- •Конспект лекций
- •Аннотация дисциплины
- •1.Введение 5
- •2.Предприятие (фирма) и его среда 10
- •3.Структура фирмы. 41
- •4.Организация инновационных процессов на фирме. 54
- •5.Организация производственных процессов и подразделений фирмы. 83
- •6.Структура и функции процесса управления 119
- •Введение
- •Рекомендуемая литература
- •Предмет и задачи дисциплины
- •Из истории развития организации производства
- •Предприятие (фирма) и его среда
- •Фирма в рыночной экономике.
- •Аспекты рассмотрения фирмы.
- •Фирма, как система
- •Фирма, как производственно-технологическая система.
- •Фирма, как система контрактов.
- •Фирма, как субъект гражданского права
- •Среда деятельности фирмы.
- •Общее определение.
- •Внутренняя среда фирмы.
- •Внешняя среда фирмы
- •Микросреда фирмы.
- •Макросреда фирмы.
- •Характеристики внешней среды фирмы.
- •Структура фирмы.
- •Сущность и значение структуры фирмы.
- •Организационная структура фирмы.
- •Виды организационных структур фирмы.
- •Типы организационных структур управления.
- •Линейная (бюрократическая) организационная структура управления
- •Функциональная организационная структура управления
- •Линейно-функциональная организационная структура управления
- •Линейно-штабная организационная структура управления
- •Дивизиональные организационные структуры управления
- •Матричная структура (проектная организация)
- •Факторы, определяющие выбор организационной структуры
- •Производственная структура фирмы.
- •Факторы производственной структуры.
- •Типы специализации производственных подразделений.
- •Организация инновационных процессов на фирме.
- •Научно-технические инновации: содержание и виды инновации
- •Факторы, влияющие на инновационную активность
- •Инновации в экономическом развитии
- •Современные формы организации инновационной деятельности
- •Малые инновационные фирмы
- •Венчурные1фирмы.
- •Инжиниринговые компании
- •Внедренческие организации
- •Технопарковые структуры организации инновационной деятельности
- •Инкубатор бизнеса
- •Технопарк
- •Технополис
- •Регион науки и технологий
- •Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе
- •Формы крупных промышленных корпораций.
- •Концерн
- •Финансово-промышленные группы
- •Глобальные корпорации
- •Кооперативные формы проведения инновационной деятельности
- •Консорциум
- •Стратегический альянс
- •Сетевые союзы
- •Неофициальные или договорные союзы
- •Союзы на основе долевых инвестиций
- •Стратегия промышленных предприятий в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы.
- •Основные виды инновационной стратегии
- •Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Комплексная подготовка производства
- •Научно - исследовательская подготовка производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация производственных процессов и подразделений фирмы.
- •Производственный процесс: его структура и принципы организации.
- •Структура производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственный цикл: состав, структура и длительность. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения
- •Последовательный многооперационный цикл.
- •Параллельный многооперационный цикл
- •Параллельно-последовательный многооперационный цикл
- •Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Особенности организации производственных процессов в различных типах производства
- •Организация производственных подразделений фирмы
- •Виды предметной организации подразделений
- •Поточное производство: организационно-экономическая характеристика
- •Виды поточных линий.
- •Виды поточных линий, порядок расчёта основных параметров поточных линий
- •Организация однопредметных непрерывно-поточных линий
- •Организация однопредметных прерывно-поточных линий
- •Организация многопредметных поточных линий
- •Организация и эффективность гибких автоматизированных производственных систем
- •Структура и функции процесса управления
- •Менеджмент. Понятие, сущность, виды и основные категории.
- •Объекты и виды менеджмента
- •Принципы и организационная структура менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Организационная структура менеджмента
- •Функции управления и связующие процессы.
- •Планирование
- •Организация
- •Мотивация
- •Простая модель мотивации
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Процессуальные теории
- •Контроль
- •Связующие процессы – принятие решений и коммуникации.
- •Методы планирования и управления бизнес-процессами
- •Программно-целевое и тематическое планирование
- •Календарный план работ на 2001 год
- •По плану езн на 2001 год рег. № 1.12.00п шифр темы 0600001/фэм-1к
- •Система сетевого планирования и управления: сущность и области применения. Методы расчета временных параметров сетевых графиков
- •Оперативное управление
Календарный план работ на 2001 год
по теме “Разработка методических основ экономического образования менеджеров предприятий в условиях их реструктуризации и внедрения систем управления качеством, соответствующих международным стандартам”
По плану езн на 2001 год рег. № 1.12.00п шифр темы 0600001/фэм-1к
Наименование годового этапа: Разработка методов и моделей управления современными предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО 9000-2000
№ п.п. |
Наименование работ по договору и основных этапов его выполнения |
Сроки выполнения начало-окончание |
Сметная стоимость этапа (руб.) |
1. |
Анализ современных методов и моделей управления предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества |
01.01.2001-10.04.2001 |
22750 |
2. |
Разработка методов и моделей управления предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО 9000-2000 |
11.04.2001 – 30.06.2001 |
22750 |
3. |
Разработка рекомендаций по практическому использованию методов управления современными предприятиями |
01.07.2001 – 30.09.2001 |
22750 |
4. |
Разработка методических и рабочих материалов для подготовки менеджеров предприятий условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества |
01.10.2001 – 25.12.2001 |
22750 |
Научный руководитель темы,
Декан ФЭМ, зав. каф. МСК
к.т.н., доцент
Степанов С.А.
Графическая форма плана(ленточные графики или графики Гантта). Представляет собой график, определяющий календарные сроки выполнения работ (действий).
Ленточный график проведения НИР (пример)
№
|
Этапы и работы |
Испол-нитель |
Трудо-емкость, чел.-дн. |
Числен-ность, чел |
Длитель-ность, дн. |
Продолжительность работы (пятидневка) | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
….. |
28 |
29 |
30 | ||||||
1 |
Составление и утверждение ТЗ на НИР |
Руков. НИР |
4 |
1 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Изучение ТЗ на НИР |
Исполн. |
5 |
1 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Сбор и изучение документации по теме НИР |
Исполн. |
21 |
1 |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Составление обзора состояния научной проблематики |
Исполн. |
7 |
1 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Выбор направления исследований |
Руков. НИР |
2 |
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполн.
|
4 |
1 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
| |
25 |
Составление и оформление отчета по НИР |
Исполн. |
8 |
1 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
Анализ результатов НИР |
Руков. НИР |
10 |
1 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевой график. Используется для планирования и оперативного выполнения сложными комплексами работ, часть из которых могут выполняться различными исполнителями (организациями) независимо и параллельно.
[Содержание]