3333

Таблица 11

Компоненты блоков компонентов оценки

Уровень состояния

№

Слабые

Сильные

инновационного потенциала

стороны

стороны

1

2

3

4

5

6

7

1.1

Состояние продуктового проекта № 1

1

2

3

4

5

1.2

Состояние продуктового проекта № 2

1

2

3

4

5

1.3

Состояние продуктового проекта № 3

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

1

2

3

4

5

(портфеля)

2.1

НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные

1

2

3

4

5

работы

2.2

Производство: основное и вспомогательное

1

2

3

4

5

2.3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

2

3

4

5

2.4

Сервисные работы для потребителей

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния функционального блока

1

2

3

4

5

3 РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

3.1.1

Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие

1

2

3

4

5

3.1.2

Площади и рабочие места, связь и транспорт

1

2

3

4

5

3.1.3

Оборудование и инструменты

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния материально-технических

1

2

3

4

5

ресурсов

3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

3.2.1

Состав и компетентность руководителей

1

2

3

4

5

3.2.2

Состав и квалификация специалистов

1

2

3

4

5

3.2.3

Состав и квалификация рабочих

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

3.3.1

Научно-технический задел; патенты и ноу-хау; научно-

1

2

3

4

5

техническая информация

3.3.2

Экономическая информация

1

2

3

4

5

3.3.3

Коммерческая информация

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

1

2

3

4

5

3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

3.4.1

Возможности финансирования из собственных средств

1

2

3

4

5

3.4.2

Обеспеченность оборотными средствами

1

2

3

4

5

3.4.3

Обеспеченность средствами на зарплату

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ

3.1

Состояние материально-технических ресурсов

1

2

3

4

5

3.2

Состояние трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

3.3

Состояние информационных ресурсов

1

2

3

4

5

3.4

Состояние финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

1

2

3

4

5

4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

4.1.1

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

1

2

3

4

5

4.1.2

Функции: состав и качество разделения труда

1

2

3

4

5

4.1.3

Качество внутренних и внешних вертикальных

1

2

3

4

5

и горизонтальных, прямых и обратных связей

4.1.4

Отношения: разделение прав и ответственности

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной

1

2

3

4

5

структуры

4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ

4.2.1

Прогрессивность используемых технологий и методов

1

2

3

4

5

4.2.2

Уровень автоматизации

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния технологии

1

2

3

4

5

4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

4.3.1

Коммуникационная система и язык общения

1

2

3

4

5

4.3.2

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1

2

3

4

5

4.3.3

Трудовая этика и мотивирование

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной культуры

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА

4.1

Организационная структура

1

2

3

4

5

4.2

Технология процессов

1

2

3

4

5

4.3

Организационная культура

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационного блока

1

2

3

4

5

5 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное и проектное руководство

1

2

3

4

5

5.2

Система управления: планирование, организация,

1

2

3

4

5

контроль, стимулирование, координация

5.3

Стиль управления (сочетание автономности

1

2

3

4

5

и централизации)

Итоговая оценка состояния управленческого блока

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1

Состояние продуктового блока

1

2

3

4

5

2

Состояние функционального блока

1

2

3

4

5

3

Состояние ресурсного блока

1

2

3

4

5

4

Состояние организационного блока

1

2

3

4

5

5

Состояние управленческого блока

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного

1

2

3

4

5

потенциала

Таблица 12

Показатель оценки потенциала

Формула

Характеристика показателя

1

2

3

Маркетинговые ресурсы

где

— потенциальная емкость

рынка региона в целом за год;

— численность населения

в регионе;

— доля в общей

Потенциальная емкость рынка

численностинаселения региона лиц,

по нормам потребления

которые не могут бытьпотребителями

продукта;

— доля в общей

численностинаселения региона лиц,

которые имеют достаточный доход

для приобретенияпродукта

Кадровые ресурсы

— итоговый показатель

Оценка квалификации

квалификации технических

работников (результат

и производственного

анкетирования);

потенциала кадров

— число технических работников

на предприятии

Уровень стимулирования

— итоговый показатель

стимулирования персонала (результат

персонала к проведению

анкетирования);

инновационной деятельности

— общее число работников

Качество системы подготовки

— число работников, прошедших

систему переподготовки и повышения

и переподготовки кадров

квалификации

24

— среднемесячная заработная

Удельный вес занятых НИОКР

плата научных сотрудников

в общей численности

корпорации, р.;

работающих, %

— номинальная заработная

плата по корпорации в целом, р.

Производственно-технологические ресурсы

— стоимость вновь введенных

Обновлениепроизводственных

основных фондов за определенный

период;

фондов

— стоимость основных фондов

на конец того же периода

— объем произведенной

Производительность труда

продукции за определенный период;

— среднесписочное количество

работающих в том же периоде

Инвестиционные ресурсы

Коэффициент покрытия:

Финансовая устойчивость

— прибыль до вычета процентов

и налогов;

— проценты к уплате

Коэффициент абсолютной

Ликвидность баланса

ликвидности:

— денежные средства;

— краткосрочные пассивы

Коэффициент рентабельности

Рентабельность продаж

продаж:

— прибыль от реализации;

— выручка от реализации

— сумма прибыли, полученной

Прибыльность инноваций

от внедрения инноваций;

— прибыль предприятия

Мотивационные ресурсы

Сумма следующих показателей (0 —

«нет»; 1 — «да»):

