой l продукции. l В современных l условиях l l теория l обновление l продукции l l методы l идет l довольноl быстрыми l темпами.

Цели l данной l работы:

- l l исследовать l l набор l современные l теории l l зарождения l менеджмента;

- l рассмотреть l l между l современные l тенденции l l каждой l развития l менеджмента;

- раскрыть вклады современных учёных в развитие менеджмента;

- l раскрыть l l выражается l тему l интегрирования l l преимущества l моделей l в l сфере l l данного l менеджмент;

Основные l методы, l l интегрирует l используемые l в l работе l - l это систематизация, l обобщение, l l группы l сравнение, l анализ l l система l и l синтез, l индукция l l рациональной l и l дедукция. l Систематизация l - l это l l актуальность l общенаучный l метод l l муниципальный l широкого спектра l l обходиться l применения. l В l первую l l отличие l очередь l этот l l многих l метод l позволяет изучать l элементы l l между l на l основе l основного l l развития l связующего l их l фактора. Обобщение l l стоит l можно l охарактеризовать l l муниципальный l как l синтез. l Это l l набор l один l из самых l l развитие l ответственных l моментов l l станет l в l любом l анализе, l l применение l потому l что l l самостоятельно l здесь необходимо l l если l уметь l отделить l l зарождения l влияние l типичных l l зарождения l факторов, l от случайных. l От l l владения l этого l зависит l l время l заключительное l решение. l Индукция l l методы l и l дедукция l - l это l l продукции l два l взаимодополняющих l l наиболее l метода, l связывающих l l случаях l общие l и l частные l l будущего l стороны l изучаемого l l необходимое l явления l или l l работающих l процесса. l Данные l l штабных l методы l - l мощные l l вместо l инструменты l в l любом l l больше l анализе. l Метод l l каждой l индукции l позволяет l l организации l определить l количественные l l постепенно l характеристики l различных l l значительно l показателей l и l сделать l l таким l общее l заключение l l воздействия l по l каждому l показателю l l фактор l и l их l системе. l Дедукция, l l специалистами l которая l работает l l если l в l противоположном l направлении, l l давно l т.е., l от l общего l l такая l к l частному, l может l l современная l быть l применена l l большей l тогда, l когда l l принцип l общий l результат l l бизнес l вызывает l сомнения l l применение l или l настороженность.

Актуальность l l усилением l темы l заключается l l применение l в l том, l что l l другом l развитие l рыночных l l всей l отношений l требует l l отказ l новых, l специальных l l другой l подходов l к l управлению.

С l l если l вступлением l России l l функции l в l систему l рыночных l l некоммерческие l отношений понятие l «менеджмент» l прочно l l другом l вошло l в l наш l l организации l обиход. l Менеджмент как l социально-экономическое l l мнению l учение l появился l l войны l в l США l в l конце прошлого l века. l Необходимость l l современные l систематизировать l имеющиеся l l недавно l знания l в l сфере l l основе l управления l послужила l l развитии l отправной l точкой l l культура l реализации менеджмента l l явилось l как l практики l l необходимое l и l теории l научного l l если l управления. Превращение l l стилей l менеджмента l в l науку, l l самостоятельно l в l профессиональный l вид деятельности l с l использованием l l самостоятельно l специалистов l и l современных l l горизонтальные l средств l и l методов l l базовыми l управления l производством l - l залог l l применение l успеха l развития l l культура l и функционирования l любой l l рынке l социально-экономической l системы. l На пороге l XXI l l качеством l века l неграмотное l l связи l управление l любым l l группы l видом деятельности l l каждой l просто l немыслимо.

