4.Организация инновационных процессов на фирме. 54

4.1. Научно-технические инновации: содержание и виды инновации 54

4.2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ АКТИВНОСТЬ 58

4.3. Современные формы организации инновационной деятельности 59

4.3.1.Малые инновационные фирмы 59

4.3.1.1.Венчурные фирмы. 60

4.3.2.Инжиниринговые компании 62

4.3.3.Внедренческие организации 62

4.3.4.Технопарковые структуры организации инновационной деятельности 62

4.3.4.1.Инкубатор бизнеса 63

4.3.4.2.Технопарк 64

4.3.4.3.Технополис 65

4.3.4.4.Регион науки и технологий 65

4.4. Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе 66

4.4.1.Формы крупных промышленных корпораций. 66

4.4.1.1.Концерн 66

4.4.1.2.Финансово-промышленные группы 67

4.4.1.3.Глобальные корпорации 68

4.4.2.Кооперативные формы проведения инновационной деятельности 68

4.4.2.1.Консорциум 68

4.4.2.2.Стратегический альянс 69

4.4.2.3.Сетевые союзы 70

4.4.2.4.Неофициальные или договорные союзы 71

4.4.2.5.Союзы на основе долевых инвестиций 71

4.5. Стратегия промышленных предприятий в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы. 71

4.5.1.Основные виды инновационной стратегии 74

4.5.2.Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации 76

4.6. СХЕМА ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 77

4.7. КОМПЛЕКСНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА 78

4.7.1.Научно - исследовательская подготовка производства 80

4.7.2.Конструкторская подготовка производства 80

4.7.3.Технологическая подготовка производства 82

5.Организация производственных процессов и подразделений фирмы. 83

5.1. Производственный процесс: его структура и принципы организации. 83

5.1.1.Структура производственного процесса. 84

5.1.2.Принципы рациональной организации производственных процессов 85

5.2. Производственный цикл: состав, структура и длительность. Пути сокращения длительности производственного цикла 89

5.3. Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения 93

5.3.1.Последовательный многооперационный цикл. 94

5.3.2.Параллельный многооперационный цикл 94

5.3.3.Параллельно-последовательный многооперационный цикл 96

5.4. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Особенности организации производственных процессов в различных типах производства 97

5.5. Организация производственных подразделений фирмы 100

5.6. Поточное производство: организационно-экономическая характеристика 102

5.7. Виды поточных линий, порядок расчёта основных параметров поточных линий 104

5.7.1.Организация однопредметных непрерывно-поточных линий 104

5.7.2.Организация однопредметных прерывно-поточных линий 104

5.7.3.Организация многопредметных поточных линий 113

5.8. Организация и эффективность гибких автоматизированных производственных систем 113

6.Структура и функции процесса управления 119

6.1. Менеджмент. Понятие, сущность, виды и основные категории. 119

6.2. Принципы и организационная структура менеджмента 121

6.2.1.Принципы менеджмента 121

6.2.2.Организационная структура менеджмента 123

6.3. Функции управления и связующие процессы. 125

6.3.1.Планирование 126

6.3.2.Организация 128

6.3.3.Мотивация 128

6.3.3.1.Простая модель мотивации 129

6.3.3.2.Иерархия потребностей Маслоу 129

6.3.3.3.Процессуальные теории 130

6.3.4.Контроль 131

6.3.5.Связующие процессы – принятие решений и коммуникации. 134

6.4. Методы планирования и управления бизнес-процессами 137

6.5. Оперативное управление 144