- •1. Понятие кризиса, кризисной ситуации
- •2. Признаки кризисных явлений
- •3. Причины возникновения кризисных ситуаций
- •4. Критерии классификации кризисных явлений
- •5. Классификация кризисных явлений на микроуровне
- •6. .Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •7.Системні параметри кризових ситуацій.
- •8.Симптоми кризи.
- •9.Характеристика потенційної, прихованої та реальної кризи.
- •10.Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •11. Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки
- •12. Теорія циклічного розвитку м.І.Туган-Барановського
- •13. Теоретичні розробки циклічного розвитку м.Д.Кондрат’єва
- •14. Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса
- •15. Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки
- •16. Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства
- •17. Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства
- •18. Схема дії механізму виникнення кризового стану підприємства
- •19. Визначення мети антикризового управління
- •20. Поняття конкурентних переваг підприємства
- •22,Класифікація зовнішних чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •23.Класифікація внутрішніх чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •24, Організація розробки стратегічного плану підприємства
- •25,Поняття місії,концепціі,мети діяльності підприємства
- •26.Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •27.Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •29.Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •31.Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •30.Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •32. Поняття та характеристики економічної кон’юнктури.
- •33.Характеристика кризи, депресії,пожвавлення,під’йому.
- •34.Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.
- •35.Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.
- •36. Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •37.Анализ эффективности управления оборотными средствами компании.
- •41.Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •38. Аналіз стану управління підприємством Аналізуючи діючу систему керування, необхідно встановити наступне:
- •39. Завдання антикризового управління
- •44.Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •40. Основні елементи концепції антикризового управління
- •42.Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •45.Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •45. Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •52. Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •46.Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •47. Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •48.Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •49. Класифікація видів реструктуризації
- •50.Засоби здійснення реструктуризації.
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •57.Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •53.Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •54.Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господарювання.
- •56.Програма й план проведення санації.
- •55.Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
47. Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
Реструктуризація – це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів,спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення,збільшити обсяг випуску конкурентоспрможної продукції, підвищити ефективність виробництва.
Метою реструктуризації є створення повноцінних суб’єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати. Отже процес реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств.
Реструктуризація це не разова, а постійна функція підприємства, за допомогою якої підприємство адаптується до вимог ринку, поліпшує свій фінансовий стан.
Реструктуризація передбачає:
- економічне обґрунтування проведення реструктуризації, в рамках якого визначають мету реструктуризації, аналіз сильних і слабких сторін підприємства, аналіз фінансового стану.
- вибір форми/виду реструктуризації , відповідність до загальної стратегії підприємства.
- розробка бізнес плану реструктуризації підприємства (обґрунтування доцільності рестр-ії).
Види : управлінська; технічна; економічна; фінансова; організаційно-правова.
Організаційно-правовий вид реструктуризації – характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державного підприємства.
Технічна реструктуризація – пов’язана із забезпеченням такого стану підприємства, за якого воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології, ноу-хау, управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання і логістики, тобто всього того, що дає підприємству змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією.
Економічна життєздатність – досягається, коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика забезпечують такий рівень економічної рентабельності підприємства, що відповідає сучасним умовам господарювання.
При досягненні фінансової життєздатності суб’єкт господарювання матиме таку структуру балансу підприємства, за якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, а також позбудеться проблем із виплатою кредитів, відсотків за них чи з погашенням інших боргових зобов’язань тощо.
Управлінська реструктуризація пов’язана з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.
48.Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
Змістом реструктуризації підприємств є комплексні роботи по удосконалюванню і приведенню у взаємну відповідність усіх структурних елементів підприємства. Таким чином, основними об'єктами реструктуризації виступають:
· система управління;
· організаційна структура;
· майновий комплекс:
· заборгованості підприємства.
Реструктуризація підприємств складається з таких етапів:
1. Етап діагностики - визначення фінансово-економічних, технологічних, маркетингових, юридичних і інших проблем, з яким зіштовхується підприємство, формулювання основних заходів щодо їхнього вирішення;
2. Етап підготовки кадрів - "хвильове" навчання фахівців підприємства по профілю проблем, виявлених на першому етапі;
3. Етап розробки попередньої програми реструктуризації - визначення черговості і термінів проведення заходів щодо реформування окремих елементів підприємства (системи управління, майнового комплексу і т.п.), експертна оцінка очікуваних результатів, визначення відповідальних виконавців з числа менеджерів підприємства;
4. Етап розробки бізнес-плану - розробка комп'ютерної фінансово-економічної моделі підприємства, підготовка погодженого з керівництвом підприємства (і його підрозділів) плану діяльності на середньострокову перспективу, систематизація всіх заходів і їхній облік у виді фінансових показників (витрати/результати), коректування програми реструктуризації за даними бізнес-плану;
Структура плану реструктуризації має визначити:
економічне обґрунтування її проведення;
пропозиції щодо форм і методів реструктуризації;
способи розв'язання фінансових, соціальних та інших проблем, пов'язаних із реструктуризацією;
витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;
конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту.