Тема 9. Прогнозирование параметров системы управления запасами

Методические указания

Предсказание будущего объема потребности требуется и для обеспечения запасом готовой продукции плана продаж, который значительно в большей степени, чем производственные планы, подвержен отклонениям от заранее определенных показателей.

Описание процедур и приемов прогнозирования объема потребности в запасе имеется во многих источниках по экономической статистике, а также в специальных изданиях по логистике и управлению запасами.

Прогноз рован е будущего потребления запаса основывается на двух принцип ально разл чных подходах: количественном и качественном [6].

спрогнозировать потребность на следующий год используя: метод простой средней, метод скользящей средней, метод взвешенной скользящей средней, метод тренда.

При расчете скользящей средней периоду с наибольшей среднедневной отгрузкой присвоить ранг 12, с наименьшей – ранг 1.

28

Задача 2. По данным потре ления подарков в прошлом году (таблица 18) спрогноз ровать потре ность на следующий год используя: метод простой средней, скользящей средней, взвешенной скользящей средней.

Отобраз ть результаты прогнозирования графически и определить, какой

Задача 3. На основании динамики отгрузки техники интернет-магазина (таблица 19) определить основные показатели состояния запаса по месяцам и выполнить прогноз по скользящей средней остатков на будущий год. Количество рабочих дней в году отражено в таблице 20.

29

Тема 10. Управление запасами с учетом классификации материальнотехнических ресурсов по значимости

Методические указания

Для осуществления эффективного управления запасами принято применять метод АВС, который классифицирует запасы по одному из показателей относительной важности, обычно по годовому использованию

- А (очень важные) – дорогостоящие запасы. Составляют в общей

стоимости около 5%, кол чество номенклатурных позиций – около 50% от общего ч сла.

При управлен запасами нео ходимо учитывать характер и точность прогнозирован я потре ления запасов. Это осуществляется на основе XYZ -

анализа. В рамках XYZ-анализа запасы распределяются на три группы:

прогнозов изменения спросаА;

- группа X – это группа, характеризующаяся стабильной величиной

потребления и высокой точностью прогноза спроса;

- группа Y – запасы, потре ность в которых характеризуется известными

- группа Z – запасы, использующиеся нерегулярно.

Совмещение двух классификаций позволяет получить 9 групп запасов, по которым определяются модели управления.

Контрольные вопросы

1. Опишите сущность АВС-анализа. И 2. В чем состоит цель анализа запасов по методу XYZ?

3. Охарактеризуйте процесс формирования матрицы ABC-XYZ.

Задачи и ситуации Задача 1. В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой

фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах [12].

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 21.

Необходимо дифференцировать ассортимент по методам АВС и XYZ.

31

32

Задача 2. На предприятии имеется десять номенклатурных позиций, известен объем их потребления в натуральном и стоимостном выражении за год. Сводка по этим номенклатурным позициям приведена в таблице 22.

запасов с целью сокращения о щего о ъема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методу АВС по принципу Парето (20:80), в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по

33