Відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів

являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту)

Це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтер­нативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства

Господарське рішення — це

Відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів

являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту)

це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства

Сутність господарських рішень яка проявляється як механізм управління персоналом задля узгодження їхньої діяльності всередині колективу - це

Економічна сутність

Організаційна сутність

Соціальна сутність

Технологічна сутність рішень

Сутність господарських рішень яка проявляється як можливість забезпечення необхідними технічними, інформаційними ресурсами - це

Економічна сутність

Організаційна сутність

Соціальна сутність

Технологічна сутність рішень

Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Акцепт»?

рішення широкого кола державних і суспільних організацій; може мати міжнародний характер;

рішення щодо прийняття пропозицій про закладення угод на запропонованих в оферті умовах;

рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення.

Рішення, що завдяки певним елементам і зв’язкам із визначеною точністю відтворює реальні процеси чи події

Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки господарського рішення «Прес-реліз»?

рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення.

Рішення, що завдяки певним елементам і зв’язкам із визначеною точністю відтворює реальні процеси чи події

Спеціальний бюлетень для термінової публікації в засобах масової інформації,

Рішення, що формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності

Яке з наведених визначень підходить до форми підготовки ГР «Бюлетень»?

рішення керівника щодо короткого ознайомлення підлеглих з подіями, які мають суспільне значення.

Рішення, що завдяки певним елементам і зв’язкам із визначеною точністю відтворює реальні процеси чи події

Спеціальний бюлетень для термінової публікації в засобах масової інформації,

Рішення, що формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності

Визначте основні параметри якості ГР:

повнота вирішення поставленого завдання;

гнучкість рішення;

наукова обґрунтованість рішення;

Легкість

Вид ефективності господарського рішення пов’язаний із реалізацією потреб людини в організації життя, безпеці, управлінні, стабільності, завдяки якомога меншій кількості працівників за мінімальний час - це

Технологічна ефективність

Організаційна ефективність

Соціальна ефективність

Економічна ефективність

Імпульс для прийняття певного господарського рішення — це:

бажання підвищити ефективність функціонування підприємства;

необхідність ліквідувати всі господарські проблеми;

зменшення актуальності або повне розв’язання конкретної господарської проблеми;

усі відповіді помилкові.

Етап «Постановка задачі розв’язання проблеми» передбачає виконання таких процедур:

розроблення можливих варіантів рішення;

збирання необхідної інформації;

формулювання вимог, обмежень;

Визначення критеріїв вибору.

Етап «Вибір рішення» передбачає виконання таких процедур:

розроблення можливих варіантів рішення;

формулювання вимог, обмежень;

визначення критеріїв вибору;

оцінювання розв’язання проблеми та виникнення нової ситуації.

Збирання необхідної інформації — це процедура, що відбувається на етапі:

«Постановка задачі розв’язання проблеми»;

«Розроблення варіантів рішення»;

«Вибір рішення».

Метод прийняття рішень, що характеризується незначною терпимістю до двозначності та раціональним способом мислення, репрезентує:

аналітичний стиль;

директивний стиль;

концептуальний стиль;

біхевіоральний стиль.

Особи з аналітичним способом мислення:

діють логічно й ефективно, переважно приймаючи швидкі рішення, що зосереджуються на короткому часовому періоді;

мислять інтуїтивно, але відзначаються низькою терпимістю;

зосереджують увагу переважно на довготерміновому аспекті й часто шукають рішення творчого характеру;

ретельно досліджують численні альтернативні варіанти.

Модель, яка ґрунтується на передбаченні, що рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи, — це:

класична модель;

ірраціональна модель;

синоптична модель;

поведінкова модель.

Редукціонізм — це:

процес зіткнення різноманітних проблем, рішень, завдань;

науковий рух, який ґрунтується на переконанні, що проблему можна звести до найменшого її компонента і, зрозумівши його, віднайти логіку у всій цілісності;

модель прийняття рішень, яка хоч опосередковано, але передбачає, що в керівника є можливість передбачити наслідки прийнятих рішень.

Репрезентувати багато різних компонентів складної проблеми, інструментів для передавання складних ідей іншим доцільно за допомогою:

алгоритму;

уявних схем;

блок-схем;

«ґрунтовки».

Рішення, що приймаються за умови ґрунтовного оцінювання, критичного підходу до справи й характеризуються браком новизни й оригінальності, — це:

інертні рішення;

раціональні рішення;

урівноважені рішення;

обережні рішення.

