2.3. Расчет суммарных показателей по предприятиям

предприятиям-субъектам реструктуризации и свести их в табл. 4. При

расчете суммарной себестоимостиАнеобходимо учитывать, что расчет суммарной себестоимости производства следует произвести, как показано в табл. 1, би прибавить к полученному значению себестоимость перевозки (если 1 единица товара имеет вес 1 т, если вес производимых продуктов ольше или меньше 1 т, то для дальнейших расчетов нео ходимо себестоимость перевозки 1 т умножить на среднюю массу 1 единицы продукции).

Учитывая, что автотранспортное предприятие оказывает услуги

где q – средний вес 1 единицы перевезенной продукции, т; QАТП – объем перевозок транспортной компанией, т;

∑Qi – суммарный объем производства промышленных предприятий, ед.

Тогда суммарная себестоимость продукции будет равна

14

Таблица 4

Суммарные показатели по предприятиям

реструктуризации предприятие А и предприятие Б сливаются в одну компанию. В результате слияния количество выпускаемых изделий, реализуемых в Европе, увеличивается на 7 %, переменные затраты на единицу продукции снижаются на 5 % за счёт улучшения состава поставщиков сырья и материалов, постоянные затраты предприятия А снижаются на 20 %, предприятия Б – на 15 % за счёт сокращения численности аппарата управления, количество работающих снижается на предприятии А на 10 %, на предприятии Б – на 8 %.

15

2.Поглощение. При втором варианте реструктуризации предприятие Б покупает автотранспортное предприятие. За счёт сокращения транспортных расходов уменьшаются переменные затраты на единицу продукции на 10 % предприятия Б и постоянные расходы предприятия Б на 5 %. В автотранспортном предприятии уменьшаются расходы на оплату труда работников предприятия на 28 %, затраты на экспедирование – на 50 %, затраты на погрузочноразгрузочные работы – на 60 %, уменьшается количество работающих на предприятии на 12 %.

3.Объединение. При третьем варианте реструктуризации все три предприятия объединяются в один концерн. Это позволяет предприятиям А, Б увеличить количество выпускаемых и

реализуемых изделий на 20 % по каждой позиции. При этом переменные затраты на единицу продукцииИсокращаются по всем видам изделий на 8 %, постоянные расходы предприятий уменьшаются на 12 % (предприятия АД, Б), количество работающих на предприятиях А, Б сокращается на 10 %. В автотранспортном

предприятии, становящемся подразделением концерна, снижаются переменные затраты на перевозкуА1 т груза на 5 %, постоянные затраты на 20 %, затраты на оплату труда работников АТП на 20 %, затраты на экспедированиебна 50 %, затраты на ПРР на 60 %, уменьшается количество ра отающих на предприятии на 20 %.

Оценка вариантов реструктуризации проводится по следующему алгор тму:

1.Вычисляются змененные показатели и составляется таблица

сисходными данными для расчетов.

2.Рассчитываются показатели по формулам (1) – (15) для каждого предприятия, участвующего в реструктуризации, и суммарные значения. Если в реструктуризации участвует автотранспортное предприятие, то необходимо также рассчитать формулы (18) – (21).

3.По каждому из вариантов составляются сводные таблицы (на примере табл. 5), после которых пишется краткий вывод.С

16

2.5. Обоснование наиболее эффективного варианта реструктуризации

Проведя предварительные расчеты по вариантам реструктуризации, необходимо оценить основные результаты

17

мероприятий и сравнить их с желаемыми целями. Это позволит оставить наиболее эффективный вариант реструктуризации.

Обычно основными целями, с которыми предприятия вступают

впроцесс реструктуризации, являются следующие:

–улучшение финансового состояния предприятия;

–увеличение доходности бизнеса;

–сокращение издержек производства;

–другие.

Для обоснования выбора наиболее эффективного варианта реструктуризации необходимо провести сравнение следующих

После сведения показателей в данную таблицу необходимо построить гистограмму, которая наглядно покажет изменения, происходящие на предприятиях, и сделать вывод.

Далее студенту необходимо построить таблицу для сравнения суммарных показателей предприятий, получившихся в результате проведения реструктуризации, для чего необходимо построить и заполнить табл. 7.

18

Таблица 7

Сравнение показателей предприятия, образовавшегося в результате реструктуризации

После составления итоговых таблиц необходимо провести сравнение полученных показателей как с точки зрения новообразованного предприятия, так и со стороны базового

19