- •1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- •2.1. Первая часть производственной практики (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
- •2.2. Вторая часть производственной практики (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
- •2.2.1 Примерная тематика индивидуальных заданий на практику
- •2.2.2 Примерные вопросы для подготовки к защите отчета
- •4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА
- •5. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
2. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
2.1. Первая часть производственной практики (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
Первую часть производственной практики проходят для обучающихся 2 курса очной формы обучения и 3 курса заочной формы
обучен |
я. |
|
Основные этапы работы обучающихся на практике включают |
||
выполнен е разделов тематического плана, представленного в зада- |
||
С |
|
|
на практ ку. |
|
|
1. |
Общая характеристика предприятия. |
|
Обучающ еся должен получить информацию и изучить сле- |
||
дующ е общ е сведен я о предприятии: |
||
нии- орган зац онно-правовая форма и краткая историческая |
||
справка о предпр ят |
его деятельности; |
|
- сфера |
деятельности предприятия; |
|
- цели и задачи предприятия; |
||
- системамасштабсна жения и ыта, деловые партнеры и характер |
||
взаимоотношений с ними; |
||
- уровень специализации, кооперирования и концентрации дея- |
||
тельности; |
|
|
- организационнаяАи технологическая структура деятельности |
||
производства (организационно-правовые формы структурных подраз- |
||
делений и характер взаимоотношений между ними, технологические
процессы деятельности и их особенности); |
И |
|
- степень механизации и автоматизации деятельности и процес- |
||
сов управления; |
Д |
|
- стратегия и тактика управления предприятием; - организационная культура.
2. Организационная структура предприятия, место службы логистики в организационной структуре предприятия.
По данному разделу обучающийся должен изучить:
-организационную структуру управления, её тип и соответствие стратегии и целям организации;
-компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные под-
разделения (совещательные функции и функциональные полномочия),
5
обеспечивающие подразделения; - характер организационных отношений между структурными
подразделениями; - регламентацию деятельности структурных подразделений, их
внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
- функции основных звеньев системы управления организации; - распределен е функций управления между структурными
подразделен ями; |
|
- эффект вность |
экономичность структуры управления, меха- |
низмы ее совершенствования. |
|
С |
|
3. Управлен е персоналом. |
|
По данному разделу о учающихся должен изучить деятельность |
|
в о ласти управления персоналом, особое внимание об- |
|
ратив на следующ е составляющие: |
|
организац- структуруслуж управления персоналом,еезадачии функции; |
|
- кадровый анал з (профессиональный состав, квалификацион- |
|
ный и |
уровень персонала организации); |
-образовательныйпринципы, методы и критерии подбора персонала; - анализ должностных инструкций, оценка соответствия долж-
ностных инструкций ра очему месту; - наличие системы профессиональной подготовки и обучения
персонала, алгоритм и методы профессиональной подготовки; |
|
- система аттестацииАперсонала и ее формы (периодичность, |
|
формализованность, уровень эффективности); |
|
- система мотивирования персонала (административные, эконо- |
|
мические и социальные методы). |
|
2.1.1 Примерная тематикаДиндивидуальных заданий |
|
на практику |
И |
|
|
1.Современные проблемы совершенствования методики разработки управленческих решений.
2.Влияние личностных качеств менеджера на процесс выбора альтернатив при принятии управленческих решений.
3.Особенности разработки управленческих решений в малых предприятиях.
4.Ответственность руководителя за результаты реализации принятых им решений.
6
5. Роль информационных технологий для процесса принятия управленческих решений.
6. Использование моделей при разработке управленческих решений в современных условиях рыночной экономики.
7. Особенности принятия управленческих решений в условиях
С10. Контроль как важнейшая функция управления при реализауправленческ х решений.
неопределенности и экономического риска.
8. Особенности коллективных и индивидуальных подходов к
принят ю управленческих решений.
9. Оценка эффект вности управленческих решений в современ-
ной практ ке.
кооперирования и концентрации деятельности; организационную и технологическая структуру деятельности производства; организационную культуру.
2.1.2 Пр мерные вопросы для подготовки к защите отчета |
|
1.Охарактер зовать предприятие с точки зрения организацион- |
|
ции |
деятельности |
но-правовой формы, сферы и |
|
2.Охарактер зовать систему снабжения и сбыта, деловых парт- |
|
неров и характер взаимоотношений |
ними; уровень специализации, |
масштаб |
|
А |
|
3.Какая организационная структуру управления на предприятии, её тип и соответствие стратегии и целям организации; компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие подразделения; характер организационных отношений между структурными подразделениями;
4.Какие функции основных звеньев системы управления органи-
зации
5.Как распределены функции управления между структурными подразделениями;
6.Как работает система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы).
7.Кто является наиболее крупными поставщиками, потребителями продукции (услуг); основные конкуренты;
8.Какие ключевые и поддерживающие логистические функции, которые выполняются на предприятии;ДИ
7