- •Коммерциализация результатов нир
- •Введение
- •Занятие 1. Введение в бизнес-проектирование
- •Вопросы для обсуждения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 2. Формирование состава и структуры бизнес-плана по коммерциализации результатов нир
- •Примерный перечень разделов бизнес-плана по коммерциализации результатов нир
- •Резюме проекта (бизнес-плана)
- •Описание продукции (результатов исследований)
- •Перечень ключевых вопросов раздела «Описание продукции (результатов исследований)
- •Анализ рынка сбыта продукции (результатов исследований)
- •Перечень ключевых вопросов раздела «Анализ рынка сбыта».
- •Прогноз объемов продаж продукции
- •Анализ конкурентов
- •Анализ конкурентов
- •План маркетинга
- •План продаж
- •Примерная форма плана продаж
- •График ожидаемых денежных поступлений
- •Стратегия маркетинга
- •Товарная политика
- •Цена и политика ценообразования
- •Продажи и сбытовая политика
- •Занятие 3. Расчет инвестиций на реализацию результатов нир
- •Инвестиционные затраты
- •Характеристика производственных операций
- •План производства
- •Характеристика необходимых зданий и сооружений
- •Перечень необходимого оборудования
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 4. Расчет текущих затрат по статьям калькуляции необходимых для производства и продвижения бизнес-идей
- •Определение плановой потребности в материальных ресурсах
- •График платежей за приобретаемые материально-производственные запасы
- •Производственные затраты на трудовые ресурсы
- •Затраты на оплату труда производственного персонала
- •Общепроизводственные затраты
- •Определение общепроизводственных расходов
- •Управленческие и коммерческие затраты
- •Управленческие и коммерческие расходы
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 5. Расчет (прогнозирование) ожидаемых выгод от реализации результатов нир
- •План прибылей и убытков
- •План прибылей и убытков
- •План движения денежных средств
- •План движения денежных средств
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 6. Расчет эффективности коммерциализации результатов нир
- •Анализ и оценка рисков
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Занятие 7. Составление календарного план-графика реализации бизнес-плана
- •Вопросы для обсуждения
- •Задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глоссарий
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •1 97376, Санкт-Петербург, ул. Проф. Попова, 5
Характеристика производственных операций
№ п/п |
Наименование выполняемых операций |
Наименование используемого оборудования |
Используемые сырье и материалы |
Объем продукции на выходе |
Кол-во занятых работников, чел. |
Нормы работчего времени на выполнение операций, чел/ч |
Нормы выработки в ед. времени, ед/ч |
1 |
1.1. Операция А |
|
|
|
|
|
|
|
1.2. Операция Б |
|
|
|
|
|
|
2 |
…. и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
ВСЕГО |
|
|
|
|
|
|
Показатель нормы выработки выражается в натуральном измерении количеством единиц продукции (работ, операций), производимых за единицу времени:
Вн = (ФсР)/tн, где
Фс – продолжительность времени, на которое устанавливается норма выработки (час, смена, декада, месяц и т. д.) час, мин.; Р – количество работников, участвующих в выполнении рассматриваемой работы (операции); tн – норма времени на выполнение работы (операции), чел/ч.
Для оборудования указывается его производственная мощность – максимально возможный объем выпуска продукции в натуральном выражении, который может быть изготовлен в течение определенного периода времени.
Различают: достижимую производственную мощность – объем производства продукции, который может быть произведен в плановом периоде при нормальных условиях эксплуатации оборудования (без простоев, поломок и пр.); номинальную производственную мощность – технически достижимая мощность в соответствии с мощностью, установленной производителем оборудования в его спецификации. Очевидно, что коэффициенты использования производственной мощности в плановом периоде не могут превышать 100%.
В плане производства продукции определяется необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который может отличаться от планируемых объемов продаж за счет необходимости формирования запасов готовой продукции.
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который рассчитывается с помощью балансового метода.
Vпр = Vреал + (Окон – Онач), где
Vпр – планируемый объем производства продукции;
Vреал – ожидаемый объем реализации продукции в натуральном выражении (определяется из плана продаж);
Окон – остатки готовой продукции на конец планового периода;
Онач – остатки готовой продукции на начало планового периода.
Необходимость создания некоторого запаса продукции (остатков) возникает вследствие колебаний рыночного спроса, а также с целью обеспечения гарантийного ремонта и замены бракованной продукции.
Величина запасов (остатков) готовой продукции зависит от конкретного производства, его отраслевой специфики и состояния рынка. Как правило, объем запасов определяют в виде доли (%) от планируемого объема продаж.
План производства составляется на плановый период с разбивкой по интервалам планирования (Таблица 9).
Таблица 9