Практическая работа № 6 «ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ»

Цель. Отрегулировать стадии, этапы процесса консультирования.

Задание. Выделите стадии и этапы, процессы консультирования (табл. 11) и составьте план работы для решения рассматриваемой проблемы (см. практ. раб. №2, задание 1), заполните по форме табл. 12.

Таблица 11 – Модель процесса консультирования

35

Таблица 12 – Календарный план распределения работ для решения проблемы

Общий вывод по работе.

36

Практическая работа № 7 «ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕТОДОВ РАБОТЫ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ПРОЦЕССА»

Цель. Выбор метода для решения проблемы.

Задание. Выберите методы, которые вы предполагаете использовать для решения проблемы, выделенной в практ. раб. №2 (задание 1), часть из которых приведена в классификации методов консультирования (табл. 13). Проанализируйте приведенный пример 4. Результаты работы оформите в виде табл. 14 (с исполь-

37

2. Оценка положения предприятия на рынке с учетом влияния деятельности структурных единиц на результаты деятельности в целом.

2.1. Анализ и перспективы изменения положения предприятия и его структурных единиц на рынке.

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений.

2.3. Анализ структуры и динамики имущественного комплекса.

38

2.4.Анализ объема, структуры и ценовых характеристик производства и реализации профильной и непрофильной продукции предприятия.

2.5.Анализ структуры затрат на производство и реализацию продукции с учетом влияния результатов деятельности отдельных структурных единиц.

2.6.Разработка предложений по повышению эффективности взаимодействия компании и ее организационного окружения в части оптимизации финансовых потоков, имущественного комплекса, изыскания внутренних резервов производства, снижения затрат и т.д.

3. Организационно-правовая экспертиза структуры компании.

3.1.Анализ организационно-правового статуса предприятия и его структурных подразделений.

3.2.Анализ практики договорныхИотношений между предприятием и его структурными подразделениями.

3.3.Разработка рекомендацийДпо направлениям организационно-правового развития предприятия.Аструктуры.

5. Определение направлений и возможных вариантов реструктуризации предприятия.

5.1.Определение целей, задач и принципов реструктуризации.

5.2.Определение требований и критериев оценки эффективности и целесообразности вариантов реструктуризации.

5.3.Определение организационно-правовых форм существования и взаимодействия структурных единиц.

5.4.Разработка вариантов реструктуризации.

5.5.SWOT-анализ возможных вариантов реструктуризации с учетом экономических, социальных, налоговых и иных последствий.

39

5.6. Разработка концепции реструктуризации.

6. Разработка программы реструктуризации в соответствии с утвержденной руководством предприятия концепцией реструктуризации.

6.1.Разработка принципов и механизмов функционирования подсистем управления.

6.2.Разработка детальной программы реструктуризации системы управления.

6.3.Уточнение схемы и согласование этапов реструктуризации, их содержания и последовательности проведения.

6.4.Подготовка проектов документов по регламентации процесса преобразований и формированию новой структуры.

6.5.Разработка детальной рабочей программы реструктуризации. ИД

(положений и инструкц й); разра отка системы контроля исполнения управленческих решен й; разработка системы унифицированного документооборотаС.

Разработка комплекса мер по совершенствованию системы планирования и контроля исполнения бюджета: выделение центров финансовой ответственности (ЦФО): «Закупки», «Продажи», «Затраты», «Инвестиции», «Финансы»; определение системы ключевых и производственных показателей для каждого ЦФО; совершенствование существующей системы планирования и контроля

вподсистеме «Закупки»; совершенствование существующей системы планирования и контроля в подсистеме «Продажи»; совершенствование существующей системы планирования и контроля

вподсистеме «Затраты»; совершенствование существующей системы планирования и контроля в подсистеме «Инвестиции»; совершенствование существующей системы планирования и контроля в подсистеме «Финансы»; разработка форм управленческой отчетности

и порядка их подготовки для подсистем «Закупки», «Продажи»,

40

«Затраты», «Инвестиции», «Финансы»; адаптация существующей системы бухгалтерского учета к потребностям управленческого звена предприятия; разработка регламента взаимодействия подразделений предприятия, схем документооборота при планировании и контроле.

7.2. Оптимизация имущественного комплекса: выделение, разделение, передача в муниципальную собственность имущества; создание самостоятельных бизнес-единиц из прибыльных, но непрофильных производств; проведение мероприятий по повышению отдачи от профильных, но неприбыльных подразделений; реализация лишней части имущества. Реструктуризация задолженности предприятия: проведение анализа дебиторской и кредиторской задолженности; разработка мероприятий по проведению реструктуризации задолженности; выявление резервов (излишки товарноматериальных ценностей) для погашения задолженности.

2. Диаг- 6. Выявление необходимых

ноз фактов

7.Анализ и синтез фактов

8.Установление обратной

связи

9.Отчет по диагностике

41

Окончание табл. 14

15.Корректировка

предложений

16.Обучение персонала

5.Завер17. Оценка результатов

42