Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
840.pdf
Скачиваний:
3
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
706.94 Кб
Скачать

Практическое занятие № 3 Маркетинговые исследования в логистических системах

Цель практического занятия: формирование у обучающихся системы взглядов о маркетинговых исследованиях в логистических системах.

Учебные задачи:

1. Внимательно ознакомиться с предложенным фрагментом текста, содержащим

авторский взгляд о маркетинговых исследованиях в логистических системах;

СибАДИЭтап 3-й «Сбор данных» – это самый емкий продолжительный этап

2.

Провести конструктивную критику изложенных взглядов, аргументируя

собственное мнение и приводя доводы к обнаруженным противоречиям;

3.

формул ровать прикладное значение изученного материала для

форм рован я собственного отношения по предложенной тематике. ЗАДАНИЕ: зуч ть предложенные материалы и определить практическую

пользу его

спользован я в

собственных

исследованиях по

направлению (теме)

магистерской д

ссертац :

 

направления маркетинговых исследований в

« уществуют

разл чные

логистическ

х

с

стемах.

Все

они

базируются на

единых теоретико-

методолог ческ х пр нц пах и преследуют общую цель, которая заключается в том, чтобы дать объект вную характеристику рынку, изучить возможности предприятия,

выявить его с льные

сла ые стороны,

способствовать укреплению конкурентных

позиций

получен ю пр ыли. В

маркетинге выделяют девять основных

направлен й

сследован

я

 

В практике проведения маркетинговых исследований выделяют множество направлений и видов. Это сказывается и на технологии проведения исследований, ведь различные исследования по разным направлениям для разных целей могут быть так же по-разному построены. Тем не менее, в рамках стандартного маркетингового исследования принято выделять шесть основных этапов:

Этап 1-й «определение проблемы» – обычно он начинается с конкретного запроса, поступившего от руководства предприятия руководителю отдела маркетинга. На данном тапе обосновывается необходимость проведения исследования и определяется круг вопросов, подлежащих изучению. На основе этого составляется документ, санкционирующий проведение исследования, определяются исполнители и ответственные лица. В дальнейшем исследование ведется в соответствии с поставленными целями, которые очерчивают круг информации, необходимой для решения проблемы.

Этап 2-й «разработка плана исследования» – в нем четко формулируется цель исследования, оговариваются решаемые задачи, указываются предполагаемые результаты, а также приводится смета на проведение исследования.

маркетингового исследования. Различные по характеру источники информации необходимы предприятию для проведения качественного маркетингового исследования. Источниками информации являются чаще всего материалы опросных листов, выставок, семинаров, рекламных проспектов, периодических и специальных

изданий, статистических сборников, специализированных

баз

и

банков

данных. Внутренними источниками информации

считаются

данные

отдела

маркетинга,

статистика,

бухгалтерский

учет

и

отчетность

7

предприятия. Внешними источниками информации считаются сведения о рынках, о клиентах, торговых представителях, конкурентах и проч.

Этап 4-й «Анализ данных и их интерпретация»– Когда информация собрана,

для ее обработки и интерпретации применяются различные методы статистического анализа. Обработка данных проводится в соответствии со сформулированными целями исследования. При этом выделяют наиболее важные моменты, а исходные данные упорядочиваются, объединяются и сводятся в соответствующие таблицы для

удобства анализа.

СибАДИЦель практического занятия: формирование у обучающихся системы взглядов о формировании транспортной инфраструктуры региона и страны.

Этап 5-й «Обобщение результатов и подготовка отчета»– который содержит изложение вскрытых в процессе исследования как позитивных, так и негативных для фирмы моментов, с учетом которых формулируются соответствующие рекомендации

и дается х обоснован е. Такие отчеты передаются всем заинтересованным на предприят л цам.

Этап 6-й «Пр нят е маркетингового решения» – с учетом сделанных рекомендац й по результатам исследования руководством фирмы разрабатываются и принимаются соответствующие маркетинговые решения, призванные устранить

выявленные недостатки». [1, 2, 3, 4]

 

Контрольные

вопросы для

обсуждения на практическом занятии

приведены в Пр ложен .

 

Результаты (с

стема оценок) практического занятия: зачтенным считается

участие обучающегося в зложении со ственного отношения к рассматриваемому

материалу и аргументированное участие в аудиторной дискуссии.

 

 

Р ЗДЕЛ 2

Стратегический подход к транспортной логистике и программы

 

организационного развития и изменений

 

Практическое занятие № 4

Формирование транспортной инфраструктуры региона и страны

Учебные задачи:

1. Внимательно ознакомиться с предложенным фрагментом текста, содержащим авторский взгляд о формировании транспортной инфраструктуры региона и страны; 2. Провести конструктивную критику изложенных взглядов, аргументируя

собственное мнение приводя доводы к обнаруженным противоречиям; 3. Сформулировать прикладное значение изученного материала для формирования собственного отношения по предложенной тематике.