Организация финансирования

– использование заемных средств;

инноваций, баллы

– использование государственных

источников финансирования;

– использование венчурного капитала

— итоговый показатель

Эффективность менеджмента

эффективности менеджмента

(результат анкетирования);

— число менеджеров предприятия

Научно-исследовательские ресурсы

Уровень наукоемкости

— внутренние затраты

на исследования и разработки;

производства

— объем производства продукции

Объем и удельный вес новой

— объем инновационной

продукции;

продукции

— объем товарной продукции

25

Объем и удельный вес

— объем сертифицированной

сертифицированной продукции

продукции

Доля расходов на научные

исследования и разработки

— объем произведенной продукции

в общем объеме произведенной

в стоимостном выражении

продукции, %

Доля затрат

на фундаментальные

исследования во внутренних

— затраты на фундаментальные

затратах на науку и научное

исследования

обслуживание в организации,

%

Наукоемкость продукции, %

— затраты на НИОКР

Интеллектуальные ресурсы

— количество объектов

Управление интеллектуальной

интеллектуальной собственности

(ОИС), доведенных до внедрения;

собственностью

— общее число ОИС

на предприятии

— объем продаж инновационной

Удельный вес реализации

продукции;

инновационной продукции

— общий объем продаж

предприятия

Информационные ресурсы

Удельный вес расходов

— затраты на информационную

на информационную

деятельность

деятельность

Удельный вес персонала,

— персонал, занятый

который занят

информационной деятельностью;

информационной

— персонал, занятый

деятельностью

в НИОКР

Коммуникационные ресурсы

— объем информации,

необходимый для принятия

Коэффициент полноты

обоснованного решения, имеющийся

информации

в распоряжении лица, которое

принимает решение;

— общий объем информации

Коэффициент точности

— объем релевантной

информации

информации

Коэффициент

— количество независимых

свидетельств в пользу принятия

противоречивости информации

решения

Затем осуществляется

расчет общего инновационного потенциала

(24)

Таблица 13

Характеристика

Интервал значений

уровней развития

инновационного

Рекомендации

потенциала

потенциала

Низкий уровень

Провести реформирование инновационной

развития потенциала

деятельности предприятия

Сбалансировать использование

Удовлетворительный

инновационных возможностей с уровнем

инновационного потенциала предприятия.

уровень развития

Определить приоритетные направления

потенциала

использования инновационного потенциала

предприятия

Средний уровень

Разработать рекомендации по наращиванию

развития потенциала

инновационного потенциала предприятия

Высокий уровень

Определить приоритетные направления

27

развития потенциала

более активного

использованияинновационныхвозможностей

предприятия

Если инновационный

потенциал предприятия имеет значение 0,225

инновационного

потенциала,

рассчитанная

на основе

экспертного

опроса,

выглядит следующим образом (таблица 14).

Таблица 14

Показатели

Предприятия

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

Численность

1

1,5

1,5

1,7

1,9

населения в регионе,

млн. чел.

Доля в общей

0,1

0,2

0,1

0,1

0,2

численности

населения региона

лиц, которые не могут

быть потребителями

продукта

Доля в общей

0,1

0,2

0,1

0,1

0,2

численностинаселения

региона лиц, которые

имеют достаточный

доход

для приобретения

продукта

Итоговый показатель

квалификации

технических

работников (результат

анкетирования)

Число технических

10

10

10

15

16

работников

на предприятии

Итоговый показатель

1,3

1,3

1,2

1,2

1,4

стимулирования

персонала (результат

анкетирования)

Общее число

1000

1200

1255

1022

1457

работников

Число работников,

230

135

124

179

254

прошедших систему

переподготовки

и повышения

квалификации

Среднемесячная

15 600

13 500

17 550

19 850

13 650

заработная плата

научных сотрудников

организации, р.

Номинальная

25 400

23 465

20 000

18 960

17 850

заработная плата, р

Стоимость вновь

1,6

1,7

2,3

1,5

1,9

введенных основных

фондов

за определенный

период, млн. р.

Стоимость основных

0,8

0,7

0,6

1,0

1,1

фондов на конец того

же периода, млн. р.

Объем произведенной

3,2

3,8

4,2

3,2

3,0

продукции

за определенный

период, млн. р.

Среднесписочное

1000

1200

1255

1022

1457

количество

работающих в том же

периоде

Прибыль до вычета

0,8

0,7

0,6

1,0

1,1

процентов и налогов,

млн. р.

Проценты к уплате,

0,02

0,01

0,03

0,04

0,01

млн. р.

Денежные средства,

0,2

0,1

0,3

0,4

0,1

млн. р.

Краткосрочные

0,8

0,7

0,6

1,0

1,1

пассивы млн. р.

Прибыль

0,4

0,3

0,4

0,6

0,7

от реализации

продукции, млн. р.

Выручка

1,9

2,3

2,6

2,7

2,9

от реализации, млн. р.

Сумма прибыли,

0,1

0,1

0,2

0,1

0,1

полученной

от внедрения

инноваций, млн. р.

Итоговый показатель

0,1

0,2

0,1

0,2

0,2

эффективности

менеджмента

(результат

анкетирования)

Число менеджеров

150

100

120

111

108

предприятия

Внутренние затраты

0,02

0,01

0,01

0,01

0,02

на исследования

и разработки, млн. р.