- •Введение
 - •1. Маркетинг как инструмент повышения загруженности предприятия автомобильного сервиса
 - •2. Порядок взаимоотношений между потребителем и предприятием автомобильного сервиса
 - •2.1. Культура обслуживания потребителя
 - •2.2. Основные принципы налаживания контакта с потребителями
 - •2.3. Система управления взаимодействия с потребителями
 - •3.2. Задачи и возможности новых информационных технологий и их применение
 - •4. Управление продажами
 - •4.1. Мероприятия по стимулированию сбыта
 - •4.2. Продажи на предприятиях автосервиса
 - •4.3. Прогноз и контроль за сбытом
 - •5. Правила приемки и выдачи автотранспортных средств на предприятиях автомобильного сервиса
 - •5.1. Определение сроков выполнения заказа
 - •5.2. Предварительный заказ деталей
 - •5.3. Прием автомобиля
 - •5.3.1. Диалог с потребителем во время приемки автомобиля
 - •5.4. Организационные моменты
 - •5.4.2. Учет времени
 - •5.5. Проведение ремонтных работ
 - •5.5.1. Дополнительные работы в заказе-наряде
 - •5.6. Выставление счета
 - •5.7. Прием-сдача автомобиля и пояснение счета
 - •5.8. Опросы для определения удовлетворенности потребителей
 - •6. Партнерский менеджмент
 - •6.1. Партнерство с производственными потребителями
 - •7. Архитектурный менеджмент
 - •7.2. Различные зоны автосервиса
 - •7.2.1. Мастерская
 - •8. Производственный менеджмент
 - •8.2. Информационная технология
 - •8.3. Техническое оснащение
 - •8.4. Охрана окружающей среды
 - •8.5. Охрана труда
 - •8.6. Правовые основы деятельности предприятия автомобильного транспорта
 - •8.6.1. Договор подряда на ремонт автомобиля
 - •8.6.2. Трудовое право
 - •8.7. Управление складскими помещениями
 - •8.8. Организация складского хозяйства
 - •9. Управление качеством
 - •9.1. Что такое управление качеством
 - •9.2. Последствия низкого качества выполненных услуг
 - •9.4. Менеджмент с ориентацией на потребности потребителей
 - •9.5. Требования к управлению персоналом
 - •9.5.1. Управление продажами
 - •9.5.2. Управление процессами
 - •9.5.3. Партнерский менеджмент
 - •9.5.4. Архитектурный менеджмент
 - •9.5.5. Производственный менеджмент
 - •9.6. Управление качеством
 - •9.7. Непрерывный процесс усовершенствования
 - •9.8. Опросы потребителей
 - •9.9. Аудиторские проверки
 - •9.10. Проверки предприятия
 - •Библиографический список
 
 площадь склада для запасных деталей должна составлять не менее 10 м2, склад должен находиться в доступном месте, иметь соответствующее оснащение для сбережения самых ходовых деталей (стеклоочистители, аккумуляторы, свечи зажигания, тормозные диски, накладки и т.д.);
 в мастерской для проведения работ по ремонту и техническому обслуживанию нужно иметь две подъемные платформы в надлежащем состоянии. Для диалогового приемного пункта необходима еще одна подъемная платформа с отдельной зоной для приема потребителей;
 если помимо использования концепции дополнительно заключили договор на гарантийное обслуживание с производителем автомобилей, должны четко разделить зону мастерской и зону мастерской гарантийного ремонта. В идеале следует разместить
•подъездные пути к автосервисуДдолжныИнаходиться в хорошем состоянии; А
•в распоряжение потребителей необходимо предоставить как минимум 3 размеченных,бдоступных и укрепленных места для парковки автомобилей потребителей. Дополнительно оборудовать еще 3 места для парковки автомобилей, которые должны забрать потребители;
•торговое помещен е, зона ожидания для потребителей и комната отдыхаСдля сотрудников должны быть светлыми и привлекательными;
•в диалоговом приемном пункте может находиться отдельная зона для приема потребителей с отдельной подъемной платформой.мастерские в двух отдельных помещениях. Если пространственное
9.5.5. Производственный менеджмент
Минимальные требования:
личная инициатива в активной практической деятельности;
лояльность и поддержание имиджа торговой марки;
способность к управлению и мотивированию;
ориентация на нужды потребителей, коммуникабельность;
способность определять производственно-экономические обстоятельства, давать им оценку, для этого необходимы основные знания по бухгалтерскому учету;
66
техническое или коммерческое профессиональное обучение;
постоянное повышение квалификации по управленческой тематике.
Центр должен утилизировать отходы согласно законодательным нормам и иметь соответствующее региональным законодательным положениям подтверждение об утилизации:
• горючие, угрожающие окружающей среде и другие токсичные вещества необходимо хранить согласно нормативным документам – Приказу Минэнерго РФ от 19.06.2003 № 231 «Об утверждении Инструкции по контролю и обеспечению сохранения качества нефтепродуктов в организациях». Таким образом, можно избежать угрозы нанесению вреда здоровью и жизни сотрудников в результате неправильного обращения с этими веществами;
• в организации должен быть огнетушитель в исправном состоянии, расположенный в установленном месте;
• иметь соответствующее конкретной стране оборудование и системы для ЭОД с целью технического и коммерческого ведения дел.
К ним относятся: коммерческая программа ЭОД для отчетности,  | 
|
управления складскими запасами и  | 
	Иучета рабочего времени;  | 
программное обеспечение для обработки текста (Word, Works или  | 
|
подобное); программное обеспечение для осмотра и диагностики  | 
|
Д  | 
|
ESI[tronic]; не менее одного ПК (терминал) с доступом к Интернету и  | 
|
принтером для мастерской, приемного пункта или склада, а также для  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	А  | 
	
