 
        
         
е р и я в н у т р и в у з о в с к и х См е т о д и ч е с к и х у к а з а н и й С и б А Д И
Министерствоинауки высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования « ибирский государственный автомо ильно-дорожный университет (СибАДИ)»
Кафедра «Логистика»
бД.И. Заруднев
УПРАВЛЕНИЕАЗАПАСАМИ
Методические указанияДк практическим занятиям
И Омск ▪ 2019
 
УДК 658.783 ББК 65.9(2)40
З 35
Согласно 436-ФЗ от 29.12.2010 «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию» данная продукция маркировке не подлежит.
Рецензент
д-р экон. наук, проф. С.М. Хаирова (СибАДИ)
СибАДИРабота утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве методическ х указан й.
Заруднев, Дм тр й Иванович.
З35 Управлен е запасами [Электронный ресурс]: методические указания к практическ м занят ям / Д.И.Заруднев. – (Серия внутривузовских методических указаний С бАДИ). – Электрон. дан. – Омск : СибАДИ, 2019. – URL: http:// bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.
Излагаются задания для практических занятий, методика выполнения заданий и список рекомендуемой литературы по дисциплине «Управление запасами».
Имеют интерактивное оглавление в виде закладок.
Рекомендованы для о учающихся всех форм направлений бакалавриата «Менеджмент» «Технология транспортных процессов», профили «Логистика и управление цепями поставок» и «Транспортная логистика».
Подготовлены на кафедре «Логистика».
Текстовое (символьное) издание (363 КБ)
Системные требования: Intel, 3,4 GHz; 150 Мб; Windows XP/Vista/7; DVD-ROM; 1 Гб свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов: Adobe Acrobat Reader; Foxit Reader
Техническая подготовка В.С. Черкашина
Издание первое. Дата подписания к использованию 22.01.2019 Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5
РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1
ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2019
1. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»
После изучения дисциплины студент должен:
- знать основные принципы и методы управления запасами; - иметь представление об особенностях процесса формирования запаса,
принципах его движении и оптимизации;
- уметь выявлять возможности снижения общих логистических затрат и общих издержек, достигать стратегической цели организации за счет снижения
СибАДИРЕШЕНИЮ З Ч
| запасов | при сохранен | надежности функционирования логистической | 
| системы | цепи поставок. | 
 | 
| - иметь навыки определения оптимального размера заказа на восполнение | ||
| запаса, разработки алгор тма управления запасами, проектирования моделей | ||
| управлен | я запасами в звеньях цепей поставок. | |
| 
 | 2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ДИСЦИПЛИНЕ | |
| 
 | «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ» | |
Курс «Управлен е запасами» относится к вариативной части профессионального ц кла дисциплин, принятых к изучению студентами,
| обучающимися по направлению | 38.03.02 – «Менеджмент» (профиль | 
| «Логистика и управление цепями поставок»). Обучение студентов | |
| осуществляется в форме лекционных | практических занятий. | 
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ «УПР ВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ», КРАТКИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УК З НИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ ТЕМ КУРСА И
Тема 1. Понятие и функции запасов
Методические указания
Запас как экономическая категория. Роль запасов в логистике. Функции запасов. Цели создания запасов. Состав товарно-материальных ценностей запаса. Процессы в цепях поставок, формирующие запас.
Контрольные вопросы
1. Объясните содержание понятия «запас».
2. Дайте определение запаса в логистике.
3.Приведите примеры запаса материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции, информации, финансов, культуры, здоровья, настроения. Что общего и что отличает запасы этих видов ценностей?
4.Какие предприятия бизнеса содержат запас?
5.В чем состоит главная цель создания запаса?
6.Что входит в понятие товарно-материальных ценностей?
3
 