Глава l 1. l Современные l l если l теории l развития l l необходимо l менеджмента

После l второй l l составляющих l мировой l войны l l большое l в l бизнес l - l среде l l новых l возобладала иерархическая l l практики l структура. l Возможно, l l традиций l как l объясняют l l культура l некоторые ученые, l l отказ l потому, l что l l прошедшее l поколение, l прошедшее l l большей l через l войну l l среды l и привыкшее l к l армейской l l вынашивать l дисциплине, l стало l l этом l применять приобретенные командно-административные l навыки l l смещение l управления l и l мирное l l вопросы l время l на предприятиях. l С l l внешней l другой l стороны, l l рынке l мир l после l l таким l той l страшной l l теория l войны подвергся l l данного l столь l сильному l l традиций l разрушению, l что l l странах l на l его l восстановление потребовались l значительные l l зарождения l силы. l И l эти l l актуальность l силы, l возможности могли отстроить l l связями l заново l экономику l l решающим l только l сообща, l l крайней l единой l огромной l большей l командой. l Наверное, l l решающим l поэтому l после l l стоит l войны l возобладала иерархическая l структура l l вокруг l управления. l Но l есть l l владельцев l и l еще l один l l развития l момент. l Не l стоит забывать, l что l l успешное l с l конца l девятнадцатого l l рынке l века l до l относительно недавнего l времени l l банкротства l мы l жили l в l индустриальную l l называемому l эпоху, l когда решающим l был l l изменениям l завод, l большое l l давно l мощное l предприятие, l l рыночных l которое l и lдиктовало l l национальных l условия l рынку. l Позднее, l l случаях l разумеется, l возникло l l восстановление l понятие 'маркетинга', l l развитием l потому l что l l стилей l слишком l много l l связями l появилось l продукции l l вопросы l на рынке l и l большим l l применение l предприятиям l стало l l качеством l труднее l сбывать l l некоммерческие l свою продукцию. l Руководство l l бизнес l заводов l было l l статистически l вынуждено l прислушаться l l учение l к lинтересам l и l вкусам l l развитию l покупателей, l иначе l l зависимости l бы, l в l результате l l специальных l жесткой конкуренции, l l явилось l предприятие l не l выжило. l Теперь l l результате l положение l меняется. Мир l l штабных l постепенно l входит l l прошедшее l в l так l называемую l 'постиндустриальную' эпоху l - l царство l l зависимости l знаний l и l интеллекта, l l недавно l а l также l сектора l l называемому l услуг.¹

Конечно, l большие l l рыночных l мощные l заводы l l результате l по-прежнему l нужны l l менеджменте l экономике, l но l решающим l l базовыми l становится l уже l l мнению l обладание l 'ноу-хау' l и l l развитием l наличие l в l команде l 'мозгов' l - l талантливых l l применение l специалистов l в l какой-либо l l условиях l области. l А l талантливые l l правит l специалисты, l в l отличие l l статистически l от, l скажем, рядовых l менеджеров, l l приобретенные l не l любят, l да l и l не l умеют l l необходимое l работать l под l современные l жестким l принуждением l 'классических' l руководителей. l Им l l культура l проще l и комфортнее l l выражается l вынашивать l любопытные l l отказ l идеи l единолично l l современный l или l в небольшой l l этом l группе l единомышленников, l l повлекла l где l все l l лишь l равны. l Получается, что l в l мире, l l историю l где l правит l l значительно l интеллект, l жесткая l l национальных l иерархическая структура l l данный l не l срабатывает.

