- •Коммерциализация результатов нир
- •Введение
- •Занятие 1. Введение в бизнес-проектирование
- •Вопросы для обсуждения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 2. Формирование состава и структуры бизнес-плана по коммерциализации результатов нир
- •Примерный перечень разделов бизнес-плана по коммерциализации результатов нир
- •Резюме проекта (бизнес-плана)
- •Описание продукции (результатов исследований)
- •Перечень ключевых вопросов раздела «Описание продукции (результатов исследований)
- •Анализ рынка сбыта продукции (результатов исследований)
- •Перечень ключевых вопросов раздела «Анализ рынка сбыта».
- •Прогноз объемов продаж продукции
- •Анализ конкурентов
- •Анализ конкурентов
- •План маркетинга
- •План продаж
- •Примерная форма плана продаж
- •График ожидаемых денежных поступлений
- •Стратегия маркетинга
- •Товарная политика
- •Цена и политика ценообразования
- •Продажи и сбытовая политика
- •Занятие 3. Расчет инвестиций на реализацию результатов нир
- •Инвестиционные затраты
- •Характеристика производственных операций
- •План производства
- •Характеристика необходимых зданий и сооружений
- •Перечень необходимого оборудования
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 4. Расчет текущих затрат по статьям калькуляции необходимых для производства и продвижения бизнес-идей
- •Определение плановой потребности в материальных ресурсах
- •График платежей за приобретаемые материально-производственные запасы
- •Производственные затраты на трудовые ресурсы
- •Затраты на оплату труда производственного персонала
- •Общепроизводственные затраты
- •Определение общепроизводственных расходов
- •Управленческие и коммерческие затраты
- •Управленческие и коммерческие расходы
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 5. Расчет (прогнозирование) ожидаемых выгод от реализации результатов нир
- •План прибылей и убытков
- •План прибылей и убытков
- •План движения денежных средств
- •План движения денежных средств
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 6. Расчет эффективности коммерциализации результатов нир
- •Анализ и оценка рисков
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 7. Составление календарного план-графика реализации бизнес-плана
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глоссарий
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •1 97376, Санкт-Петербург, ул. Проф. Попова, 5
Производственные затраты на трудовые ресурсы
В данном подразделе определяются затраты на оплату труда работников, занятых в производстве продукции или обслуживающих его.
Численность основных рабочих может быть определена либо из табл. 8, либо путем укрупненного расчета на основе данных о запланированном объеме производства продукции и плановых норм выработки той же продукции на одного рабочего:
Чосн = Vпр / В пл
где Чосн – численность основных рабочих, чел; Vпр – запланированные объемы производства продукции, ед.; Впл – плановая норма выработки продукции на одного работника, ед./чел.
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по количеству рабочих мест (с учетом числа смен в сутки) или в соответствии с установленными нормами обслуживания. При необходимости численность ИТР и другого обслуживающего персонала определяют также, как и численность вспомогательного.
Для определения величины затрат на оплату труда производственных рабочих необходимо знать величину трудоемкости изготовления одной единицы готовой продукции и стоимость единицы трудоемкости (сдельный тариф).
Определение затрат на оплату труда производственного персонала могут быть произведены в табличной форме. При расчетах необходимо принимать во внимание величину отчислений с фонда отплаты труда на социальные нужды по действующим ставкам взносов в фонды пенсионного, социального и медицинского страхования.
Расчет данного вида затрат на оплату труда может сопровождаться расчетом плановых платежей по выплате заработной платы и взносов во внебюджетные фонды. По действующему трудовому законодательству заработная плата должна выплачиваться не реже двух раз в месяц, что необходимом учесть при формировании графика платежей в помесячной разбивке. Если планирование осуществляется в поквартальной или более крупной разбивке, то в графике платежей можно допустить, что оплата производится в том же периоде, что и начисление (Таблица 14).
Таблица 14
Затраты на оплату труда производственного персонала
Показатели |
Квартал |
Всего |
||||
I |
II |
III |
IV |
|||
Плановый объем производства, Vпр , ед. |
|
|
|
|
|
|
Трудоемкость изготовления одной ед. готовой продукции, чел/ч |
|
|
|
|
|
|
Потребность труда производственного персонала на весь выпуск, чел/ч |
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 14
Стоимость одного чел/ч, т.р. |
|
|
|
|
|
Всего затрат на оплату труда производственного персонала, т.р. |
|
|
|
|
|
Отчисления на социальные нужды, т.р. |
|
|
|
|
|
Общая сумма выплат, т.р. |
|
|
|
|
|