7. Запас какой группы товарно-материальных ценностей предназначен для использования в производственных процессах?
8. Какие предприятия и организации могут содержать запасы сырья?
9. Чем запас готовой продукции отличается от запаса незавершенного производства?
10. Какие предприятия содержат запас незавершенного производства?
| 11. | Какие организации содержат запас товаров? | 
| С | |
| 12. | Чем запас товаров отличается от запаса готовой продукции? | 
| 13. | Что является главной причиной создания запаса в логистической цепи? | 
14. Можно ли говор ть о движении запаса? Приведите примеры движения
запаса или отсутств я дв жения или запаса как такового. Каки15. За счет как х процессов формируется запас?
16. Каково, на ваш взгляд, идеальное состояние запаса?
17. Пр вед те пр меры поставок по принципу «точно в срок». В каких
| условиях так е поставки являются единственно возможными? | |
| 18. | б | 
| е конфл ктные ситуации могут возникнуть у поставщика и | |
| потребителя? Как м о разом запас может разрешать конфликтную ситуацию? | |
| 
 | Задача 1. | 
 | Задачи и ситуации | 
 | 
 | 
 | 
 | |||
| 
 | Постро ть график, отражающий изменение уровня запасов на | |||||||||
| складе. Поставки | потре ление | имеют мгновенно-дискретный характер. | ||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | А | 
 | 
 | 
 | |||
| Определить среднее время нахождения ресурсов на складе (Тхр), средний запас | ||||||||||
| ( Z ) и среднесуточную отгрузку ресурсов (Рс/с). Исходные данные представлены | ||||||||||
| в таблице 1. | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | Таблица 1 | |||
| 
 | 
 | Данные для построения графика изменения уровня запаса | ||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||
| 
 | Номер | 
 | Дата отгрузки | 
 | Количество, т | Время нахождения ресурсов | 
 | |||
| 
 | отгрузки | 
 | ресурсов | 
 | 
 | 
 | в пути, сут | 
 | 
 | |
| 
 | 
 | 
 | 
 | Расчетный период 30 суток | 
 | 
 | 
 | |||
| 
 | 1 | 
 | 
 | 1 | 
 | 10 | 
 | 8 | 
 | 
 | 
| 
 | 2 | 
 | 
 | 4 | 
 | 20 | 
 | 6 | 
 | 
 | 
| 
 | 3 | 
 | 
 | 12 | 
 | 20 | 
 | 10 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | И | 
 | ||
| 
 | 4 | 
 | 
 | 18 | 
 | 40 | 
 | 8 | 
 | 
 | 
| 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | Д | 
 | 
 | ||
| 
 | 5 | 
 | 
 | 24 | 
 | 30 6 | 
 | 
 | ||
| 
 | 
 | Итого | 
 | 
 | 120 | 
 | - | 
 | 
 | |
Указания и пояснения к решению задачи
Рассчитаем среднее время нахождения ресурсов на складе, которое определяется как частное суммы всех ресурсов в течение месяца, и суммы всех поставок. Таким образом, среднее (средневзвешенное) время нахождения ресурсов на складе равно:
Тхр = (10 8 + 20 6 + 20 10 + 40 8 + 30 6)/(10 + 20 + 20 + 40 + 30) = 900/120 = 7,5 сут.
4
 
Средний запас при этом равен отношению суммы всех ресурсов на складе в течение месяца к количеству дней в периоде (месяце) [1]
Z = 900/30 = 30 т.
реднесуточная поставка ресурсов определяется как отношение суммы
| всех поставок в течение периода (месяца) к количеству дней в периоде (месяце) | |
| С | Рс/с = 120/30 = 4 т. | 
| 
 | |
При этом замет м, что 7,5 4 = 30 т. Такимобразом, средн й запас определяется как
Z = Pпост Тхр ,
где Pпост – среднесуточнаябпоставка ресурсов, т;
Тхр – среднее время нахождения товаров на складе, сут.
Определить среднее время нахождения ресурсов на складе, средний запас и среднесуточную отгрузку ресурсов. Исходные данные представлены в таблице
Задача 2. Постро ть график, отражающий изменение уровня запасов на складе. Поставки и потреАление имеют мгновенно-дискретный характер.
2.
| 
 | 
 | 
 | 
 | Таблица 2 | 
| 
 | Данные для построения графика изменения уровня запаса | |||
| Номер | Дата отгрузки | Количество, т | Время нахождения | |
| отгрузки | ресурсов | 
 | ресурсов в пути, сут | |
| 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 2) | 
 | ||
| 1 | 1 | 20 | 
 | 4 | 
| 2 | 3 | 25 | 
 | 8 | 
| 3 | 11 | Д10 12 | ||
| 4 | 19 | 30 | 
 | 7 | 
| 5 | 25 | 35 | 
 | 5 | 
| 
 | Итого | 120 | 
 | - | 
| 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 3) | 
 | ||
| 1 | 2 | 25 | 
 | 6 | 
| 2 | 6 | 15 | И3 | |
| 3 | 12 | 20 | 
 | 10 | 
| 4 | 15 | 35 | 
 | 11 | 
| 5 | 22 | 30 | 
 | 7 | 
| 
 | Итого | 125 | 
 | - | 
| 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 4) | 
 | ||
| 1 | 1 | 20 | 
 | 5 | 
| 2 | 7 | 10 | 
 | 8 | 
5
 
