486
.pdf13. Японская модель менеджмента. Введение.
1 Предпосылки формирования японской модели менеджмента.
2 Характеристика японской модели менеджмента, её особенно-
сти.
3 «Японизация» в менеджменте американских и западно-евро- пейских фирм.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
14.Особенности развития западно-европейской модели менеджмента в современных условиях.
Введение.
1Предпосылки формирования западно-европейской модели менеджмента.
2Характеристика менеджмента отдельных западно-европейских
стран.
3Развитие западно-европейской модели менеджмента и её значение в становлении российского менеджмента.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
15.Развитие менеджмента в России.
1 Особенности развития теории и практики управления в России. 2 Основные этапы совершенствования руководства экономикой в
условиях общественной формы собственности.
3 Оценка основных результатов радикальной реформы управления в России на современном этапе.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
16. Государственное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов.
Введение.
1 Объективная необходимость и цели государственного регулирования экономики и хозяйствующих субъектов.
13
2Регулирование деятельности хозяйствующих субъектов.
3Господдержка малого и среднего предпринимательства. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
17. Этика современного бизнеса. Введение.
1Исторические предпосылки возникновения этики.
2Соотношение общечеловеческих управленческих принципов и этики менеджмента и предпринимательского бизнеса.
3.Повышение требований социальной ответственности – решающий фактор экономического развития России.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
18. Эффективность менеджмента и пути ее повышения. Введение.
1 Факторы эффективности менеджмента.
2 Социальная эффективность управления организацией и критерии оценки.
3. Новый эффективный менеджмент. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
19. Методы менеджмента и их мотивационная направленность. Введение.
1 Сущность и классификация методов управления.
2 Реализация основных методов управления в современных условиях.
3 Применение методов управления в практической деятельности для мотивации персонала.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
20. Мотивация деятельности в менеджменте.
14
Введение.
1 Природа механизма мотивации деятельности человека.
2Анализ современных теорий мотивации.
3Использование современных теорий для мотивации персонала организации.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
21.Экономические методы управления и их развитие на современном этапе.
Введение.
1Основное содержание экономических методов управления.
2Реализация экономических методов на разных уровнях управления в современной организации.
3Использование экономических методов управления для мотивации персонала.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
22.Социально-психологические методы управления и их значение на современном этапе.
Введение.
1Сущность социально-психологических методов управления и их мотивационная направленность.
2Роль и значение социально-психологических методов управления современной организацией.
3Регулирование социально-психологических факторов эффективности деятельности организации.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
23.Информационное обеспечение как фактор эффективного управления организацией.
Введение.
1Информационные процессы в управлении.
2Коммуникационные сети.
15
3 Развитие информационных технологий в системах управления. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
24.Управление конфликтами в организации и их влияние на результативность функционирования организации.
Введение.
1Понятие и типология конфликтов.
2Основные причины и последствия конфликтов.
3Экономическое обоснование выбранной стратегии преодоления конфликтов.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
25.Управление развитием организации на базе стратегического планирования.
Введение.
1Методологические аспекты разработки стратегического плана.
2Анализ внешней и внутренней среды организации: сопоставление перспективных возможностей и ресурсов.
3Обоснование выбора стратегии развития организации. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
26.Рациональное решение проблем в организации.
Введение.
1 Подход к рациональному решению проблемы.
2 Анализ вариантов рационального решения проблем из опыта хозяйствующего субъекта.
3 Выбор и обоснование наилучшего варианта решения проблемы. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
27. Самоменеджмент руководителя и его роль в формировании стиля управления.
16
Введение.
1 Системный и ситуационный подходы к самоменеджменту.
2 Анализ работы руководителя – важная составляющая в формировании стиля управления.
3 Направления организации работы по самоменеджменту руководителя, оценка ожидаемых результатов.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
28.Организационные структуры управления и тенденции их раз-
вития. Введение.
1Основные виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки.
2Современные тенденции развития организационных структур управления.
3Обоснование эффективности построения организационной структуры управления.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
29.Выбор варианта управленческого решения методом многокритериальной оценки альтернатив.
Введение.
1Анализ ситуации на основе алгоритма для прямых методов.
2Применение метода бинарных отношений для конкретной ситуации.
3Выбор наилучшего варианта решения проблемы с учетом финансовых затрат.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
30.Роль и содержание функций менеджмента в современной организации.
Введение.
1Общие функции менеджмента как составная часть процесса
17
управления.
2 Изменение назначения основных функций управления.
3 Маркетинг как функция управления. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
31. Формы власти и влияния, особенности их реализации в современных условиях.
Введение.
1 Руководство, власть и личное влияние.
2 Основные формы реализации власти, их преимущества и недостатки.
3 Особенности реализации власти в современном обществе. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
32. Менеджер в системе управления, его имидж и стили деятельности.
Введение.
1 Роли менеджера в организации, стили руководства.
2 Основные требования, предъявляемые к менеджеру.
3 Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
33. Управление человеком и управление группой. Введение.
1 Личность как объект управления.
2 Природа и характеристика групповой работы.