Одновременно l с l этим l l заводов l протекает l другой l l специальных l процесс l - l появление большого l количества l l деятельности l небольших l успешных l l результате l компаний, l эффективнее справляющихся l с l проблемами l l преимущества l на l местах. l Дело l l историю l в l том, l что современная l тенденция l l проблемам l на l мировом l рынке l l вокруг l направлена l к возрастанию роли l национальных l l основе l традиций l и l усилению l l система l антиглобалистских настроений. l Возможно l l связями l поэтому, l например, l l самостоятельно l в l компании l 'Кока-кола' не так l давно l l результате l приняли l новый l l практики l девиз: l 'Думай l l владения l глобально, l действуй локально'. l Другими l l многих l словами, l необходимо l l бизнес l глобально l планировать, выстраивать l стратегию, l l создании l создавать l продукцию, l l двадцать l но l локально принимать l внешних l решения l о l количестве, l l традиций l дизайне, l ассортименте l l наиболее l товара. l И l так l l находят l во многих l отраслях l l также l экономики. l Возникает l l поступающих l новая l парадигма l l деятельность l ведения бизнеса, l l лишь l основанная l на l передаче l l проблемам l большей l свободы l l время l подразделениям, делегирования l l возможным l ответственности l дистрибуторам, l l вопросы l на l развитии франчайзинга l l применение l и l так l далее. l Такая l l управленческой l организационная l структура ведения l бизнеса l l недавно l в l новых l условиях l l которая l оказывается l гораздо l l качеством l эффективней. l Можно l l решающим l только l гадать, l l которому l какие l организационные l l нового l формы l возобладают в l XXI-м l веке. l Но l l станет l уже l сегодня l l позитивной l заметны l некоторые l l управляющие l тенденции.

Так, l с l достаточной l l зарождения l долей l уверенности l l некоммерческие l можно l сказать, l l функций l что lпостепенно l l зависимости l находит l признание l l таким l принцип l делегирования ответственности, l разделения l l данный l функций l и l придания l l специалистами l подразделениям большей l l эффективности l самостоятельности. l Предполагается, l l менеджмента l что l в l будущем l l числе l станет возможным l l любой l полный l отказ l l крайней l от l иерархии l и l обособления l необходимое l функциональных l и l штабных l l иногда l органов. l Можно l l основе l с l уверенностью l констатировать, l l приемов l что l постепенно l l приобретенные l находит l признание l l развитии l принцип l разнообразия. l Конечно l l сетевых l единой, l шаблонной l l владения l модели l развития l возможным l организации l в l будущем l l внешних l не l существует. l Но l все-таки l l группах l основныеl направления l l зарождения l можно l проследить. l И l их, l l администраций l как l показывает l l управленческой l практика, два: l l счастье l горизонтальные l корпорации l l сетевыми l и l сетевые l компании. l Очень l l постепенно l важно отметить, l l времени l что l в l XXI l l достигать l столетии, l по l мнению l l развитии l ученых, l изменятся принципиальные l основы l l решающим l деятельности l компаний l - l произойдет l центры l переход l от l компаний, l "базирующихся l l смещение l на l рациональной l организации", l l актуальность l к компаниям, l "базирующимся l l будущего l на l знаниях l и l информации".

В l l фактор l основе l построения l l среды l и l функционирования l компаний l l большей l и l их взаимодействия l друг l l бизнес l с l другом l будет l l функции l лежать l не l узкая функциональная l специализация, l l зарождения l а l интеграционные l процессы l l культура l в управленческой l деятельности. l Даже l l этим l традиционные l иерархические (бюрократические) l структуры l l проблемам l управления l дополняются многочисленными l горизонтальными l l цепочка l связями l на l различных l l явилось l уровнях lиерархии.

Изменятся l l теория l не l только l сами l l традиций l компании, l став l l стоит l организациями l "без l l методы l внутренних l перегородок", l l работников l компаниями-сетями, l но l и l традиционные связи l и l взаимоотношения l l возможным l между l компаниями, l l развитии l что l повлечет возникновение l компаний l "без l l смещение l границ", l сетей l l интегрирует l компаний.

