- •1. Понятие кризиса, кризисной ситуации
- •2. Признаки кризисных явлений
- •3. Причины возникновения кризисных ситуаций
- •4. Критерии классификации кризисных явлений
- •5. Классификация кризисных явлений на микроуровне
- •6. .Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •7.Системні параметри кризових ситуацій.
- •8.Симптоми кризи.
- •9.Характеристика потенційної, прихованої та реальної кризи.
- •10.Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •11. Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки
- •12. Теорія циклічного розвитку м.І.Туган-Барановського
- •13. Теоретичні розробки циклічного розвитку м.Д.Кондрат’єва
- •14. Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса
- •15. Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки
- •16. Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства
- •17. Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства
- •18. Схема дії механізму виникнення кризового стану підприємства
- •19. Визначення мети антикризового управління
- •20. Поняття конкурентних переваг підприємства
- •22,Класифікація зовнішних чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •23.Класифікація внутрішніх чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •24, Організація розробки стратегічного плану підприємства
- •25,Поняття місії,концепціі,мети діяльності підприємства
- •26.Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •27.Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •29.Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •31.Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •30.Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •32. Поняття та характеристики економічної кон’юнктури.
- •33.Характеристика кризи, депресії,пожвавлення,під’йому.
- •34.Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.
- •35.Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.
- •36. Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •37.Анализ эффективности управления оборотными средствами компании.
- •41.Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •38. Аналіз стану управління підприємством Аналізуючи діючу систему керування, необхідно встановити наступне:
- •39. Завдання антикризового управління
- •44.Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •40. Основні елементи концепції антикризового управління
- •42.Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •45.Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •45. Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •52. Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •46.Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •47. Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •48.Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •49. Класифікація видів реструктуризації
- •50.Засоби здійснення реструктуризації.
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •57.Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •53.Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •54.Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господарювання.
- •56.Програма й план проведення санації.
- •55.Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
57.Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
Обґрунтування санаційного процесу для кожного окремого суб’єкта господарювання можна зробити у вигляді плану фінансового оздоровлення, бізнес-плану, техніко-економічного обґрунтування. Стандартної форми та структури такого плану не існує, але будь-яка його форма потребує наявності вірогідної базової інформації.
Беручи загалом, проект санації може мати таку структуру:
1. Загальна характеристика підприємства:
● фактичний фінансовий стан підприємства (фактичний обсяг реалізованої продукції, прибуток, заборгованість, коефіцієнт платоспроможності та ліквідності);
● аналіз причин, унаслідок яких підприємство потрапило у скрутне фінансове становище;
● перспективи виходу з цього стану.
2. План фінансового оздоровлення:
● виробнича програма на найближчі роки (назва продукції, кількість, вартість);
● баланс грошових доходів і витрат (сума необхідної допомоги в розрізі окремих джерел показують окремо);
● розрахунок ефективності заходів, спрямованих на оздоровлення підприємства.
3. Прогнозовані кінцеві результати реалізації проекту.
51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
Реструктуризация – совокупность организационно-правовых, финансово-экономических и производственно-технических мероприятий, повышающих эффективность хозяйствования субъекта предпринимательской деятельности в соответствии с требованиями внутренней и внешней среды и выработанной стратегией развития.
Конечная цель реструктурирования – повышение конкурентоспособности и эффективности хозяйствования предприятия.
Чтобы детально разобраться в понятии реструктуризации предприятия, необходимо рассмотреть методы внедрения преобразований в режиме реального взаимодействия, которое фактически и происходит в условиях хозяйствования отдельных предприятий и промышленности в общем.
Элементы методологии обеспечения эффективного управления реструктуризацией проще всего можно определить в след.таблицей:
Предприятие:
Диагностирование (комбинаторное)
Стратегический анализ
Бизнес-планирование, стратегический план развития, программа стратегических преобразований, прогноз сценариев, мониторинг (*в один ряд*).
Совокупность предприятий отрасли региона:
Кластеризация предприятий отрасли региона
Таксономический анализ предприятий отрасли.
Особеннозначимым оказываетсяфокусированияреструктуризационныхдействийна программустратегических преобразованийв отношении отдельных предприятийиихтерриториально-отраслевых объединений, наразработку и выполнениевзаимосвязанных ивзаимообусловленныхметодологическихкомпонентов, в частности:
- Таксономический анализ (на уровне совокупности предприятий, предварительно идентифицированных в кластерные группы) - Комбинаторные диагностирования отдельных предприятий для подготовки релевантных управленческих решений - Стратегический анализ и планирование предприятий путем подготовки специальных программно-целевых документов - Прогнозирование, выбор и реализация сценариев проведения реструктуризационных средств