Метод прийняття рішень, що характеризується високою терпимість до двозначності, доповнену раціональним способом мислення, репрезентує:

аналітичний стиль;

директивний стиль;

концептуальний стиль;

біхевіоральний стиль.

Метод прийняття рішень, що характеризується дуже широким світоглядом і здатністю досліджувати численні альтернативи репрезентує:

аналітичний стиль;

директивний стиль;

концептуальний стиль;

біхевіоральний стиль.

Метод прийняття рішень, що характеризує про індивіда, який мислить інтуїтивно, проте відзначається низькою терпимістю репрезентує:

аналітичний стиль;

директивний стиль;

концептуальний стиль;

біхевіоральний стиль.

Структурна схема для прийняття рішень, яка передбачає необхідність щохвилинного розподілу індивідуальних завдань працівників

Науковий менеджмент: «тейлоризм»

Раціонально-дедуктивна модель

Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

Теорія хаосу

Структурна схема для прийняття рішень, яка передбачає що у керівника є можливість передбачити наслідки прийнятих рішень. Спонукає особу, що приймає рішення, до виконання певного алгоритму

Науковий менеджмент: «тейлоризм»

Раціонально-дедуктивна модель

Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

Теорія хаосу

Структурна схема для прийняття рішень, яка передбачає, що рішення приймаються невеликими порціями в ході розгортання проблеми, і кожне наступне рішення не залежить від попереднього

Науковий менеджмент: «тейлоризм»

Раціонально-дедуктивна модель

Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

Теорія хаосу

Структурна схема ля прийняття рішень, яка передбачає Конфлікт двох, здавалося б, жодним чином не пов’язаних подій в одній його частині може спричинити непередбачувані наслідки в іншій

Науковий менеджмент: «тейлоризм»

Раціонально-дедуктивна модель

Дискретно-інкрементальна модель (Ч. Ліндблом)

Теорія хаосу

Рішення недостатньо перевірене та надійне; в більшості випадків приймається необґрунтовано, «знаскоку», «ривками» - це:

Імпульсивне рішення

Урівноважене рішення

Обережне рішення

Інертне рішення

Рішення, що приймається за умови ґрунтовної оцінки, критичного підходу до справи та характеризується відсутністю новизни й оригінальності - це:

Імпульсивне рішення

Урівноважене рішення

Обережне рішення

Інертне рішення

Рішення його автор не боїться негативних наслідків у разі його при- йняття та не потребує ретельного обґрунтування своїх гіпотез - це:

Імпульсивне рішення

Урівноважене рішення

Ризиковане рішення

Інертне рішення

Колективними методами експертної оцінки є:

інтерв’ю;

експертні методи, що ґрунтуються на роботі спеціальних комісій;

аналітичні експертні оцінки.

Який з методів аналізу господарських рішень дає змогу відокремити вплив одного чинника на узагальнюючі показники виробничо-господарської діяльності, включаючи дію інших чинників?

ланцюговий метод;

балансовий метод;

метод порівняння;

метод «мозкової отакі».

На використанні інформації про минулий позитивний досвід організації (низки інших організацій) у певній сфері діяльності ґрунтуються:

статистичні методи;

аналітичні методи;

математичні методи.

балансовий метод

Метод синектики відноситься до:

Статистичних методів

Аналітичних методів

Евристичних методів

Методу математичного програмування

Експертний метод реалізації ГР ефективно використовується за умови, коли:

ситуації мають подібний характер або повторюються;

у процесі прийняття рішень беруть участь кілька осіб з різними предметами заінтересованості;

рішення розраховані на широке коло споживачів.

Різновидами евристичних методів індивідуальної роботи є:

метод Дельфі;

очікування натхнення;

метод синектики.

балансовий метод

Цілеспрямована організація прийомів, способів і дій людини, що дає змогу розкласти складний об’єкт на складові, дослідити їх, а здобуті результати об’єднати за допомогою іншого логічного прийому — синтезу цілого, збагаченого новими знаннями.

Статистичні методи

Індивідуальні експертні методи

Аналітичний метод

Евристичне програмування

Методи, засновані на використанні інформації про минулий позитивний досвід організації (інших організацій) у певній сфері діяльності. Реалізуються через збір, обробку й аналіз матеріалів.

Статистичні методи

Індивідуальні експертні методи

Аналітичний метод

Евристичне програмування

Спеціальний засіб та метод вирішення унікальних завдань, обґрунтування прийняття найскладніших ГР, що є досить універсальною ефективною формою організації, розвитку та дослідження колективної розумової діяльності, методологічного мислення, — це:

організаційно-діяльнісні ігри;

ділові ігри;

евристичне програмування.