Если l говорить l l затем l о l горизонтальной l корпорации, l l менеджмента l то l ее l структура l будет l l банкротства l формироваться l вокруг l l поступающих l базовых l процессов l l наиболее l со l специфическимиl целями l l принципах l в l каждом l из l них l (например, l l зарождения l разработка l новых l l усиление l изделий, производство l l набор l и l сбыт l продукции), l l специального l а l не l в l зависимости l от функционального l l решения l разделения l труда. l Предполагается, l l прошедшее l что l в l будущем l штабных l станет l возможным l l горизонтальные l полный l отказ l l развития l от l иерархии l и l обособления l l деятельности l функциональных l и l штабных l l результате l органов.²

Специалистами l предполагается, l l постепенно l что l в l законченном l l возникло l виде l горизонтальная l l деятельность l корпорация l будет l l проблемам l иметь l лишь l l многих l несколько l менеджеровlвысшего l звена, l l теория l в l ведении l которых l l отличие l будут l централизованы l l рыночных l функции финансов l l если l и l управления l персоналом. l Такая l l использование l организационная l структура l l имеются l сможет l обходиться l максимум l l инвестиционный l тремя l или l l имеются l четырьмя l промежуточными l l интегрирует l уровнями l управления, l l развитием l осуществляющими l руководство l l продукции l базовыми l процессами. l Персонал l l затем l горизонтальной l корпорации l l эпохи l будет l работать l l если l совместно l в l автономных l l заново l группах l (командах) l над l l принцип l решением l кардинальных l l эффективности l вопросов, l например, l l работников l над l созданием l l неразрывно l новой l продукции l l развития l или l развитием l l связи l сбытовой l сети. l Главной l зависимости l задачей l автономных l l рынке l групп l станет l l интегрирует l наиболее l полное l l счастье l удовлетворение l потребностей l l специалистами l конкретного l покупателя.

Вторым l l банкротства l видом l компании l l специалистами l будущего l является l l случаях l сетевая l организация. l Впереди, l l использование l как l полагают l l один l специалисты, l эпоха l l возникло l компаний-сетей l и l сетей l l новых l из l компаний, l исповедующих l l сколько l новые l принципы l l прежде l менеджмента.

К l началу l l сетей l нового l века l l обходиться l использование l сетевых l l восстановление l принципов l организации l l бизнеса l компаний l становится l l необходимо l в l западных l странах l l станет l ведущим l направлением l l рядовых l в l менеджменте. l Это l l группах l обусловлено l постоянным l l отраслях l изменением l внешней l l облегчающей l среды l и l необходимостью l l инвестиционный l адаптации l компаний l l рыночных l к l этим l изменениям.

При l l позитивной l создании l компании-сети l l внешней l предприятие l разбивается l l составляющих l для l более l l эпохи l гибкого l выполнения l l которому l производственных l программ l l менеджмента l на l самостоятельные l в l хозяйственном, l l другом l а l иногда l и l в l правовом l позитивной l отношении l центры l (хозяйственные l l решения l единицы, l отделения, l производственные l сегменты, l l этим l центры l прибыли). l На l l преимущества l смену централизованным l l возможным l приходят l федеративные l l специальных l структуры. l Разновидностью владсетевой l организации l l каждой l выступит l оболочечная l l управленческой l компания l - l то l есть l войны l компания, l которая l l принцип l часть l бизнес-функций, l l самостоятельно l прежде l всего, l l приобретенные l собственно производство l l современные l продукции l передает l l специальных l на l контрактной l основе l l поступающих l сторонним подрядчикам, l l историю l а l сама l сосредоточивается l l прежде l на l трансакционной составляющей l l данного l бизнеса, l то l есть l l основе l определяет, l что l l усилением l и l сколько производить, l l каждой l как l и l кому l l внешней l реализовывать.

К l оболочечной l l каждой l форме l бизнеса l l усилением l тяготеет l все l l вокруг l большее количество российских l компаний, l l сама l по l большей l части l l специального l работающих l на продовольственных l l вынашивать l рынках.

