6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Практика 12.Расчет уровня логистического сервиса
В таблице 10 приведен общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров, а также время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел./часов). Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой, приведен в таблице 11 (студент должен выбрать перечень в соответствии со своим вариантом). Определить уровень сервиса.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 10 |
||
|
|
|
|
Общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
в процессе поставки товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
номер |
время, |
номер |
|
время, |
|
номер |
|
|
время, |
|
номер |
|
время, |
|
|||||||
|
|
услуги |
необходимое |
|
услуги |
|
|
необходимое |
услуги |
|
необходимое |
|
||||||||||
|
|
необход мое услуги |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
для оказан я |
|
|
|
для оказания |
|
|
|
|
для оказания |
|
|
|
для оказания |
|
||||||
С |
|
|
|
услуги |
|
|
|
|
услуги |
|
|
|
|
услуги |
|
|||||||
1 |
0,5 |
|
|
9 |
|
|
1 |
|
17 |
|
|
1 |
|
5 |
|
|
3 |
|
|
|||
|
2 |
1 |
|
|
|
10 |
|
|
1 |
|
18 |
|
|
4 |
|
6 |
|
|
2 |
|
|
|
|
3 |
2 |
|
|
|
11 |
|
|
2 |
|
19 |
|
|
4 |
|
7 |
|
|
0,5 |
|
|
|
|
4 |
2 |
|
|
|
12 |
|
|
1 |
|
20 |
|
|
2 |
|
8 |
|
|
0,5 |
|
|
|
|
5 |
1 |
|
|
|
13 |
|
|
3 |
|
21 |
|
|
0,5 |
|
9 |
|
|
4 |
|
|
|
|
6 |
0,5 |
|
|
14 |
|
|
2 |
|
22 |
|
|
0,5 |
|
0 |
|
|
1 |
|
|
||
|
7 |
4 |
|
|
|
15 |
|
|
0,5 |
|
23 |
|
|
1 |
|
1 |
|
|
0,5 |
|
|
|
|
8 |
0,5 |
|
|
6 |
|
|
1 |
|
24 |
|
|
0,5 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой |
Таблица 11 |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
номера вариантов задач |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
8 |
|
9 |
|
|
0 |
|
|||
|
|
|
|
бА |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
номера услуг, фактически оказываемых фирмой, по каждому из вариантов |
||||||||||||||||||||
|
4 |
|
1 |
|
7 |
|
3 |
|
2 |
|
3 |
|
7 |
1 |
|
4 |
|
|
2 |
|
||
|
5 |
|
5 |
|
12 |
|
9 |
|
6 |
|
10 |
|
8 |
4 |
|
8 |
|
|
6 |
|
||
|
4 |
|
1 |
|
7 |
|
5 |
|
9 |
|
4 |
|
1 |
10 |
|
20 |
|
|
10 |
|
||
|
9 |
|
5 |
|
2 |
|
1 |
|
|
4 |
|
7 |
|
6 |
И |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
9 |
1 |
|
3 |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|||||||||
4 |
|
0 |
|
5 |
|
7 |
|
|
8 |
4 1 0 3 |
14 |
|
||||||||||
|
9 |
|
6 |
|
0 |
|
9 |
|
3 |
|
5 |
7 |
6 |
4 |
|
2 |
|
|||||
|
2 |
|
1 |
|
2 |
|
0 |
|
8 |
|
1 |
2 |
9 |
0 |
|
28 |
|
|||||
Практика 13. Выбор стратегии размещения производства в системе
распределения
Размещение является критичным условием для величины постоянных и переменных затрат как для производящих, так и для сервисных предприятий.
1.В зависимости от изготовляемого продукта и типа производства или от вида сервиса, транспортные затраты на доставку к местам реализации могут достигать 25% цены реализации. Это четвертая часть дохода предприятия может оказаться как раз необходимой , чтобы покрыть доходы на фрахт за доставку сырья, необходимого для производства товаров.
2.Другими затратами, на величину которых влияет размещение предприятия, являются налоги, заработная плата и затраты на материалы, а также ряд других затрат, связанных с производством.
19
Выбор размещения производства может изменять затраты на производство и распределение, увеличивая их до 10% от величины общих затрат. Анализ размещения производственного предприятия фокусируется на минимизации, затрат производства; предприятия розничной торговли и организации логистического сервиса фокусирует своё внимание на величине валового дохода (выручки).
