- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. ТЕХНИЧЕСКИЙ СЕРВИС
- •1.2. Жизненный цикл услуги
- •2. ВИДЫ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ
- •2.1. Диагностирование машин и оборудования
- •2.3. Ремонт машин и оборудования
- •3. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО СЕРВИСА МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ
- •3.1. Организация услуг технического сервиса
- •3.3. Дилерская форма организации технического сервиса
- •3.4. Фирменный технический сервис
- •4. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА СЕРВИСА
- •4.1. Объекты стандартизации и номенклатура показателей качества услуг
- •4.2. Методы определения величины показателей качества
- •4.3. Оценка качества сервисных услуг дилерских центров
- •4.4. Политика отношений с заказчиками
- •5.2. Инновационный процесс
- •5.4. Инновационный потенциал предприятия
- •6. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
- •6.1. Понятие и признаки интеллектуальной деятельности
- •6.3. Понятие и система интеллектуальной собственности
- •6.4. Объекты интеллектуальной собственности
- •6.5. Юридическая природа и содержание исключительных прав
- •6.6. Федеральная интеллектуальная собственность
- •7.1. Научно-исследовательские работы
- •7.2. Опытно-конструкторские и технологические работы
- •ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
- •Библиографический список
• соответствие обслуживающего персонала требованиям нормативных документов.
Исполнитель обязан оказывать услуги, отвечающие требованиям функциональной пригодности в соответствии с требованиями стандартов и других нормативных документов, а также информировать о них. Информативность услуги определяется по наличию вывесок и содержанию информации на них: наличию внутренней и наружной рекламы содержанию информации в них; наличию и правильности оформлен я ценников; наличию и достоверности информации в товарно-сопроводительных документах; предоставлению по-
купателям нформац |
о правилах предоставления услуг. |
|
С |
|
предусматривает: |
Технолог чность |
|
|
− состав функц ональных групп помещений (по назначению и |
||
площадям); |
|
|
услуги |
|
|
бА |
− оснащенность предприятия технологическим оборудованием; − рац ональность технологических решений помещений;
− нал |
ч е техн ческих средств для обработки информации; |
− опт |
мальный уровень затрат труда, времени и других ресур- |
сов на проведение отдельных операций технологического процесса, создание условий для механизации трудоемких процессов обслуживания покупателей.
Для оценки и контроля указанных требований применяются измерительный, органолептический, в том числе визуальный, социоло-
Методы определения величиныДпоказателей качества зависят от конструкторских, технологических и эксплуатационных особенностей продукции. В машиностроении, например, применяются следующие методы:
гический, регистрационный, аналитический и экспертный методы.
4.2. Методы определения величины показателей качества
И
−инструментальные, с использованием различных измерительных и контрольных приборов;
−расчетно-аналитические, путем расчета показателей и установления взаимосвязи между ними (например, определение производительности станочного оборудования по величине подачи);
−опытные, позволяющие путем испытаний установить, а в отдельных случаях и проверить значение показателей, найденных дру-
63
гими методами (например, испытание машин на полигоне, ускоренные испытания двигателей и т.д.);
− лабораторные, служащие для определения показателей с помощью анализов и испытаний;
− органолептические, заключающиеся в определении показате- Слей с помощью органов чувств (например, контроль окраски, наличие
царапин и т.д.);
− соц альные, позволяющие определить качество путем анкет-
имеющ е общепр нятых размерностей, с помощью баллов;
ного опроса потреб телей; нию− балльные, позволяющие оценить отдельные показатели, не
− экспертные, с спользованием экспертов в анкетных опросах с
целью получен я олее точных значений величины показателя.
ет применен е международных стандартов управления по управлекачеством МС ИСО серии 9000:2000, преобразованные в 2001 г.
в росс йск е нац ональные стандарты. Стандарты ориентированы на более полное удовлетворение ожиданий потребителей и улучшение их благосостояния, на получение дополнительной прибыли производителями качественных товаров и услуг, а также получение наибольшей выгоды всеми заинтересованными сторонами (поставщиками, рабочими и служащими предприятий, акционерами, инвесторами) и
обществом в целом [14].
ВажноебАместо в о еспечении высокого качества сервиса занима-
его наличие свидетельствует о надежностиДпредприятия, то предприятию часто предоставляются льготные условия кредитования и страхования.
Во многих случаях наличие у предприятия сертификата на систему качества стало одним из основных условий его допуска к тендерам по участию в различных проектах. Сертификаты на систему каче-
ства широко применяются в кредитовании и страховом деле: так как И
4.3. Оценка качества сервисных услуг дилерских центров
Оказание сервисных услуг является неотъемлемым элементом процесса реализации продукции промышленных предприятий. Покупатели машин и оборудования заинтересованы не только в их эксплуатации. Им необходимо иметь возможность обслуживать технику на местах, в короткие сроки получить запасные части, использовать
64
современные технологии ремонта, позволяющие существенно снизить затраты, а в итоге – себестоимость конечной продукции.