3 Условия, определяющие эффективность работы человека и группы.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
18
34.Лидерство: динамика групп и в системе менеджмента. Введение.
1Формальные и неформальные группы, их характеристика.
2Лидерство и эффективность управления организацией.
3Оценка эффективности работы лидера. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
35.Перспективные направления развития организаций. Введение.
1Развитие организационных структур управления.
2Свойства организаций будущего.
3Перспективные организационные структуры управления. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
36.Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.
Введение.
1Системный подход к менеджменту.
2Особенности развития менеджмента в России.
3Перспективы участия России в мировых макроэкономических процессах.
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
37.Социальная ответственность и этика в системе менеджмента. Введение.
1Роль бизнеса в обществе.
2Основные подходы к интерпретации социальной ответственно-
сти.
3 Нравственные эталоны и образцы поведения в менеджменте. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
19
38. Интеграционные процессы в менеджменте. Введение.
1 Место и роль интеграционных процессов в менеджменте.
2 Макроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте.
3 Особенности интеграционных процессов менеджмента в России (на примере отрасли, региона, организации).
Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
39. Моделирование в принятии управленческих решений. Введение.
1 Роли и место моделирования в работе менеджера.
2 Применение моделирования в практической деятельности хозяйствующего субъекта.
3 Моделирование при анализе эффективности менеджмента. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
40. Методы прогнозирования развития организации. Введение.
1 Прогнозирование как функция менеджмента.
2Виды методов развития организации.
3Реализация методов прогнозирования в практике организации. Заключение.
Список использованных источников. Приложение.
2.2. Сквозное проектирование
Студент, выполняя курсовое проектирование по дисциплине «Основы менеджмента», должен знать и уметь использовать: объективные тенденции экономического развития, закономерности функционирования экономических систем, взаимодействие экономических процессов и их социальное содержание; методологию анализа рыночной среды на микроэкономическом уровне, способы оценки произ- водственно-экономического потенциала предприятия и пути дости-
20
жения высокой эффективности воспроизводственного цикла; методы, основы и приемы исследовательской деятельности; методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, технологию и экономический механизм менеджмента.
Данные задачи могут быть успешно решены, если при выдаче задания на сквозное курсовое проектирование мы будем ориентироваться:
во-первых, на стремление студента продолжать предыдущую разработку, его желание углубиться в исследование теории и практики управления в специфической области управленческой деятельности на примере ранее выбранной экономической системы;
во-вторых, на стремление преподавателя создать равные условия для каждого студента, гарантирующие усвоение общих принципов менеджмента, его намерение использовать личные качества и способности студента для разработки стратегии и тактики поведения организации (системы) с позиции менеджера, занятого выполнением функций специфического вида менеджмента.
Тогда в качестве задания может выступать любой из видов менеджмента, входящий в систему менеджмента:
1. Стратегический менеджмент.
2. Оперативный менеджмент.
3. Операционный менеджмент.
4. Производственный менеджмент.
5. Социальный менеджмент.
6. Коммерческий менеджмент.
7. Маркетинговый менеджмент.
8. Логистический менеджмент.
9. Инновационный менеджмент.
10. Инвестиционный менеджмент.
11. Финансовый менеджмент.
12. Налоговый менеджмент.
13. Проектный менеджмент.
14. Менеджмент бизнесом.
15. Менеджмент человеческими ресурсами.
16. Организационный менеджмент.
17. Информационный менеджмент.
18. Мотивационный менеджмент.
19. Экологический менеджмент.
20. Корпоративный менеджмент.
21
21.Отраслевой менеджмент.
22.Межотраслевой менеджмент.
23.Региональный менеджмент.
24.Межрегиональный менеджмент.
25.Антикризисный менеджмент.
26.Кадровый менеджмент.
27.Предпринимательский менеджмент.
28.Риск - менеджмент.
29.Турбоменеджмент.
30.Фэсилити - менеджмент.
31.Транспортный менеджмент экономический.
32.Транспортный менеджмент технологический.
33.Транспортный менеджмент мультимодальный.
34.Транспортный менеджмент экспедиционный.
35.Транспортный менеджмент грузовой.
36.Транспортный менеджмент пассажирский.
37.Транспортный менеджмент международный.
38.Банковский менеджмент.
39.Рекламный менеджмент.
40.Управление затратами.
41.Управление качеством.
42.Управление потенциалом.
43.Управление персоналом.
44.Управление знаниями.
45.Управление временем.
46.Позитивный менеджмент.
47.Нормативный менеджмент.
48.Научный менеджмент.
49.Сравнительный менеджмент.
50.Современный эффективный менеджмент и др.
Как можно заметить, количество специфических видов менеджмента, выделяемых по отношению к сферам экономики, отраслям, отдельным организациям и их деятельностям, очень велико. Чем шире границы и сферы деятельности объекта управления, тем, естественно, сложней будет система менеджмента. Надо также учесть, что детальное рассмотрение того или иного вида менеджмента приводит к появлению новых, имеющих самостоятельное значение, видов менеджмента. Так, например, кадровый менеджмент можно разделить на управление персоналом, креативный и эвристический менеджмент,
22