
1325
.pdfИсследование конкуренции в известном смысле представляет собой качественный анализ, поскольку при этом, как правило, изучается ассортиментный состав рынка, а следовательно, и качественные признаки товара. Для этой цели используется показатель удельного веса отдельных ассортиментных видов в общем объеме продажи, сопоставляются структура продаж двух или более конкурирующих товаров. В процессе конкурентного анализа ставится задача выявить различия в ассортиментном составе продажи товаров
и установ ть |
степень |
оптимальности, |
конкурентоспособности |
|||||
сравниваемых |
|
показателей. |
У |
конкурирующих |
товаров |
|||
сопоставляется |
кол чество товарных |
видов, сортов |
и марок |
|||||
(огран ченное рамками определенной группы товаров). |
|
|||||||
С |
|
|
|
|
|
|
||
В анал зе конкурентных преимуществ используются понятия: |
||||||||
|
основного |
|
, т.е. |
такой совокупности товаров, |
||||
которая, будучи реал зованной, дает большую часть прибыли; |
||||||||
|
дополн тельного |
ассортимента, |
который |
объединяет |
||||
сопутствующассортиментатовары товары, дополняющие основной |
||||||||
ассорт |
мент; |
|
ассортимента, |
|
|
|||
|
|
|
включающего |
товары, |
||||
удовлетворяющие уникальные желания и потребности покупателей, а |
||||||||
|
углубленного |
|
|
|
||||
также различные модификации товаров [7]. |
|
|
||||||
Как дополнительный, так и углубленный ассортимент являются |
||||||||
факторами усиления конкурентных позиций предприятия, |
||||||||
выступающего на рынке. |
|
|
|
|
|
|||
Рыночный потенциалАпредприятия – комплекс возможностей и |
||||||||
достижений, обеспечивающих конкурентное преимущество и |
||||||||
выполнение поставленных целей [4]. |
|
|
|
|||||
Потенциал предприятия/фирмы складывается из следующих |
||||||||
элементов: |
|
|
|
Д |
||||
|
|
|
|
|
||||
доли, занимаемой предприятием на рынке; |
|
|||||||
производственных и торгово-сбытовых мощностей; |
товарных ресурсов товаров определенногоИкачества;товарооборота и его ассортимента за определенный период;прибыли и рентабельности за определенный период;
инвестиционного потенциала, окупаемости инвестиций и результатов инновационной деятельности; затрат времени на проектирование нового товара;
научно-технического потенциала (наличия ноу-хау), состояния НИОКР;
финансово-кредитных ресурсов;
трудового потенциала и его эффективности;
61
средней длительности жизненного цикла товаров предприятия;
уровня сервиса;наличия известных дистрибьюторов, имиджа предприятием
или ее марки, доброго имени (репутации) предприятия/фирмы [4]. Конкурентный анализ включает в себя два основных
Снаправления:
1) анализ конкурентной позиции компании;
2) анал з конкурентоспособности продукции компании.
уществующ е подходы позволяют дать оценку лишь отдельным аспектам его конкурентоспособности. Среди всей совокупности
наиболеДляесравн тельной оценки сильных и слабых сторон конкурентов, а также со ственных преимуществ и недостатков
подходов, встречающ хся в литературе, можно выделить следующие звестные:
1. Изучен е конкурентоспособности с позиции сравнительных
параметра;бА 2)балльной системы – используется пятибалльная оценочная
преимуществ.
возможно спользован е:
1)с стемы семантических дифференциалов – используется
для сопоставления деятельности конкурентов по одинаковым
параметрам, |
которых должно |
быть не |
менее |
15 |
в целях |
|
получения |
более |
точных |
результатов |
анализа; |
оценочная |
|
шкала, как правило, |
варьируется от 0 до10 |
баллов |
для каждого |
|||
|
|
Д |
шкала (от 0 до 5 или от 1 до 5) для каждого параметра. Далее определяется средний балл для каждого предприятия. Более сильные конкурентные позиции у того предприятия, где выше средний балл.