другой стороны, размещение складов может определяться в зависимости от
|
величины затрат и скорости доставки. |
|
|
||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|||
|
Таким образом, главным условием стратегии размещения предприятия |
||||||||
|
является величина прибыли как результат размещения предприятия любого |
||||||||
|
типа |
(про зводства |
ли сервисного). Для решения вопроса размещения |
||||||
|
рассмотр м возможные методы: |
|
|
|
|
||||
|
|
туац онная задача: |
|
|
|
|
|||
предприятий |
|
|
|
||||||
1. |
Метод взвеш вания. |
|
|
|
|
||||
|
ПНО «М р» решает расширить производство путем создания дочернего |
||||||||
|
предпр ят я в другом регионе. Предварительно были выбраны факторы |
||||||||
|
предпочтен я. Дана оценка каждому фактору по каждому из вариантов. В таблице |
||||||||
|
представлены веса |
рейтинговые оценки для двух |
возможных вариантов |
||||||
|
размещен я дочерн х |
|
|
|
. Используя методов взвешивания, ответьте на |
||||
|
вопрос, какой з двух вариантов |
удет для предприятия предпочтительнее. |
|||||||
|
|
|
|
|
|
Оценка факторов |
|
Таблица 12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Фактор |
|
Вес |
|
|
Оценка от 1 до 10 |
Взвешенные оценки |
||
|
|
|
|
фактора |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Доступ к ресурсам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Квалификация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Транспортная |
|
|
|
Д |
|
|||
|
бА |
|
|
||||||
|
система |
|
|
||||||
|
4.Затраты на труд |
|
|
|
|
|
|||
|
5.Другие факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общая оценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Метод безубыточного размещения (метод анализа точки критических |
|||||||
соотношений) И
Ситуационная задача
Омское производственное предприятие по производству матрасов для мягкой мебели ООО «Виктория Мебель» расширяя свою деятельность, рассматривает три места размещения производства. Прогнозируемая средняя рыночная цена на единицу продукции 2500 руб.
Определите наиболее рациональное расположение предприятия для годового объема продукции 1000 штук и 2000 штук, если:
Постоянные затраты в Тюмени равны - 600 000 рублей
Постоянные затраты в Новосибирске - 800000 рублей
Постоянные затраты в Екатеринбурге – 1000 000 рублей. Переменные затраты на единицу продукции:
В Тюмени – 450 рублей
В Новосибирске – 350 рублей
В Екатеринбурге – 850 руб.
20
7. РИСКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ
Практика 14. Изучение нормативно-правового обеспечения менеджмента
рисков Под риском понимается вероятность наступления страхового случая, а также
возможный размер ущерба от него.Существует нормативно-правовая база в сфере менеджмента риска не только на международном уровне, но и на национальном. В частности: в Канаде, Японии, Австралии и Австрии имеются руководящие документы и стандарты по менеджменту риска. Нормативная национальная база включает около 17 стандартов.
Риск: сочетан е вероятности событий и его последствий (ГОСТР 51897-2002 «Менеджмент р ска. Термины и определения»)
Последств е: результат события. |
|
|
Вероятность: мера того, что событие может произойти. |
||
С |
|
|
обыт е: возн кновение специфического набора обстоятельств, при которых |
||
т явлен е. |
|
|
Кр тер |
р ска: правила, по которым оценивают значимость риска. |
|
Менеджмент р ска: скоординированные действия по руководству и |
||
управлен ю орган зац ей в отношении риска. |
|
|
происход |
элементов системы менеджмента |
|
С стема |
менеджмента риска: |
|
орган зац |
в отношен менеджмента риска. |
|
Оценканаборр ска: о щ й процесс анализа риска и оценивания риска.
юридических лиц, создаваяАнормативно-правовую базу для их взаимоотношений
Анализ риска: систематическое использование информации для определения
источников и количественной оценки риска.
Существующая нормативно-правовая база даёт представления о расчете рисков,
но лишь в некоторых отраслях, таких как банковская, финансовая,
внешнеэкономическая деятельность и т. д. |
|
Д |
|
Государство пытается законодательно |
защитить права физических и |
между собой, минимизируя их возможные риски и, прежде всего, это Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). Гражданское законодательство
основывается на признании равенства участников регулируемых им отношений, неприкосновенности собственности, свободыИдоговора, недопустимости произвольного вмешательства кого-либо в частные дела, необходимости беспрепятственного осуществления гражданских прав, обеспечения восстановления нарушенных прав, их судебной защиты. Граждане (физические лица) и юридические лица приобретают и осуществляют свои гражданские права по своей воле и в своих интересах. Они свободны в установлении своих прав и обязанностей на основе договора и определении любых не противоречащих законодательству условий договора.
Задание:
Изучить и разобраться в терминологии риск-менеджмента. Привести примеры управления рисками в логистической цепи поставок.
21
Практика 15. Анализ базисных условий поставок в договорах и контрактах.
