- •Введение
- •Ⅰ. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Общая характеристика предприятия
- •Общие сведения о предприятии
- •2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности
- •4. Анализ конкурентных преимуществ предприятия
- •4.1. Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
- •4.2. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов
- •4.3. Определение ёмкости рынка
- •Ⅱ. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия
- •2.1. Характеристика выпускаемой продукции
- •Список использованных источников
4. Анализ конкурентных преимуществ предприятия
4.1. Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
Метод SWOT — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
|
Возможности: 1. Рост отечественного рынка 2. Перераспределение долей на отечественном рынке в пользу крупных компаний 3. Государственное стимулирование рынка
|
Угрозы: 1. Конкуренция со стороны отечественных производителей 2. Конкуренция со стороны зарубежных производителей 3. Прекращение или сокращение господдержки рынка 4. Вспышка коронавируса
|
Сильные стороны: 1. Наработанная система сбыта и позиции на рынке 2. Инфраструктура и кадры 3. Научный потенциал 4. Бренд и репутация
|
1. Поддержание высокого уровня качества, активное использование в продвижении продукции. 2. Развитие и оптимизация структуры, наращивание возможностей по продвижению 3. Поддержание и развитие кадрового потенциала. Увеличение капиталовложений для повышения эффективности использования. 4. Разработка и освоение передовых лекарственных форм 5. Коммерциализация бренда. Повышение репутации качественного производителя.
|
1. Развитие конкурентных преимуществ 2. Альянсы с наиболее передовыми и сильными партнерами 3. Лоббирование профильных сегментов АО «АКРИХИН»
|
Слабые стороны: 1. Наличие ряда устаревших мощностей (напр., дражирование) 2. Ограниченность существующего производства по объему и ассортименту 3. Несбалансированность экономики компании, невысокая доходность
|
1. Наращивание объемов производства и продаж с темпом выше рыночных 2. Наращивание объемов производства и продаж с темпом выше рыночных 3. Участие в государственных закупках
|
1. Модернизация или ликвидация устаревших мощностей (переход от драже к таблеткам, покрытым оболочкой) 2. Строительство дополнительных производственных мощностей 3. Оптимизация управления |
4.2. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов
Конкурентоспособность организации и производимого ею товара проявляется на рынке, при этом важно знать тип рынка, на котором предприятие представляет свою продукцию, поэтому рассмотрим конкурентов на рынке продажи лекарств, а именно сравним туберкулёзные препараты
Сравнительные характеристики конкурентоспособности предприятия
Направление анализа |
АО "АКРИХИН" |
ООО "ОЗОН" |
АО "ФАРМАСИНТЕЗ" |
Потребительские выгоды |
Лечение туберкулёза с высоким риском лекарственной устойчивости микобактерий |
Лечение туберкулёза |
Лечение туберкулёза |
Конкурентные преимущества продукции, товара, услуги |
Высокая эффективность за счёт комбинации нескольких лекарственых средств |
Цена, не противопоказан детям с 3-х лет, допускается принятие лекарства при стенокардии |
Не противопоказан при беременности и периода лактации, не противопоказан детям |
Качество продукции |
Высокая эффективность, но серьёзные и многочисленные побочные эффекты; лечит туберкулёз любой формы и локализации |
Менее эффективен по сравнению с продукцией АО "АКРИХИН", но обладает менее опасными побочными эффектами |
Менее эффективен по сравнению с продукцией АО "АКРИХИН" и обладает менее серьёзными побочными эффектами, чем препарат ООО "ОЗОН" |
Величина клиентской базы |
СНГ |
СНГ |
СНГ |
Отраслевые особенности компании или продукции |
Промышленное предприятие |
Промышленное предприятие |
Промышленное предприятие |
Способы и методы продвижения продукции |
Рекламные интеграции по телевизору, в социальных сетях, в браузерах на сайтах. |
В социальных сетях, в браузерах на сайтах. |
Рекламные интеграции по телевизору, в социальных сетях, в браузерах на сайтах. |
Степень использования социальных сетей |
Высокая |
Средняя |
Средняя |
Однозначно сказать нельзя, кто лидирует в конкурентоспособности «Акрихин» или «Озон», «Фармасинтез», поскольку продукция АКРИХИНа - мощное средство, но имеет многочисленные серьёзные побочные эффекты, а продукция ОЗОНа и ФАРМАСИНТЕЗа бесполезны в лечении туберкулёза с лекарственной устойчивостью микобактерий, но имеют меньше побочных эффектов. У «Озон» конкурентность выше по сравнению с «Фармасинтез» за счёт разницы в цене.