В качестве оценочных параметров можно использовать следующую информацию о предприятиях-конкурентах:
количественную (объём продаж, занимаемая на рынке доля рынка, величина активов, рентабельность, цены на продукцию и т.п.);
качественную (деловая репутация, известность, престиж, приверженность покупателей, эффективность и гибкость используемых рыночных стратегий и т.п.) [7].
Инновационная политика – это комплекс базовых решений и целенаправленных действий по выводу на рынок нового или
обновленного товара или сохранению прежнего, а также по изменению объема и структуры продажи товаров [14].И
62
Инновационная политика предполагает дифференцированную оценку товара по степени новизны. Появление в продаже нового товара, который по всем параметрам превосходит товары конкурентов, создает предпосылки вытеснения с рынка конкурирующих товаров. В конкурентном анализе используется следующая классификация
новизны товара: |
|
|
С |
|
товар, не |
– принципиально новый товар (пионерный товар) – |
||
имеющий аналогов на рынке, созданный в результате принципиально |
||
новых открыт й |
зобретений с использованием достижений НТР; |
|
он удовлетворяет качественно новую потребность или поднимает |
||
старую на новую качественную ступень; |
|
|
кард нально усовершенствованный товар – товар, |
имеющий |
|
качественные отл ч я от аналогов, представленных на рынке; он |
||
гран цы потре ностей, расширяет и |
улучшает |
|
потреб тельск е свойства товара; |
|
раздвигаетмодбАф ц рованный товар – товар, представленный на рынке
ранее, но подвергш йся непринципиальному, часто косметическому, усовершенствован ю ( ногда меняется только упаковка);
товар рыночной новизны – товар, новый только для данного рынка; т.е. старый товар, нашедший новую сферу применения [14].
Контрольные вопросы и задания для обсуждения
1.Раскройте сущность понятий: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентная борьба, конкурентное преимущество, конкурентная среда, конкурентная позиция. Приведите примеры различных ступеней конкурентной позиции.
2.Дайте определение конкурентного анализа. В чем заключаются его цели и задачи? Перечислите характеристики конкурентного анализа.
3.Раскройте сущность понятий: потенциал предприятия,
потенциал рынка, рыночный потенциал предприятия. з каких элементов складывается рыночный потенциал предприятия?И
4. Какие элементы системы показателей и оценок конкурентного анализа вы знаете? Перечислите виды диагностики конкурентной среды.
5. В чем заключается изучение ассортиментной политики в конкурентном анализе? В каких случаях компании необходимо проводить анализ собственной ассортиментной политики и ассортиментной политики конкурентов?
63

6. В чем заключается анализ инновационной политики и ее роли в конкурентной борьбе? Какие показатели смены моделей продукции применяются в анализе процесса обновления товара?
7. В чем заключается и какие направления включает в себя
комплексный конкурентный анализ предприятия? В чем заключаются изучение конкурентоспособности с позиции сравнительных преимуществ и оценка конкурентоспособности производителя по качеству продукции?
Сопределяется уровень конкуренции на рынке товаров?
8. Как е обобщающие оценки конкуренции вы знаете? Раскройте понят е «конкурентный статус фирмы» (КФС). Как
Задан е №1. Н же представлены факторы конкурентоспособтоваров услуг. Выстройте их в порядке важности (начиная с наиболее знач мого) и охарактеризуйте их влияние на
конкурентоспосо ность.