  | 
|
администрации или оф са; в зоне приема потребителей разместить  | 
||||||
устройство считыван я  | 
	с карточки  | 
	для осуществления  | 
	электронных  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	б  | 
	
  | 
	
  | 
|
платежей; необход мо вести актуальную базу данных потребителей и  | 
||||||
использовать электронную систему управления складом.  | 
	
  | 
|||||
Ожидания:  | 
	и  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	увеличение  | 
	оборота  | 
	(потребители,  | 
	направления  | 
||
деятельности);С  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	удовлетворенность потребителей;  | 
	
  | 
||||
  | 
	повышение качества предоставления услуг.  | 
	
  | 
||||
9.6. Управление качеством
Одним из наиболее важных и значимых показателей при оценке автосервисных услуг, является показатель качества этих услуг, оцениваемый потребителем по установленным стандартам и нормам. Менеджмент качества включает в себя четыре основных составляющих:
 контроль качества;
67
обеспечение качества;
планирование качества;
улучшение качества.
Минимальные требования:
 принимать участие в постоянном аудите качества и проверках
мастерской, организованных разработчиком концепции или производителем его услуг;
реализовать согласованные действия по повышению качества и производительности центра;
постоянно обеспечивать достижение договорных минимальных показателей качества при проведении аудита качества;
регулярно и систематически проводить опросы относительно удовлетворенности потребителей.
Ожидания:
• получить отметку в 75% как результат аудита качества и проверки мастерской;
• как минимум один раз в год принимать участие в проверке мастерской, предложенной главным отделением;
• как минимум один раз в квартал проводить выборочную
проверку  | 
	центра  | 
	
  | 
	и мастерской, результаты фиксировать  | 
документально.  | 
	
  | 
	И  | 
|
  | 
	
  | 
||
Соблюдение этих минимальных предпосылок и ожиданий регулярно  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Д  | 
проверяется аудитом качества (фактическое состояние). Фактическое  | 
|||
состояние учитывается при проведении проверки в мастерской.  | 
|||
При обсуждении по окончанииАпроверки вместе с представителем  | 
|||
главного отделения анал з руются слабые места компании и договари-  | 
|||
ваются о проведен  | 
	
  | 
	действбй по усовершенствованию деятельности.  | 
|
Для осуществлен я эт х действий назначаются ответственное  | 
|||
лицо и  | 
	
  | 
	и  | 
|
конечный  | 
	срок выполнения соответствующего задания.  | 
||
Результат проведенияСэтих действий фиксируется и обсуждается с участниками этого процесса.
Результаты сопоставляются (например, заключительный контроль после ремонта автомобиля) и используются в рабочих процессах.
На приведенном ниже рисунке показана последовательность проведения контроля качества.
Определить  | 
	
  | 
	Учесть  | 
	
  | 
	Определить  | 
	
  | 
	Сравнить  | 
заданное  | 
	
  | 
	фактическое  | 
	
  | 
	ход действий  | 
	
  | 
	степень  | 
положение  | 
	
  | 
	положение  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	достижения цели  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Последовательность проведения контроля качества выполненных работ
68
Условием для правильного практического применения стандартов в отдельных автосервисах является действующая система контроля качества. Под этим понятие подразумеваются все действия в рамках управления качеством, направленные на завоевание доверия того, что требования к качеству выполнены.
Инструментами для контроля качества могут быть:
•непрерывный процесс совершенствования;
•опросы потребителей;
•проверки качества;
•аудит (продукт, процесс, система);
•проверка мастерской;
•сертификация по стандарту качества.
9.7. Непрерывный процесс усовершенствования
Ниже речь пойдет о постоянной коммуникации, информировании  | 
|
  | 
	Д  | 
и обсуждении дальнейшего развития и оптимизации производственных  | 
|
процессов.  | 
	А  | 
Это обозначает, что после определенияИпроблемы (отклонения от
заданного положения) необходимо участие всех сотрудников центра для ее устранения.
Начиная с анализа про лемы, при помощи целенаправленного принципа действий определяется причина возникновения проблемы и
разрабатывается план действ  | 
	й для ее устранения.  | 
Итак, речь дет о  | 
	том, чтобы исключить возможность  | 
б  | 
|
возникновения повторных ош бок и устранить ошибку в системе на  | 
|
продолжительный период времени.  | 
|
и  | 
	
  | 
Пусковым механизмом для осуществления процесса 100% успеха  | 
|
является множествоСмелочей в повседневной деятельности: склад на рабочем месте; закончился красящий порошок для ксерокса, а его нет в запасе; поиск специальных инструментов.
Задача заключается в том, чтобы постоянно определять слабые места и потенциал для совершенствования, а также вносить предложения по усовершенствованию. Практически эта задача реализовывается самими сотрудниками. Для этого необходимы систематический процесс с использованием простых инструментов, а также четкие и простые правила игры.
При этом учитывают следующие аспекты:
 в своих действиях всегда нужно ориентироваться на потребности потребителей;
69
