5.3. Оценка конкурентоспособности эксплуатационного предприятия

Качественная

Наименование стратегической

оценка позиции

позиции анализа

S

N

W

сильная

нейтра-

слабая

льная

1

2

3

4

1. Стратегия организации на сегменте

2. Оргструктура системы маркетинга

3. Конкурентоспособность ассортимента

продуктов (услуг) предприятия

4. Информационное обеспечение

маркетинга

1

2

3

4

5. Инновация как способность к разработке

(поиску) и реализации на рынке новых про-

дуктов

5. Способность организации

к лидерству на сегменте

6.1. Способность к лидерству

всего персонала

6.2. Способность к лидерству

менеджеров системы маркетинга

7. Уровень системы маркетинга

в организации

8. Уровень системы менеджмента

8.1. Качество торговой марки

8.2. Качество персонала

9. Репутация предприятия у потребителей

10. Отношение предприятия с органами

власти и управления

11. Отношения с партнерами-смежниками

12. Отношения с основными поставщиками

13. Инновации как исследования

Таблица 5.3

Результаты PEST-анализа позиции предприятия

Группа

Фактор

Проявление

Возможные ответные меры

факторов

1

2

3

4

1. Право-

1.1.

Приня-

Необходимость

Добиться льгот по исчисле-

вые

тие

норма-

изыскания

фи-

нию налогооблагаемых сумм

тивных ак-

нансовых

ресур-

и по налоговым ставкам

тов,

имею-

сов для покрытия

щих

обрат-

вновь

установ-

ную силу

ленных

отчисле-

ний

1

2

3

4

1.2.

Реестр

Резкое

увеличе-

Лоббирование.

Осторожная

монополистов

ние

отчислений

ассортиментная

политика

средств

заводов-

(предпочтение

немонополь-

монополистов в

ным товарам)

бюджет

2. Эко-

2.1.

Угроза

Обесценивание

Введение финансовых опера-

номиче-

высоких

тем-

накоплений ком-

ций, сохраняющих покупа-

ские

пов инфляции

пании

тельную способность средств

2.2. Рост кур-

Удорожание

Заключение

долгосрочных

са валют

продукции

контрактов

2.3. Спад

Дефицит

и

удо-

Заключение

долгосрочных

производства

рожание

ресур-

контрактов

с

поставщиками

сов.

Банкротство

продукции.

Стимулирование

поставщиков

и

сбыта продукции с помощью

покупателей

коммерческих кредитов, бар-

тер

2.4.

Измене-

Отток средств из

Завышение

себестоимости

ние

системы

сферы производ-

продукции.

Изыскание путей

налогообло-

ства

в

бюджет.

минимизации налогов

жения

Сокращение

или

рост

платеже-

способного

спроса

3. Поли-

3.1.

Ориента-

Возможность

Изыскание

новых направле-

тические

ция

на

ры-

выбора

сферы

ний деятельности.

ночное

регу-

хозяйственной

Страхование поставок, сти-

лирование

деятельности.

мулирование партнеров

экономики

Ослабление

дис-

циплины

плате-

жей и поставок

3.2.

Сниже-

Увеличение

ве-

Страхование от политических

ние

стабиль-

роятности

соци-

рисков

ности в обще-

альных

потрясе-

стве

ний

4. Меж-

Либерализа-

Возможность

Получение

международного

дуна-

ция

внешне-

выхода на внеш-

сертификата на продукцию

родные

экономиче-

ний рынок

Использование ценового пре-

ского сотруд-

имущества, снижение издер-

ничества

жек

1

2

3

4

5. Соци-

5.1. Рост

мо-

Отток

работни-

Совершенствование

системы

альные

бильности

ков.

Снижение

стимулирования.

Создание

населения

трудовой

дисци-

службы социально - психоло-

5.2.

Сниже-

плины и возник-

гической поддержки. Под-

ние

уровня

новение

кон-

держание уровня вложений на

образования

фликтов.

Про-

профессиональную подготов-

5.3.

Рост

блемы

освоения

ку кадров

уровня обра-

новых

техноло-

зования

гий. Рост эффек-

тивности

произ-

водства

6. НТП

6.1.

НТП

в

Появление ново-

Обновление

основных фон-

сфере

произ-

го оборудования

дов

водства

Сокращение

Увеличение

объема

аморти-

сроков

аморти-

зационных отчислений

зации

6.2.

НТП

в

Рост

уровня по-

Маркетинг. Улучшение усло-

социальной

требностей насе-

вий труда и быта работников

сфере

ления

предприятия