| 3 | 
 | 10 | 35 | 
 | 14 | 
| 4 | 
 | 18 | 30 | 
 | 10 | 
| 5 | 
 | 25 | 25 | 
 | 3 | 
| 
 | Итого | 
 | 120 | 
 | - | 
| 
 | 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 5) | 
 | ||
| 1 | 
 | 3 | 5 | 
 | 10 | 
| 2 | 
 | 10 | 15 | 
 | 8 | 
| 3 | 
 | 14 | 30 | 
 | 5 | 
| 4 | 
 | 20 | 25 | 
 | 12 | 
| 5 | 
 | 27 | 40 | 
 | 3 | 
| 
 | Итого | 
 | 115 | 
 | - | 
| 
 | 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 6) | 
 | ||
| 1 | 
 | 1 | 15 | 
 | 20 | 
| 2 | 
 | 10 | 20 | 
 | 5 | 
| С3 | 15 | 40 | 
 | 7 | |
| 4 | 
 | 21 | 25 | 
 | 10 | 
| 5 | 
 | 30 | 30 | 
 | 6 | 
| 
 | Итого | 
 | 130 | 
 | - | 
| 
 | 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 7) | 
 | ||
| 1 | 
 | 1 | 20 | 
 | 15 | 
| и | 10 | 
 | 5 | ||
| 2 | 
 | 8 | 
 | ||
| 3 | 
 | 12 | 35 | 
 | 8 | 
| 4 | 
 | 20 | 25 | 
 | 12 | 
| 5 | 
 | 26 | 15 | 
 | 2 | 
| 
 | бИтого 105 | 
 | - | ||
| 
 | 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 8) | 
 | ||
| 1 | 
 | 2 | 15 | 
 | 10 | 
| 2 | 
 | 7 | 30 | 
 | 7 | 
| 3 | 
 | 14 | 10 | 
 | 12 | 
| 4 | 
 | 21 | 20 | 
 | 10 | 
| 5 | 
 | А | 8 | ||
| 
 | 27 | 25 | 
 | ||
| 
 | Итого | 
 | 100 | 
 | - | 
| 
 | 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 9) | 
 | ||
| 1 | 
 | 3 | 10 | 
 | 5 | 
| 2 | 
 | 10 | 30 | 
 | 9 | 
| 3 | 
 | 15 | Д | ||
| 
 | 35 | 
 | 14 | ||
| 4 | 
 | 22 | 25 | 
 | 6 | 
| 5 | 
 | 25 | 5 | 
 | 2 | 
| 
 | Итого | 
 | 105 | 
 | - | 
| 
 | 
 | Расчетный период 30 суток (вариант 10) | 
 | ||
| 1 | 
 | 2 | 30 | 
 | 8 | 
| 2 | 
 | 9 | 40 | И | |
| 
 | 
 | 12 | |||
| 3 | 
 | 16 | 15 | 
 | 10 | 
| 4 | 
 | 21 | 5 | 
 | 5 | 
| 5 | 
 | 29 | 25 | 
 | 7 | 
| 
 | Итого | 
 | 115 | 
 | - | 
6
Задача 3. Среднесуточное потребление моющих средств в прачечной туристической базы «Солнечная» – 2,8 кг. Размеры и интервалы поставок за прошлый год составляют: две партии по 70 кг через 50 дней, одна партия в размере 100 кг через 45 дней и одна партия в размере 250 кг через 220 дней.
Определить общий запас моющих средств, принимая подготовительный запас в размере однодневного и страховой в размере 50% текущего.
итуация. Компания «Р. Инвестмент Групп» работает в России с 1990 г. [1]. Это большая (по российским меркам) группа компаний, в которую входят 23 фирмы. Основной вид деятельности – ведение ресторанного бизнеса. Одним
Сресторанами быстрого п тания в Москве и одним рестораном в Минске. Для обеспечен я функц он рования сети своих ресторанов компания «Стикс» пользуется услугами двух предприятий провайдеров логистики: ЗАО «Борг» и 000 «Панта».
из крупных участн ков группы является 000 «Стикс», владеющее 14
частностистранах.
Компан я «Борг» осуществляет доставку в рестораны «Стикс» импортных продуктов п тан я, закупаемых ее представительствами за рубежом, в в Герман , Франции, Австрии, Испании и некоторых других
магазинов, кулбнар й т. д. со ираются в московском офисе, обрабатываются и передаются в соответствующие зарубежные представительства, которые
Действует компан я следующим образом. Заказы от всех ресторанов,
осуществляют нео ходимые закупки продуктов и материалов. Затем автотранспорт «Борг» доставляет их в Москву. Базис поставки, применяемый при автоперевозках продуктов питания и материалов в Москву – DDU склад
В дальнейшем поставкиАосуществляются со складов всем потребителям. В частности, в рестораны «Стикс» продукты доставляются собственным автотранспортом компании «Борг» по согласованному сторонами графику и по
компании «Борг».
| маршрутам, разработанным | компанией. По Москве доставка | в рестораны | ||
| «Стикс» ежедневно осуществляется пятью автомобилями. Одна машина всегда | ||||
| остается в запасе для срочного использования в случае поломки основного | ||||
| транспорта. | Д | |||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |
| Продукты питания российского | происхождения | в сеть | ресторанов | |
| «Стикс» поставляет ООО | «Панта», | которое помимо | логистической де- | |
ятельности обрабатывает некоторые продуктыИ(соление, маринование, очистка). «Панта» доставляет продукты питания от поставщиков на свои склады, осуществляет их обработку (если в этом есть необходимость), хранение и последующую доставку в рестораны «Стикс».
Продукты питания в рестораны «Стикс» доставляются пятью автомобилями компании «Панта» по согласованному графику и по маршрутам, установленным компанией.
Задание: Отобразить графически логистическую цепь поставок и рассмотреть места возможного образования запаса.
7