На основе договоров компаний: СДЭК, ООО «Ястро», ООО «КДВ Групп» , ОАО «Сибколбасы», ИП Козарев А.А., ООО ПО «Высоковольтные Электротехнические аппараты», АО «ФМ Ложистик Восток» и др.
Задание 1: Проанализировать договоры поставки и на оказание логистических услуг между компаниями-операторами и заказчиками услуг.
Задание 2: Ответить на поставленные вопросы:
1. |
Что должна выполнить компания-аутсорсер/ компания поставщик перед |
||
СибАДИ |
|||
компанией-заказчиком согласно договора? |
|||
2. |
Каковы гран цы ответственности компании поставщика/ компании- |
||
аутсорсера перед заказч |
ком (перечислить операции)? |
||
3. |
Что оплач вает |
в какой форме компания поставщик/ компания-заказчик? |
|
4. Какпроп саныр ски(втомчислефорс-мажорныеусловия)в договоре/контракте? |
|||
5. |
В чем особенности анализируемого договора? |
||
|
8. ОЗДАНИЕ ТРАНСПОРТНО-СКЛАДСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ |
||
Практ ка 16-18: Расположение распределительного центра на полигоне |
|||
обслуж ван потре |
телей |
||
На терр тор |
района имеется 8 торговых предприятий, реализующих |
||
продовольственные |
товары. Нео ходимо определить место расположения |
||
распределительного центра.
В таблице 13 приведены координаты магазинов (в прямоугольной системе координат), в та лице 14 — грузооборот. Координаты и грузооборот студент выбирает в соответствии со своим вариантом. Пользуясь приведенными в теоретических пояснениях к заданию формулами, необходимо найти координаты (Х склад, Усклад) точки на местности для размещения распределительного центра.
Прежде чем приступить к расчетам, необходимо выполнить чертеж к заданию. Для этого, необходимо нанести координатные оси, а затем точки, в которых размещены предприятия. Рекомендуемый масштаб: одна клетка — один километр. Найдите координаты точки, в окрестностях которой рекомендуется организовать
работу распределительного центра |
укажите эту точку на чертеже. |
|
|
Таблица 13 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Координаты магазинов (потребителей материального потока) км |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
№ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
магаз. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
номера вариантов задач |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
|
8 |
|
9 |
|
10 |
||||||||||
|
Х |
|
Y |
X |
|
Y |
X |
|
Y |
X |
|
Y |
X |
|
Y |
X |
|
Y |
X |
|
Y |
X |
|
Y |
X |
|
Y |
X |
|
Y |
1 |
15 |
|
40 |
30 |
|
50 |
70 |
|
15 |
95 |
|
45 |
70 |
|
15 |
50 |
|
60 |
55 |
|
20 |
15 |
|
40 |
65 |
|
45 |
90 |
|
55 |
2 |
70 |
|
15 |
50 |
|
30 |
45 |
|
45 |
80 |
|
45 |
40 |
|
15- |
20 |
|
65 |
80 |
|
65 |
50 |
|
40 |
45 |
|
45 |
20 |
|
65 |
3 |
80 |
|
45 |
90 |
|
10 |
30 |
|
55 |
50 |
|
40 |
90 |
|
10 |
15 |
|
40 |
40 |
|
15 |
30 |
|
55 |
70 |
|
15 |
35 |
|
35 |
4 |
50 |
|
30 |
25 |
|
10 |
95 |
|
45 |
35 |
|
35 |
20 |
|
65 |
95 |
|
45 |
10 |
|
30 |
50 |
|
10 |
70 |
|
20 |
90 |
|
10 |
5 |
90 |
|
55 |
65 |
|
45 |
50 |
|
30 |
70 |
|
20 |
80 |
|
65 |
65 |
|
60 |
65 |
|
45 |
80 |
|
45 |
65 |
|
60 |
10 |
|
30 |
6 |
80 |
|
65 |
25 |
|
25 |
40 |
|
15 |
15 |
|
40 |
50 |
|
40 |
50 |
|
10 |
45 |
|
45 |
85 |
|
35 |
50 |
|
60 |
55 |
|
20 |
7 |
25 |
|
10 |
35 |
|
35 |
25 |
|
25 |
65 |
|
60 |
75 |
|
30 |
90 |
|
55 |
25 |
|
25 |
70 |
|
20 |
75 |
|
30 |
90 |
|
25 |
8 |
50 |
|
60 |
75 |
|
30 |
55 |
|
20 |
10 |
|
30 |
50 |
|
10 |
85 |
|
35 |
25 |
|
10 |
90 |
|
25 |
85 |
|
35 |
15 |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22
Таблица 14
Грузооборот магазинов тонн в месяц
|
№ |
|
|
|
|
Номера вариантов задач |
|
|
|
|
|
|
магазина |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
20 |
10 |
20 |
15 |
60 |
25 |
45 |
35 |
25 |