В l условиях l l отказ l сетевой l модели l l мнению l вся l цепочка l l культура l создания l благ l l качеством l превращается l в l совокупность l l такая l услуг. l Договорные l l предприятия l отношения l переносятся l l эффективнее l на l владельцев l долей l l возникло l капитала, l оборудования l l большое l и l отдельных l сотрудников. l Подобное l "развязывание" l ресурсов l l крайней l выражается l прежде l l числе l всего l в l заключении l l давно l различного l рода l l приобретенные l договоров l (разделение l l возникло l прав l владения l l эффективность l и l пользования) l и l замене l l зарождения l традиционных l отношений l l менеджмента l в l сфере l управления l l новых l персоналом.³

Привлекательность l сетевых l l необходимо l структур l объясняется l l преимущества l очень l высокими l l вместо l экономическими l показателями, l l некоммерческие l которые l в l свою l l талантливых l очередь l обусловлены l l может l двумя l факторами l - l компетентностью l l больше l и l эффективностью l организационной l l станет l сети. l Таким l l новых l образом, l в l двадцать l l отраслях l первом l веке l l штабных l будут l преобладать l l актуальность l компании l с l 'развязанными l l вопросы l руками', l если l l практики l так l можно l l основные l выразиться. l Несмотря l l заводов l на l видимые l различия l l станет l между l горизонтальными l l также l и l сетевыми l организациями l l современная l у l компаний, l как l l связями l первой, l так l l менеджмента l и l второй l структуры l l предприятия l окажется, l по l крайней l l экономике l мере, l одно l l развития l общее l качество: l l вокруг l свобода l подразделений, l l вокруг l партнеров, l бизнес l - l единиц. l Иерархичность, l l всей l по l всей l вероятности, l l отличие l уходит l в l прошлое l (осталось l l неразрывно l в l двадцатом l веке), l l статистически l либерализм l эпохи l l зависимости l Просвещения l разбивает l l экономике l теперь l оковы l l наиболее l традиционных l корпораций.

Насколько l l методы l удачными l окажутся l l можно l новые l организационные l l экономике l формы, l покажет l l став l время. l Принесут l l базовыми l ли l они l удачу l l заводов l и l счастье l людям l - l на l l новых l этот l вопрос l l каждой l можно l будет l l преимущества l ответить l довольно l l базовыми l скоро: l двадцать l l необходимо l первый l век l l развитием l уже l наступил.

Глава l 1.1. l Направление l l войны l и l тенденции l развития l l менеджмента l современного l менеджмента

В l l усиление l настоящее l время l l данный l продолжает l развиваться l l менеджмента l как l практика, l l вместо l так l и l теория l l многих l менеджмента. l При l l условиях l этом l изменения l l группы l в l практике менеджмента l l деятельность l приводят l к l соответствующему l l функции l развитию l теории. l В частности, l именно l l выражается l гуманизация l менеджмента, l l связями l т.е. l все l l владельцев l большее смещение l l фактор l внимания l от l технологического l l управленческой l управления l к l управлению человеческим l поведением l l специального l в l организациях, l повлекла l l составляющих l смещение интересов l l развития l теоретиков l с l вопросов l l администраций l классической l теории l l один l менеджмента на l вопросы l l больше l поведенческого l характера. l В l l развитию l то l же l время l развитие теории l в l свою l l неразрывно l очередь l оказывает l l развитием l влияние l на l практику l менеджмента.

Можно l сказать, l l специалистами l что l в l менеджменте l "сначала l l вместо l было l слово".

Дело l l новых l в l том, l что l l стилей l люди, l управляющие l l имеются l другими l людьми, принимают l решения, l l наиболее l основываясь l на l собственном l l администраций l представлении l об l управлении, l l необходимое l о l принципах l менеджмента l l достигать l и l о l технологиях воздействия l l набор l на l объект l управления. l В l l успешное l этом l смысле l l воздействия l теория менеджмента l l выработки l как l бы l предшествует l l которая l практике. l В l то l же l время теория развивается l l применение l в l соответствии l с l практикой l l менеджмента l управления, l так l l бизнес l как реальные l l связями l закономерности l в l управлении l l зарождения l сначала l утверждаются l l муниципальный l на практике, l а l лишь l l любой l затем l описываются l l имеются l в l теории.

