13.2.Устройство бетонного подстилающего слоя толщиной 100 мм.: Объем данной ра-

боты определяется умножением площади отмостки на ее высоту: V = S*h, (м3).

13.3.Устройство покрытий асфальтобетонных толщиной 25 мм. Объем данной работы определяется умножением площади отмостки на ее высоту: V = S*h, (м3).

7. Календарное планирование строительного производства

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вест сь работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой

ка на стройке может потре овать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любыхблс туац ях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в жайш е дни, недели, месяцы.

Продолж тельность стро тельства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85 "Нормы продолж тельности строительства и задела в строительстве предприятий, здан й сооруженАй" с учетом изменений к ним) в зависимости от величины и сложности строящихся о ъектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того тре уют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для о ъектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительностиДстроительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же большихИобъектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.

-линейные календарные графики

-сетевые графики

Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.

При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.

23

8.Составление калькуляции трудовых затрат и потребности

вмашинах и механизмах

Трудовые затраты и количество машино-смен на выполнение строительных процессов при разработке календарных планов рекомендуется определять по ГЭСН. Калькуляция трудовых затрат определяется на основании ведомости объемов работ, укрупненных показателей затрат труда приведенных в ГЭСН, ЭСН, сметах, справоч-

и т.д.

Примечание: В таблицах норм ЕНиР на работу с применением машин кроме Н. вр. рабочих, указаные в чел.-ч , также в скобках указаны Н. вр. на работу машин в маш.-ч.

24

Таблица 8.2 Калькуляция трудовых затрат и потребности в машинах в соответствии с нормами ГЭСН

( приложение )

В графе 1 - указывается параграф ГЭСН номер таблицы, строки и столбцы, откуда взят норматив.

В графе 2 - дается описание работ.

В графе 3 - указывается единица измерения, принятая в ГЭСН.

В графе 4 - объем работ в принятых единицах, взятых из ведомости объемов работ и переведенных в единицы ГЭСН.

Графа 5 - трудоемкость в чел-час взятая из ГЭСН согласно заданного параграфа. Графа 6 - получается перемножением данных графы 4 на данные графы 5 Графа 7 - получается делением данных графы 6 на 8 часов (т.к. продолжительность смены 8 часов) в соответствии с Трудовым кодекс Российской Федерации" от

25

30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) статья 94. Продолжительность ежедневной работы (смены) - при 36-часовой рабочей неделе - 8 часов; Графа 8 - заполняется по данным ГЭСН машиносмена, в машино-часах.

Графа 9 - получается перемножением данных графы 4 на данные графы 8 и делением на 8 часов.

Графа 10 - заполняется из ГЭСН это средний разряд работы. И так заполняются все ниже указанные в таблице 3 работы.

26