ЗАДАНИЕ: изучить предложенные материалы и определить практическую пользу его использования в собственных исследованиях по направлению (теме) магистерской диссертации:

«Важной составной частью инфраструктуры регионов является транспорт. От его эффективного функционирования зависит ритмичность и эффективность работы всех предприятий региона, а также состояние его социальной сферы. В современных

8

условиях транспортный комплекс является также основой экономической интеграции регионов, включения их в международное разделение труда и формирования новых внешнеэкономических отношений.

Функциональное назначение транспорта состоит в обеспечении перемещения грузов и пассажиров в пространстве и во времени. Поэтому для него в большей степени, чем для любой другой отрасли, характерна территориальная специфика. Важнейшей особенностью является пространственно-сетевой характер расположения его объектов, обусловливающий тесную взаимосвязь с территорией, размещением производства и системой расселения. Плотность сети и мощность транспортных потоков характеризует в определенной степени уровень концентрации производства, степень освоенности терр тории, ее потенциал, а также уровень экономического и

социального разв

т я рег она.

 

 

На разв т е транспорта в регионах влияют следующие группы факторов:

общеэконом ческ е, определяющие:

характер

территориального

разделения труда

структуры производства; уровень экономического и социального

развития рег она по отношению к достигнутому в стране; особенность хозяйственного механ зма, регулирующего отношения между производством и транспортом;

отраслевые техн ко-экономические, отражающие: изменение объема и структуры перевозок; совершенствование эксплуатационной деятельности; управление коорд нац ю ра оты различных видов транспорта и организацию перевозочного процесса; оптимизацию грузо- и пассажиропотоков; факторы, связанные с научно-техническим прогрессом на транспорте, внедрением новых, усовершенствованных средств подвижного состава, машин и оборудования; механизацию и автоматизацию производственных процессов; совершенствование

транспортной сети;

 

 

территориальные, характеризующие:

особенности

транспортно-

экономических связей в регионе; уровень специализации производства, систему

расселения; размещение социально-экономических объектов на данной территории; природно-климатические условия и характер их взаимодействия с транспортом; уровень загрязнения территории.

Прогнозированию и планированию развития транспортной инфраструктуры

непременно должен

предшествовать анализ состояния

транспортной

сети в

регионах. Материально-техническую базу транспортной системы образуют пути

сообщения, транспортные узлы, подвижные технические

погрузочно-разгрузочные

средства. В зависимости от назначения транспорт региона подразделяется на

городской, пригородный, внутрирайонный, межрайонный». [2, 3, 4]

 

СибАДИ

Контрольные

вопросы для

обсуждения на

практическом

занятии

приведены в Приложении.

Результаты (система оценок) практического занятия: зачтенным считается участие обучающегося в изложении собственного отношения к рассматриваемому материалу и аргументированное участие в аудиторной дискуссии.

9

Практическое занятие № 5 Интеграция ключевых бизнес-процессов

Цель практического занятия: формирование у обучающихся системы взглядов об интеграции ключевых бизнес-процессов.

Учебные задачи:

1. Внимательно ознакомиться с предложенным фрагментом текста, содержащим

авторский взгляд об интеграции ключевых бизнес-процессов; 2. Провести конструктивную критику изложенных взглядов, аргументируя

СибАДИпользователя охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. Раскрывая это определение, они указывают, что управление цепями поставок — это интеграция восьми ключевых бизнес-процессов, а именно:

собственное мнение и приводя доводы к обнаруженным противоречиям;

3. формул ровать прикладное значение изученного материала для

форм рован я собственного отношения по предложенной тематике.

ЗАДАНИЕ: зуч ть предложенные материалы и определить практическую

пользу его

спользован я

в собственных исследованиях по направлению (теме)

магистерской д ссертац :

 

 

«Одно

 

з на более распространенных определений цепи поставок, основанное

на обобщен

 

мнен й многих ведущих зарубежных специалистов, звучит

следующим

образом: цепь

поставок — три или более

экономических единиц

(юридическ е

ли ф з ческие лица), напрямую участвующих во внешних и

внутренних потоках продукц и, услуг, финансов и/или информации от источника до

потребителя.

 

з этого определения можно сделать вывод, что цепи поставок

Исходя

бывают трех уровней сложности: прямая цепь поставок, расширенная цепь

поставок и

 

максимальная

цепь поставок. Прямая цепь

поставок состоит из

компании, поставщика и потре ителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем

потоке продукции, услуг, потока финансов и/или информации

Признанные американские ученые в области Supply Chain Management Д. Ламберт и Дж. Сток так определяют это понятие: управление цепями поставок — интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного

1. управления взаимоотношениями с потребителями;

2. обслуживания потребителей;

3. управления спросом;

4. управления выполнением заказов;

5. поддержки производственных процессов;

6. управления снабжением;

7. управления разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования;

8. управления возвратными материальными потоками.

До недавнего времени концепция SCM фактически рассматривалась как синоним «интегрированной логистики», осуществляемой за пределами центральной компании и включающей потребителей и поставщиков. Как указывают Д. Ламберт и Дж. Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: как узкое функциональное направление деятельности компании и

10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]