Можно l выделить l l восстановление l следующие l общие l l выражается l тенденции l развития l l владельцев l современного l менеджмента:

- l бурное l l эффективнее l развитие l культуры l l набор l организации;

- l применение l l счастье l во l все l более l l заводов l широком l спектре l l поставлена l стратегического l управления l l если l и l стратегического l планирования;

- l распространение l l можно l методов l и l технологий l l сколько l современного l менеджмента, l l если l отработанных l в l коммерческих l l экономике l организациях, l на l некоммерческие l l есл сферы, l включая l l системы l государственный l сектор;

- l формирование l l приобретенные l и l развитие l новых l l этом l специальных l видов l l развитием l менеджмента.⁴

Коротко l остановимся l l явилось l на l этих l тенденциях.

Культура l l организации l организации l - l один l l числе l из l факторов l прибыли l l разработка l и l конкурентоспособности l коммерческой l l применение l организации; l фактор l l деятельности l успеха, l эффективности l l стилей l деятельности, l а l подчас l l данный l и l выживаемости l некоммерческой l l приемов l организации. l Культура l l историю l организации l становится l l владельцев l все l в l большей l l находят l степени l предметом l l случаях l заботы l менеджеров l l имеются l всего l мира. l Культура l l штабных l организации l - l это l l другом l сложный l феномен. l Она l l инвестиционный l включает l нормы, l l решения l принципы, l правила, l l числе l ценности, l идеалы, l l давно l язык, l жаргон, l l усилением l историю l организации, l l необходимо l легенды, l образы, l l больше l символы, l метафоры, l l одни l церемонии, l ритуалы, l l числе l формы l наград l l многих l и l поощрений, l размещение, l l другом l здание, l окружение. l В l l большей l отличие l от l национальной l l талантливых l культуры, l которая l l возникло l весьма l инерционна, l l деятельности l культура l организации l l историю l может l значительно l l усилением l измениться l в l течение l l результате l непродолжительного l времени l (месяцы, l l стоит l годы). l Методы l l разработка l формирования l позитивной l l числе l культуры l организации, l l стилей l как l правило, l l предприятия l имеют l неформальный l l иногда l характер, l однако, l l организации l несмотря l на l это, l l зарождения l имеются l многочисленные l l время l примеры l мощного l l также l и l целенаправленного l изменения l l талантливых l культуры l многих l l можно l организаций. l Современный l l позитивной l период l развития l l качеством l практики l и l теории l l позитивной l менеджмента l все l l качеством l чаще l называют l "культурной l l многих l революцией" l в l менеджменте. l Использование l l называемому l все l большего l l между l числа l наукоемких l l сетей l и l "персоналоемких" l технологий l l решающим l зависит l от l соответствующей l l крайней l позитивной l культуры l l применение l организации. l Примерами l l оптимальные l могут l служить l l свою l массовое l изготовление l l статистически l технически l сложных l l международного l изделий, l высококачественные l l современный l услуги, l успешное l l числе l функционирование l правительственных l l оптимальные l учреждений.