Факторы конкурентоспосо ности товаров и услуг: |
|
|
|||||
ности |
|
|
|
|
|
|
|
– сн жен е се естоимости; |
|
|
|
|
|
|
|
– д фференц ац я товаров; |
|
|
|
|
|
|
|
– сегментация рынка; |
|
|
|
|
|
|
|
– внедрение инноваций; |
|
|
|
|
|
|
|
– отслеживание потре ителей. |
|
|
|
|
|
|
|
Задание № 2. Дать оценку факторов конкурентоспособности |
|||||||
предприятий из табл. 8 |
|
|
|
|
|
|
|
бА |
Таблица 8 |
||||||
Факторы конкурентоспособности предприятий |
|
|
|||||
Факторы |
|
Оценка, балл |
|
|
|||
«Алладин» |
«Мария» |
|
«Продукты |
|
«Вкусняшка» |
|
|
конкурентоспособности |
|
|
|
||||
|
|
|
|
у дома» |
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|
||
1 |
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|
|
I. Товар (услуги) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Количество оказы- |
5 |
4 |
|
4 |
|
5 |
|
ваемых услуг |
|
|
|
|
|
|
|
2.Престиж торговой марки |
5 |
5 |
|
4 |
|
0 |
|
|
|
|
|
И |
|
||
3.Удобство |
4 |
4 |
|
3 |
|
4 |
|
месторасположения |
|
|
|
|
|
|
|
4.Удобная парковка |
5 |
4 |
|
3 |
|
5 |
|
5.Быстрота обслуживания |
5 |
5 |
|
4 |
|
5 |
|
6.Вежливость персонала |
5 |
4 |
|
4 |
|
5 |
|
7.Атмосфера уюта |
5 |
5 |
|
5 |
|
5 |
|
8.Разнообразие |
5 |
3 |
|
3 |
|
4 |
|
предлагаемых услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
64

|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 8 |
|
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
|
|
|
|
II. Цена |
|
|
|
||
|
1. |
Продажная цена |
3 |
|
4 |
|
5 |
|
4 |
|
|
2. |
Использование скидок |
3 |
|
3 |
|
3 |
|
5 |
|
|
|
|
III. Продвижение товара на рынок |
|
|
|
||||
|
1. |
Радиореклама |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
5 |
С |
5 |
|
5 |
|
0 |
|
5 |
|||
|
2.Наружная реклама |
|
|
|
||||||
|
3. |
TV-реклама |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
4. |
Реклама на |
мелко- |
4 |
|
0 |
|
0 |
|
5 |
|
тиражной |
печатной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
продукц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
61 |
|
53 |
|
44 |
|
62 |
Задан е № 3. Маркетинговые исследования деятельности
конкурентов: с стема показателей и оценок конкурентоспособности. |
|||||||||
бА |
|
|
|
||||||
Цель: освоен е навыка построения «профиля конкурента». |
|
|
|||||||
Прав ла выполнен я задания: задание выполняется посредством |
|||||||||
разбиен я студентов на подгруппы по 3 – 5 человек. Каждая группа |
|||||||||
самостоятельно вы рает предприятие, для которого будет |
|||||||||
проводиться данный анализ. |
|
|
|
|
|
|
|
||
Порядок выполнения ра оты. |
|
|
|
|
|
|
|||
1. Выбрать параметры конкурентоспособности предприятия и |
|||||||||
заполнить табл. 9. |
|
|
Д |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9 |
||
Оценка факторов конкурентоспособности предприятий конкурентов |
|||||||||
Параметры конкуренто- |
Ваше |
|
Конкурент |
|
Конкурент |
Конкурент |
|
||
способности |
(по |
предприятие |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
|
убыванию значимости) |
|
|
|
И |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Исходя из данных табл. 10 рассчитать удельный вес факторов |
|||||||||
конкурентной силы выбранного предприятия |
и главного конкурента |
||||||||
(табл. 9). Для чего необходимо: |
|
|
|
|
|
|
|
||
каждому |
представленному |
фактору |
|
необходимо |
задать |
вес (аi), который отражает степень важности для поддержания конкурентоспособности. Сумма весовых коэффициентов по всем показателям должна равняться 100;
65
определить значение (рi – ранжированное значение параметра от 0 до 10, 0 – минимальное значение, 10 – максимальное), отражающее уровень соответствия характеристикам, то есть насколько деятельность данного предприятия соответствует предложенным характеристикам. С целью оценки деятельности для каждого предприятия находится произведение параметра аi и
|
параметра рi по всем характеристикам; |
|
|
|
||
СибАДИ |
||||||
|
определить взвешенную оценку по отдельным факторам |
|||||
|
путем умножен я оценки предприятию по данному показателю на ее |
|||||
|
вес. |
|
|
|
|
|
|
|
Расчет факторов конкурентной силы |
Таблица 10 |
|||
|
Параметры |
Удельный вес |
ai pi |
Удельный |
ai pi |
|
|
конкуренто- |
(предприятие) |
(предприятие) |
вес (главный |
(главный |
|
|
способности |
|
|
конкурент) |
конкурент) |
|
|
Итого |
100 |
|
100 |
|
|
3. Сравнить технические параметры для каждого отдельного вида продукции (товара, услуги), выпускаемой (оказываемой) вашим предприятием и предприятием – конкурентом (техническими параметрами могут выступать: комфортность, соответствие моде, послепродажное обслуживание, вкус, цвет, износостойкость, сервис, дизайн и прочее.).