Изучение существующих подходов к оценке качества услуг выявило, что использование разрозненных показателей не позволяет оперативно и в полном объеме оценивать уровень сервиса. Предлагаемая система показателей оценки качества сервисных услуг приведена в табл. 3.1.
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.1 |
|
|
|
С стема показателей качества работы |
|||||
|
|
д лерского центра производителей техники |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
|
|
|
Значение |
||
С |
|
|
|
|
|
||
|
Перечень |
|
- |
|
по перечню (в количественном выражении); |
|
|
|
оказываемых услуг |
- перечень оказываемых услуг; |
|
||||
|
|
|
- стандартный перечень услуг |
|
|||
|
Среднее время |
- |
|
времени выполнения заказа от оптимально- |
|
||
|
выполнен я заказа |
го; |
|
|
|
|
|
|
отклонение |
|
|
|
|||
|
или устранен я |
- фактическое время выполнения заказа; |
|
||||
|
неполадок, дней |
- опт |
мальное время выполнения заказа (установления |
|
|||
|
|
|
неполадок) |
|
|
|
|
|
Количество отка- |
- отклонение по количеству отказов; |
|
||||
|
зов техники |
|
- фактическое количество отказов; |
|
|||
|
|
|
- количество отказов за базисный период |
|
|||
|
Коэффициент |
- коэффициент повторных ремонтов; |
|
||||
|
повторных |
|
- повторные заказы; |
|
|
||
|
ремонтов |
|
- общее число заказов |
|
|
||
|
|
бА |
|
||||
|
Коэффициент |
- число заказов, выполненных в пределах установленного |
|
||||
|
стандартного срока |
нормативами качества стандартного срока (не более 4 |
|
||||
|
выполнения заказа |
рабочих дней); |
|
|
|||
|
|
|
- число заказов, выполненных за месяц |
|
|||
|
Длина прохожде- |
- количество звеньев, которые заказ должен пройти с мо- |
|
||||
|
ния |
|
мента полученияДдо времени выполнения |
|
|||
|
заказа |
|
|
|
|
|
|
|
Время поставки |
- отклонение времени поставки деталей от оптимального; |
|
||||
|
деталей |
|
- фактическое время поставки деталей; |
|
|||
|
|
|
- оптимальное время поставки деталей |
|
|||
|
Оборот запасных |
- средний запас деталей; |
И |
|
|||
|
деталей |
|
|
|
|
|
|
|
|
- оборот при реализации деталей |
|
||||
|
Качественный |
- удельный вес работников с высшим (средним специ- |
|
||||
|
состав |
|
альным) образованием; |
|
|
||
|
работников |
|
- численность работников с высшим (средним специаль- |
|
|||
|
|
|
ным) образованием; |
|
|
||
|
|
|
- общая численность работников |
|
65
Поскольку оказание услуг связано с реализацией продукции, для оценки их качества предлагается описанная ниже система показателей (табл. 3.2).
|
|
|
|
Таблица 3.2 |
|
|
истема показателей для оценки эффективности реализации продукции |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
|
Значение |
||
|
Процент |
выпол- |
- объем продукции, реализованной через дилера за отчет- |
|
|
|
нения |
плана |
ный период; |
||
|
реализац |
про- |
- запланированный объем реализации продукции через ди- |
||
|
дукции |
|
лера |
|
|
|
Динам ка |
зме- |
- объем продукции, реализованной через дилера за отчет- |
|
|
|
нения |
объема |
ный период; |
||
С |
|
|
|||
|
реализац |
про- |
- ъем продукции, реализованной через дилера за базис- |
||
|
дукции |
|
ный период |
||
|
Динам ка |
зме- |
- |
продукции, реализованной через дилера за отчет- |
|
|
нения |
|
ный период (в натуральном выражении); |
||
|
|
|
- |
продукции, реализованной через дилера за базис- |
|
|
реализуемой |
||||
|
продукц |
|
ный период (в натуральном выражении) |
Результаты проведенныхАLASH-исследований показали следующее:
объема
− уровень повторных о ращений удовлетворенных клиентов составляет 92%;
− у неудовлетворенных клиентов, не выразивших своего неудовольствия, значение вышеназванногоДпоказателя падает до 78%;
− у неудовлетворенных клиентов, подавших жалобы, но получивших неблагоприятные ответы, – до 46%;
− у неудовлетворенных клиентов, выразивших недовольство и получивших желаемое, уровень повторных обращений равен 91%.
На начальном этапе анализа качества сервисногоИобслуживания необходимо сравнить услуги, предоставляемые дилерскими центрами различных производителей. Перечни предоставляемых дилерскими центрами услуг подобны. Они включают в себя предпродажную подготовку техники, проведение технического и сервисного обслуживания продукции, сбор и предоставление маркетинговой информации.
Важным критерием качества работы дилерских центров является среднее время устранения одного отказа. Причем важно не только выявить динамику изменения времени выполнения данной услуги в разные периоды, но и сравнить скорость оказания последней собственными и конкурирующими с ними структурами. Следующим показателем качества работы дилерских центров является оценка динами-
66