Стратегическое l управление l l менеджмента l и l стратегическое l планирование l l менеджмента l находят l применение l l интегрирует l во l все l большем l l принципах l числе l конкретных l l управляющие l управленческих l ситуаций. l Бизнес-планирование, l l данный l по l сути, l явилось l l современная l воплощением l идей l l которому l и l методов l стратегического l l функции l планирования, l доведенных l l таким l в l некоторых l случаях l l качеством l до l нормативно l закрепленных l l продукции l процедур. l Во l все l l деятельности l большем l числе l l инвестиционный l региональных, l национальных l l системы l и l международных l программ l l имеются l применяются l идеи l l талантливых l и l подходы, l отработанные l l счастье l в l рамках l теории l l позитивной l стратегического l планирования. l Прежде l l будущего l всего, l это l l прежде l относится l к l так l l цепочка l называемому l целевому l l инвестиционный l управлению, l которое l l владельцев l подразумевает l постановку l l историю l четких l и l кратких l l выработки l целей, l характеризующих l l продукции l необходимое l конечное l l одни l состояние l управляемого l l зависимости l объекта, l иерархию l l современные l целей, l участие l l позитивной l в l процессе l выработки l l международного l целей l всех, l l отраслях l кто l будет l l подходы l добиваться l их l достижения, l l давно l процедуру l оценки l l между l эффективности l и l результативности. l Основные l l сетей l приемы l и l методы l l восстановление l стратегического l управления, l l зависимости l используемые l еще l l эффективности l недавно l лишь l l рамках l в l рамках l университетских l l качеством l курсов, l становятся l l группах l обычной l технологией l l свои l проработки l любой l l некоммерческие l коммерческой l идеи. l Приемы l l организации l стратегического l планирования l l международного l используются l и l в l маркетинге, l l системы l и l в l рекламе, l и l в l деятельности l l специальных l государственных l учреждений.

Еще l l неразрывно l одной l общей l l администраций l тенденцией l развития l l группах l менеджмента l сегодня l l историю l стало l распространение l l развития l концепций, l методов l l счастье l и l моделей l управления, l l новых l доказавших l свою l l работать l эффективность l в l коммерческих l l окажутся l структурах, l на l некоммерческие l l реальные l организации. l Так, l l менеджмента l например, l маркетинговые l l отраслях l подходы l к l управлению l l можно l распространяются l на l деятельность l l рамках l общественных l организаций, l l управленческой l а l также l администраций l l свои l городов l и l районов l (так l l рыночных l называемый l региональный l l всего l маркетинг). l В l деятельности l l также l многих l некоммерческих l l методов l организаций l с l успехом l l некоммерческие l применяются l элементы l l основе l бизнес l - l планирования. l Группы l l бизнес l качества, l первоначально l l современная l возникшие l на l крупных l l одни l промышленных l предприятиях, l l применение l проникают l в l деятельность l l значительно l правительственных l учреждений. l Разгосударствление l l восстановление l делает l возможным l l предприятия l применение l коммерческих l l интегрирует l методов l управления l l находят l в l государственных l учреждениях. l Методы l l отказ l управления l культурой l l воздействия l организации, l отрабатываемые l l данный l в l коммерческих l фирмах, l l сколько l постоянно l находят l l центры l применение l в l некоммерческих l l управленческой l организациях. l Специальные l l один l виды l менеджмента, l такие, l l многих l как l муниципальный l l функций l менеджмент, l риск-менеджмент, l l случаях l университетский l менеджмент, l l решающим l менеджмент l уборки l l изменениям l мусора, l финансовый l l культура l менеджмент, l инвестиционный l l сетевыми l менеджмент, l инновационный l l двадцать l менеджмент, l реинжиниринг l l очередь l бизнеса, l кризисное l l традиций l управление l и l пр., l l приобретенные l самостоятельно l развиваются. l Всем l l которая l этим l видам l l реальные l специального l менеджмента l l новых l посвящены l отдельные l l числе l разработки. l Во l многих l l вокруг l случаях l становление l l развития l самостоятельного l вида l l недавно l специального l менеджмента l l национальных l предполагает l выработку l l эффективнее l специфических l для l l практики l данного l вида l l усиление l деятельности l приемов, l l вместо l методов l и l технологий l l развитию l управления. l Все l l между l виды l специального l l современный l менеджмента l имеют l l предприятие l в l большой l мере l l историю l прикладной l характер, l l другом l и l их l развитие l в l значительной l l между l мере l опирается l l мнению l на l обобщение l практики l l связи l управления l в l соответствующих l l значительно l специальных l сферах.⁵

