35-1

31

мобиля, на одну отработанную машино-смену, на 100 тыс. м3·км грузовой работы и т.д.

стоимостные − на 1 р., тысячу или миллион р. выпущенной продукции или объемов выполненных работ.

6.1. Определение потребности в сырье и материалах

Для основного производства необходимо обеспечение материалами, полуфабрикатами, энергией различных видов, инструментом, транспортом. Выполнение этих многообразных функций составляет задачу вспомогательных подразделений предприятия: инструментального, транспортного, складского и других. Потребность в ГСМ определяется по следующей формуле

Пр = Нрас × Н , (6.1)

где Нрас – норма расхода определенного вида топлива (прил. 5). Результаты расчетов потребности в ГСМ сводятся в табл. 6.9.

В практике работы предприятий принято выделять несколько видов запасов предметов материально-технического обеспечения. Запас, необходимый предприятию для обеспечения бесперебойной работы в интервалах между двумя очередными поставками называется текущим. Величина его определяется, исходя из величины суточного расхода и минимального размера поставляемой партии. Например, минимальная величина партии жидкого топлива (дизельного, бензинового), поставляемого транзитом, определяется емкостью железнодорожной цистерны (при поставке по железной дороге) или танкера (при поставке водным путем).

Запас, предназначенный для обеспечения бесперебойной работы предприятия в случае нарушения поставщиком сроков поставки, оговоренных в контракте, или перебоев в работе транспорта, называется страховым или га-

рантийным.

Запас, создаваемый на период между двумя навигациями или на период отсутствия дорог (при поставке по временным зимним дорогам), называется се-

зонным.

Бесперебойность работы предприятия будет обеспечиваться тем надежнее, чем больше величина запасов. Однако на создание запасов отвлекается существенная часть материальных ресурсов предприятия. Оборотные средства, вложенные в запасы, изымаются из оборота и, как принято говорить, замораживаются. Более того, в процессе хранения некоторые материалы подвергаются

32

количественным и качественным изменениям, для их хранения требуются складские сооружения, затрачивается труд работников. Поэтому главной задачей управления запасами является их оптимизация, т.е. обеспечение ритмичного снабжения производства всем необходимым для его функционирования при минимальном вложении оборотных средств в запасы.

Существуют две формы поставок предметов материально-технического обеспечения (ПМТО): транзитная и складская.

Под транзитной понимается такая форма поставки ПМТО, при которой они поставляются поставщиком по схеме: предприятие-изготовитель − способ перевозки − предприятие-потребитель. Она может использоваться только по тем материальным ресурсам, потребность в которых (величина заказов) не ниже грузоподъемности транспортной единицы (цистерна, вагон на железной дороге, танкер, баржа – при поставках водой).

Под складской понимается такая форма поставки ПМТО, при которой они поставляются потребителю через снабженческо-сбытовые организации – базы, склады, магазины по схеме предприятие-изготовитель – снабженческосбытовая организация – потребитель.

где Нрас − норма расхода i-го вида ГСМ для j-ой машины

Пр − потребность в i-ом виде ГСМ для j-ой машины

34

6.2. Определение потребности в электроэнергии

Энергохозяйство предприятия – это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов при минимальных затратах на содержание данной службы.

Результаты расчетов электроэнергии сводятся в табл. 6.2.

35

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Основнаялитература 1. Безрукова, Т. Л. Производственный менеджмент на предприятиях лесного

комплекса [Текст] : учеб. пособие / Т. Л. Безрукова, С. С. Морковина, В. Ф. Воронина.

– Воронеж, 2007. – 231 с.

Дополнительнаялитература

2.Позднякова, В. Я. Производственный менеджмент [Текст] : учеб. / под ред. проф. В. Я. Позднякова, В. М. Прудникова. – 2-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2014. – ЭБС "Знаниум".

3.Семенов, А. К. Основы менеджмента [Текст] : учеб. / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Изд. 5-е, перераб. идоп. – М. : ДашковиК, 2008. – 556 с.

4.Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М. : Инфра-М, 2013. – ЭБС "Знаниум".

36

Приложение 1

Валка леса бензомоторной пилой МП-5 «УРАЛ» и «ДРУЖБА» ИСПОЛНИТЕЛИ:

При работе вдвоем: вальщик леса 6-го разряда; лесоруб 4-го разряда; При работе в одиночку: вальщик леса 6-го разряда.

Валка леса машиной ВМ-4

ИСПОЛНИТЕЛИ: Оператор 6-го разряда

Бесчокерная трелевка леса трактором ТБ-1

ИСПОЛНИТЕЛИ:

Тракторист на трелевке и вывозке леса 6-го разряда

Бесчокерная трелевка леса трактором ЛП-18А ИСПОЛНИТЕЛИ:

Тракторист на трелевке и вывозке леса 6-го разряда

Бесчокерная трелевка леса колесным трактором ЛТ-157 с гидрозахватом ИСПОЛНИТЕЛИ:

Тракторист трелевочной машины 6-го разряда

Таблица 5

Норма выработки, м3 Расстояние Средний объем хлыста, м3 трелевки, м

38

Бесчокерная трелевка леса колесным трактором ЛТ-89 с гидрозахватом ИСПОЛНИТЕЛИ:

Тракторист трелевочной машины 6-го разряда

Валка и трелевка валочно-трелевочной машиной ЛП-17 ИСПОЛНИТЕЛИ:

оператор 6-го разряда

Таблица7 Норма выработки на валке трелевке при расстоянии трелевки до 800 м, м3

Выполняемая Средний объем хлыста, м3 операция

Трелевка леса тракторами

СОСТАВ ЗВЕНА:

Тракторист на трелевке и вывозке леса 6-го разряда Чокеровщик 4-го разряда

Валка и трелевка леса машиной ВТМ-4

ИСПОЛНИТЕЛИ: оператор 6-го разряда

40

ИСПОЛНИТЕЛИ:

Машинист трелевочной машины 6-го разряда Обрубщик сучьев 4-го разряда

Погрузка леса челюстными погрузчиками

ИСПОЛНИТЕЛИ: машинист 6-го разряда