Для каждого технического параметра продукции необходимо определить весовой коэффициент, исходя из того, что общая сумма коэффициентов равна 1. Единицы измерения технических параметров могут быть различными: проценты (например, доля рынка, соответствие предпочтениям др.), года (например, гарантийный срок обслуживания) и любые другие, которые поддаются сравнению.
Итоги сравнения отразите в табл. 11.
66

Таблица 11
Оценка относительного значения показателя качества продукции предприятия
|
Техничес- |
Коэффици- |
Показатель |
Показа- |
Отношение |
Коэффициент |
|
|
|
кие пара- |
ент |
качества |
тель |
показателя ка- |
весомости, |
|
|
|
метры |
весомости |
оценива- |
качества |
чества оцени- |
скорректиро- |
|
|
|
|
показателей |
емой |
продукта |
ваемой про- |
ванный |
на |
|
|
|
СибАДИ |
относитель- |
|
||||
|
|
|
продукции |
конкурен- |
дукции к |
|
||
|
|
|
|
та |
показателю |
ный |
|
|
|
|
|
|
|
качества про- |
показатель |
|
|
|
|
|
|
|
дукта конку- |
качества |
х |
|
|
|
|
|
|
рента (столб.3/ |
столб. 2 |
|
|
|
|
|
|
|
столб. 4) |
столб( . 5) |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
1. … (лет) |
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
2. … (%) |
0,05 |
|
|
|
|
|
|
|
… |
… |
|
|
|
|
|
|
|
n … (шт.) |
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
1 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исходя из отношения показателя качества оцениваемой продукции к показателю качества продукта конкурента (столбец 5), возможно проанализировать отклонение значений технического параметра от продукции главного конкурента: если значение больше 1, то сравниваемый технический параметр превосходит конкурента; если меньше 1, то сравниваемый технический параметр уступает конкуренту; если значение равно 1, то параметры схожи.
Исходя из данных таблицы необходимо рассчитать относительное значение показателя качества. анный показатель рассчитывается как отношение итогового коэффициента весомости, скорректированного на относительный показатель качества (столбец 6, строка «Итого»), на итоговый коэффициент весомости показателей (столбец 2, строка «Итого»). Но так как сумма всех коэффициентов для данной методики взята за 1, фактически этим показателем является итоговая строка 6 столбца.
Для оценки коэффициента конкурентоспособности оцениваемого вида продукции необходимо произвести расчет относительной цены потребления. Под ценой потребления продукции понимается сумма продажной цены и стоимости
67
потребления/использования товара за |
период |
эксплуатации |
(например, стоимость техобслуживания, величина страховки, |
||
налоги и т.п.). |
|
|
Для расчета относительной цены потребления необходимо |
||
планируемую цену потребления продукции вашего предприятия |
||
разделить на цену потребления продукции конкурента. |
|
|
С |
необходимо |
определить |
Исходя из полученных данных |
коэффициент конкурентоспособности оцениваемого вида продукции путем соотнесен я относительного значения показателя качества к относительной цене потребления. Если значение данного
предпруслугият я (товары/ ) и получить соответствующие коэфф ц енты для каждого вида продукции, имеющегося у предпр ят я.