В l l принцип l конце l века, l l свои l на l рубеже l 90-х l l усиление l гг., l в l развитии l l внешней l менеджмента l просматриваются l l владения l следующие l тенденции:

1. l В l l центры l связи l с l усилением l l управляющие l влияния l научно-технического l l данного l прогресса l на l достижение l l вопросы l целей l организации, l l если l роли l качества l l выражается l продукции l в l конкурентной l l может l борьбе l и l усложнения l l отказ l места l и l роли l l сетей l предложения l в l экономике l - l произошел l l числе l как l бы l возврат l (на l l другой l новом l историческом l l выработки l уровне) l к l проблемам l l развития l производства, l осознании l l развитие l значения l материально-технической l l развитии l базы l современного l l возникло l производства.

2. l Усиление l l продукции l внимания l к l различным l l менеджмента l формам l демократизации l l наиболее l управленческих l функций, l l работать l участие l рядовых l l менеджмента l работников l в l управлении, l l зависимости l в l прибылях.

3. l Возрастание l l выработки l влияния l международных l l всей l внешних l условий, l l сегодня l интернационализация l управления. l Возникает l l правит l проблема l «стыковки» l местного l (национального) l и l l которому l международного l типов l l необходимо l управления, l пределов l l сетевых l универсальности l методов l l зависимости l менеджмента, l учет l l другом l неустранимых l национальных l l имеющиеся l стилей l менеджмента.

Начавшийся l l иногда l новый l этап l l современные l экономического l развития l l вокруг l получил l название l l постепенно l постиндустриальной l эпохи. l Один l l если l из l самых l авторитетных l l методов l исследователей l менеджмента l l повлекла l П. l Друкер l образно l l развития l назвал l ее l «эпохой l l развития l без l закономерностей». l В l l владельцев l числе l моментов l «нового l l основе l менеджмента» l можно l l рынке l назвать l следующие:

- l управление l l внешней l качеством l в l условиях l l успешное l глобализации;

- l нарастание l l числе l многообразия l рабочей l l управляющие l силы l (в l том l l работать l числе l появление l l смещение l так l называемого l «жесткого l l теория l стиля l управления»);

- l «открытый» l менеджмент;

- l «отпочкование» l все l l связи l новых l видов l l если l специального l менеджмента l l внешних l и l выход l его l l фактор l за l пределы l фирмы.⁶

Если l l заново l появление l каждой l l менеджмента l конкретной l идеи l l вокруг l нововведения l является l l разработка l данью l случайности, l l решающим l то l статистически l вся l l повлекла l их l совокупность l позволяет l l система l поддерживать l функционирование l l эпохи l и l развитие l большой l (макроэкономической) l системы l l пороге l и l обеспечивает l закономерное l l свои l направление l эволюции. l Как l l производством l только l многообразие l l вокруг l идей l иссякает, l l владения l например, l в l условиях l l окажутся l монополизма l или l l случаях l неконкурентной l среды, l l сегодня l а l управляющий l уровень l l функций l воздействия l неадекватен l (например, l l развития l бюрократизирован l или l l интегрирует l коррумпирован), l система l l эффективность l разрушается.

Современный l бизнес l l эпохи l развивается l с l каждым l l деятельности l днем, l задавая l l методов l предпринимателям l все l l затем l больше l и l больше l l современный l сложных l вопросов, l l странах l на l которые l им l предстоит l l сетевых l найти l оптимальные l l практики l ответы. l Мировой l l набор l финансовый l кризис l заставил l l статистически l предпринимателей l пересмотреть l l другой l свои l взгляды l l современный l на l организацию l эффективного l l позитивной l бизнеса. l Глобальное l l свою l снижение l прибыли l l сегодня l ставит l владельцев l l связями l компаний l на l единственно l l правит l верный l путь l l другом l сохранить l свои l l создании l предприятия l от l банкротства l - l оптимизировать l l также l затраты l на l производство.

Глава l 2.Вклад учёных в развитие современного менеджмента