35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
25 |
35 |
30 |
10 |
45 |
35 |
65 |
60 |
45 |
40 |
|
|
3 |
30 |
25 |
10 |
25 |
55 |
45 |
15 |
20 |
60 |
10 |
|
4 |
СибАДИ |
45 |
55 |
25 |
||||||
|
10 |
40 |
10 |
65 |
10 |
10 |
20 |
||||
|
5 |
35 |
45 |
10 |
35 |
35 |
5 |
30 |
60 |
40 |
40 |
|
6 |
60 |
60 |
45 |
40 |
40 |
40 |
15 |
10 |
10 |
40 |
|
7 |
40 |
15 |
60 |
40 |
50 |
60 |
30 |
55 |
35 |
65 |
|
8 |
20 |
20 |
25 |
15 |
10 |
15 |
20 |
10 |
60 |
50 |
Краткое теоретическое пояснение
Задачу вы ора места расположения склада решим для распределительной системы, включающей один склад. Основным (но не единственным) фактором влияющ м на вы ор места расположения склада, является размер затрат на доставку товаров со склада. Минимизировать эти затраты можно, разместив склад в Окрестностях центра тяжести грузопотоков. Метод аналогичен определению центра тяжести ф з ческого тела.
Подобрать приемлемое место для распределительного центра позволит последующий анализ возможных мест размещения в окрестностях найденного центра тяжести. При этом нео ходимо оценить транспортную доступность местности, размер конфигурацию возможного участка, а также планы местных властей в отношении намеченной территории.
23
ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
по дисциплине «Логистика распределения»
|
№ задания |
Разделы и темы |
Наименование КР |
|
|
|
дисциплины |
|
|
|
|
|
|
Понятие и сущность логистики распределения. Место |
|
СибАДИ |
|||
|
|
Тема 1. Система |
и функции логистики распределения в логистической |
|
|
|
распределен я как |
системе. |
|
|
|
часть |
|
Задачи распределительной логистики на микро и |
|
1,2,3 |
нтегр |
рованной |
макроуровне. Привести примеры. |
|
|
лог ст |
ческой |
Современные тенденции в развитии российского |
|
|
с стемы |
ритейла. |
|
|
|
|
|
Перспективы развития логистики распределения в |
|
|
|
|
России. |
|
|
Тема 2. Вза мосвязь |
Взаимосвязь служб логистики и маркетинга на |
|
|
4,5 |
вза модействие |
предприятии |
|
|
|
лог ст ки |
Координация служб предприятия при реализации |
|
|
|
маркет |
нга |
логистики распределения |
|
|
Тема 3. |
|
Логистические цепи, каналы и сети.Участники |
|
|
Форм рован е и |
каналов распределения |
|
|
6,7,8 |
управление |
Вы ор канала сбыта готовой продукции. Рассмотреть |
|
|
|
системами |
на примере предприятия (компании). Рассмотреть |
|
|
|
распределения |
сущность «Трёх золотых правил» логистики |
|
|
|
распределения. |
||
|
|
|
|
|
|
|
Тема 4. Посредники |
Понятие виды посредников в системе |
|
|
|
в системе |
распределения. Выбор торговых посредников и |
|
|
|
распределения |
оценка их деятельности |
|
|
|
|
|
Понятия: аутсорсинг и инсорсинг. Преимущества и |
|
9,10,11 |
|
|
недостатки аутсорсинга. |
|
|
Тема 5. Аутсорсинг в |
|
|
|
|
системе |
|
|
|
|
распределения |
|
|
|
|
|
|
Понятие логистической стратегии. Типы |
|
|
Тема 6. |
|
логистических стратегий. Этапы разработки |
|
|
|
логистической стратегии |
|
|
12,13,14,15 |
Проектирование |
||
|
|
|||
|
системы |
Определение оптимального количества складов в |
||
|
|
распределения |
||
|
|
распределительной сети. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 7. Риски в |
Понятие рисков в логистической системе. Причины и |
|
|
|
факторы их возникновения. |
||
|
|
логистической |
||
|
16,17, |
Рассмотреть на примере |
||
|
системе. |
|||
|
|
Классификация рисков. Процесс управления рисками |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в логистической системе. |
|
|
|
|
Анализ общих издержек в логистике. |
|
|
Тема 8. Создание |
Понятие логистических центров. Их типы и |
|
|
18 |
транспортно- |
структура. Схема технологического процесса в |
|
|
складской |
современном складском комплексе |
||
|
|
|||
|
|
инфраструктуры. |
|
|
24