коэфф ц ента больше 1, то ваша продукция превосходит по потреб тельск м свойствам продукцию конкурента; если меньше 1,
то ваша продукц я уступает конкуренту; если значение равно 1, то
потреб тельск е свойства продукции схожи.
Данный расчет нео ходимо применить ко всей продукции
Представленная методика позволяет оценить конкурентные преимущества конкретного вида товара/услуги по сравнению с товаром/услугой конкурента и выявить отклонение.
4. На основе проведенной работы необходимо сделать вывод,
позволяющий оценить, какой вид продукции (товаров, услуг) |
|
|
Д |
наиболее конкурентоспособен, а также дать рекомендации |
|
относительнобАулучшения потребительских свойств продукции |
|
выбранного предприятия. |
|
Задание № 4. Оцените конкурентоспособность услуг розничной |
|
торговли двух магазинов «Холод» и «Север», специализирующихся |
|
|
И |
на продаже холодильников. Характеристика магазинов приведена далее. Ассортимент холодильников, представленный в магазинах, приведен в табл. 12. На региональном рынке представлено 40 моделей.
Постоянным спросом пользуются модели «Стинол-104», «Норд», «Орск», «Бирюса-22», «Стинол-110».
Холодильники-новинки: «Siemens», «Boch», «EVGO», «Daewoo».
68
|
|
Характеристика ассортимента |
Таблица 12 |
||||
|
|
|
|
||||
Наимено- |
Способ |
Кол- |
Офор- |
Место |
Исполнение |
Цвет |
Степень |
вание |
охлаж- |
во |
мле- |
установ- |
|
|
комфорт- |
моделей |
дения |
ка- |
ние |
ки |
|
|
ности |
|
|
мер |
|
|
|
|
|
« тинол- |
Компрес- |
2 |
Шкаф |
Наполь- |
Для умерен- |
Белый |
Обычная |
104»* |
сионный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
«Бирюса- |
Компрес- |
2 |
шкаф |
Наполь- |
Для умерен- |
Белый |
Обычная |
22» |
сионный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
« тинол- |
Компрес- |
2 |
Шкаф |
Наполь- |
Для умерен- |
Белый |
Обычная |
104» |
с онный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
«Бирюса- |
Компрес- |
2 |
Шкаф |
Наполь- |
Для умерен- |
Белый |
Обычная |
18» |
с онный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
«Атлант» |
Компрес- |
1 |
Шкаф |
Наполь- |
Для умерен- |
Белый |
Обычная |
|
с онный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
«Норд» |
Компрес- |
1 |
Шкаф |
Наполь- |
Для умерен- |
Белый |
Обычная |
|
с онный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
«Орск» |
Компрес- |
1 |
Шкаф |
Наполь- |
Для умерен- |
Белый |
Обычная |
|
с онный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
«Индезит» |
Компрес- |
2 |
Шкаф |
Наполь- |
для умерен- |
белый |
Повышен- |
|
с онный |
|
|
ный |
ного климата |
|
ная |
«EVGO» |
Компрес- |
2 |
Шкаф |
Наполь- |
Для умерен- |
Белый |
Обычная |
|
сионный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
«BOCH»* |
Компрес- |
2 |
Шкаф |
Встроен- |
Для умерен- |
Черный |
Повышен- |
|
сионный |
|
|
ный |
ного климата |
|
ная |
«Siemens» |
Компрес- |
2 |
Шкаф |
Наполь- |
ля умерен- |
Серый |
Обычная |
* |
сионный |
|
|
ный |
ного климата |
метал- |
|
|
|
|
|
|
|
лик |
|
«Daewoo»* |
Компрес- |
2 |
Шкаф |
Наполь- |
ля умерен- |
Синий |
Обычная |
|
сионный |
|
|
ный |
ного климата |
|
|
* Примечание. Модель имеется только в магазине «Холод». |
|
|
СибАДИпотребителя. Кроме того, магазин «Холод» имеет собственную экспертную лабораторию, в которой быстро и точно устанавливается
В магазине « Холод» имеется собственный сертифицированный центр, осуществляющий гарантийное обслуживание техники, проданной в магазине. При покупке холодильника предоставляются
бесплатная доставка услуги мастера по установке его в квартире
причина, вызвавшая некорректную работу холодильников. При гарантийном обслуживании крупногабаритной техники можно пригласить мастера на дом. Если возникнет необходимость, то специальная служба доставит технику в сервисный центр и обратно.
