2. ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЛОГИСТИКИ И МАРКЕТИНГА

Практика 3-4. Межфункциональное взаимодействие в управлении

ассортиментом и запасами товаров с использованием АВС и XYZ анализа.

Цель занятия – приобретение практических навыков дифференциации объектов управлениявлогистикеиихиспользованиевуправленииассортиментомтоваров.

Описание ситуации: Перед службой логистики была поставлена задача сокращения общего объёма товарных запасов с целью сокращения затрат на их

7

Методические указания по выполнению заданий 1-3 приведены в учебном пособии: Гаджинский А.М. Практикум по логистике. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011.

Расчеты по заданиям 2 и 3 выполняются студентами в рамках самостоятельной работы по теме 1 курса дисциплины. Расчеты желательно выполнять на компьютерах с использованием программного обеспечения Excel.

8

СибАДИ3. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Практ ка 4-5. Выбор варианта системы распределения для последующего

внедрен я Задача 1. Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в

сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрен я. Им предложены два варианта системы распределения, имеющ е разл чные характеристики.

Первый вар ант:

годовые эксплуатац онные затраты – 7040 у.д.е./год; годовые транспортные затраты – 4480 у.д.е./год;

годовыезатратынаарендускладскогокомплексаврегионеобслуживания–32534у.д.е.

Второй вар ант:

годовые эксплуатационные затраты – 3420 у.д.е./год; годовые транспортные затраты – 5520 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение грузоперера отку – 42810 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

Задача 2. Руководствовновь создаваемойкомпании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год; годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;

годовыезатратынаарендускладскогокомплексаврегионеобслуживания–43530у.д.е.

Второй вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год; годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;

капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.

Третий вариант:

годовые эксплуатационные затраты – 5780 у.д.е./год; годовые транспортные затраты – 4570 у.д.е./год;

годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 45750 у.д.е.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.

9

4. ПОСРЕДНИКИ В СИСТЕМЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Практика 6-7: Планирование транспортно-технологических схем доставки

товаров в системах распределения

Бизнес кейс

СибАДИESPRIT

ведущая компания в области дизайна, франчайз нга, розничных и оптовых продаж качественной и удобной одежды аксессуаров

Dusseldorf

10

Оптимальный способ перевозки: Автотранспортом

Поставка: 10000 ед. одежды 1 фура = 33 евро-паллет = 660 коробок

Маршрут:

Дюссельдорф – Дортмунд – Оснабрюк – Ганновер – Брауншвейг – Берлин – Франкфурт на Одере – Познань – Варшаву – Брест - Минск – Орша – Москва

СибАДИ37 802,1 €.

Расстоян е: 2283 км Время в пути:

0-2 дня – ож дание

5 дней – время в пути

1-2 дня – таможенная очистка

1 день – доставка до склада в Москве Итого: 7-10 дней

Сто мость: 3500 €

Расчеты затрат

В данном проекте рассматривается поставка 9394-х единиц товара (одежды, белья, обуви и аксессуаров) о щей стоимостью 171 078 € (сумма EXW).

Рассмотрим дальше все расходы по поставке.

1. Непосредственно перевозка. Стандартная ставка перевозчика от Дюссельдорфа до таможенного терминала аниловский составляет 3200 €, что

включает в себя возможные расходы, ускоряющие прохождение постов и таможенных границ (в основном, в Белоруссии).

Таким образом, бухгалтерская себестоимость получается равной 247 813,77 €. 6. Также, чтобы ускорить процесс таможенной очистки, мы пользуемся

услугами таможенного брокера, что обходится нам приблизительно в 500 €. 7. Сертификаты – 1000 €.

8. Доставка до склада в Москве – 300 €.

Таким образом, общая стоимость поставки составляет 249 613,77 €. Желаемая рентабельность каждой единицы одежды – 200%. Такая высокая

цифра обусловлена несколькими причинами:

коллекции обновляются довольно часто (каждые 2 недели), поэтому на нераспроданный товар автоматически делается скидка;

сезонные распродажи и различные акции, в ходе которых цена также падает;

также прибыли от продаж в долгосрочном периоде должны покрывать расходы на рекламу и маркетинговые программы, а также все прочие расходы,

11

связанные со строительством и работой магазинов (оборудование, аренда, заработные платы сотрудникам и т.д.). В итоге, суммарная розничная цена данной поставки составит 499 227,54 €. Следует также отметить, что все расходы делятся между всеми единицами поставки пропорционально.

Таблица 6

Расчет расходов на поставку партии товаров из Европы

Закупочная цена (EXW)

Доставка до России СибАДИтраховка

Итого:

Таможенная пошл на

Таможенный сбор

Итого:

НДС

Бухгалтерская се естоимость:

Услуги таможенного рокера

Доставка до склада в Москве

Оформлен е серт ф катов

ИТОГО:

Задание:

1. Рассчитать все расходы по поставке 13800 ед. товара на общую сумму 216630 €, данные оформить в табл. 6.

2.Какова доля транспортных затрат на поставку партии товаров? 3. Какова розничная цена единицы товара?

Практика 8. Мониторинг рынка транспортных компаний (складских

операторов) в Омском регионе Индивидуальное творческое задание: Подготовка рефератов с

презентацией. Изучить деятельность транспортной компании, функционирующей в Омском регионе: материально-техническую базу, контакты, сайт, перечень услуг, стоимость услуг др.

Общие требования к представлению результатов заданий: выступление не более чем на 7 минут. Результаты анализа представить в презентации.

Индивидуальное творческое задание: Подготовка рефератов с презентацией: «Анализ деятельности логистического провайдера». Ознакомиться с деятельностью одного из логистических провайдеров, функционирующих на территории России или Омского региона. Изучить: материально-техническую базу, контакты, сайт, перечень услуг, стоимость услуг и др.

Общие требования к представлению результатов заданий: выступление не более чем на 7 минут. Результаты анализа представить в презентации.

12