Магазин «Север» предоставляет бесплатную доставку холодильника при покупке, гарантийный ремонт без вызова мастера на дом и без доставки к месту ремонта и обратно. Для стимулирования сбыта магазином «Холод» используется реклама в прессе, по телевидению и радио, дисконтные карты, система скидок,
69
проводятся лотереи, постоянным покупателям предоставляются подарки. Магазин «Север» использует только рекламу в печати и по радио.
Рекомендации по выполнению задания
Оценка конкурентоспособности услуг торговых предприятий может осуществляться следующим образом. На первом этапе
|
определяется показатель качества товаров, реализуемых магазинами. |
||||||||||
СибАДИ |
|||||||||||
|
За показатель качества товара принимается средний арифметический |
||||||||||
|
уровень потреб тельских свойств холодильников, реализуемых в |
||||||||||
|
магазинах. |
Для этого спользуется информация, представленная в |
|||||||||
|
табл. 13, 14. |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 13 |
||
|
|
Оценка потре ительских свойств холодильников |
|
|
|||||||
|
Потребительск |
е |
|
База для сравнения |
Холодильник |
Холодильник |
|
||||
|
свойства |
х |
|
|
|
|
«Стинол-110Е» |
«Бирюса22» |
|
||
|
показатели |
|
|
|
А солют. |
Оценка, |
Абсолют. |
Оцен |
Абсолют. |
Оценк |
|
|
|
|
|
|
значение |
в |
значение |
ка, в |
значение |
а, в |
|
|
|
|
|
|
показателя |
аллах |
показателя |
балл |
показателя |
балла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ах |
|
х |
|
|
1 |
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
1. Социальные свойства |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.1. Экологичность |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.1.1. Применяемый |
|
Фреон-600 |
5 |
Фреон -134 а |
|
Фреон - 22 |
|
|
||
|
хладагент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2. Социальный адрес |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
1.2.1. Цена, тыс.руб. |
|
10000 |
5 |
12000 |
|
11000 |
|
|
||
|
2. Функциональные свойства |
5 |
|
|
|
|
|
||||
|
2.1. Способность |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
сохранять продукты |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
длительное время |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.1.1. Температура в |
|
-24 |
5 |
-24 |
|
-18 |
|
|
||
|
испарителе, о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.2. Объем испарителя, |
|
100 |
5 |
80 |
|
70 |
|
|
||
|
дм3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2. Способность |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
сохранять продукты в |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
охлажденном состоянии |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.2.1. Полезный объем |
|
200 |
5 |
180 |
|
180 |
|
|
||
|
охлаждаемой камеры, дм3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.2.2. Площадь полок, м2 |
|
1,45 |
5 |
1,04 |
|
1,25 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
2.2.3. Температура |
|
+8 |
5 |
+8 |
|
+8 |
|
|
||
|
внутри охлаждаемой |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
камеры, не более оС |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.3. Экономичность |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.3.1. Расход электро- |
|
0,004 |
5 |
0,0066 |
|
0,0055 |
|
|
||
|
энергии, кВт на литр |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
объема в сутки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4. Производительность |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
2.4.1. Наличие системы |
|
Есть |
5 |
Есть |
|
Нет |
|
|
||
|
No Frost |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70