ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
1.Понятие «проектирование», «управление проектированием».
2.Инструменты системного проектирования бизнеса.
3.Информационные схемы.
4.Методы прогнозирования.
5.Виды производственных структур.
6.Основные методологические принципы и подходы исследования предпринимательских систем.
7.Основы моделирования объектов проектирования.
8.Основы разработки проекта реинжиниринга предпринимательской деятельности организаций различных видов экономической деятельности.
9.Факторы, учитываемые при проектированииИ организации.
10.Понятие маркетинговой стратегии. Факторы, формирующие маркетинговую стратегию предприятия. Д
11.Классификация маркетинговых стратегий.
12.Методы проектированияАорганизации, их классификация и характеристика.
13.Классификациябстратегических альтернатив развития предпринимательской системы.
14.Этапы разраиотки маркетинговой стратегии.
15.Матр чные методы.
16.ВидыСорган зац онных структур.
17.Классификация проектов организации по видам, объектам и уровням проектирования.
18.Принципы проектирования организации.
19.Основные этапы проектирования организации, их характеристика
иособенности.
12 
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
SWOT-анализ − метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) − это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнескомпании.
SNW-анализ (акроним от англ. Strength, Neutral, Weakness) − это ана-
лиз сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное со-
стояние для данной конкретной ситуации. |
И |
Реинжиниринг − радикальное переосмысление и перепроектирование |
|
деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений |
|||
|
|
|
Д |
главных современных показателей деятельности компании, таких как стои- |
|||
мость, качество, сервис и темпы. |
|
||
|
|
А |
|
|
б |
|
|
и |
|
|
|
С |
|
|
|
13 
Приложение
Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»
Кафедра «Управление качеством и производственными системами»
Самостоятельная работа
|
|
|
|
И |
|
Принципы проектирования организации |
|||||
|
|
|
Д |
|
|
|
|
А |
|
Выполнил аспирант |
|
|
б |
|
|
группы Э-15АСП1 |
|
|
|
|
|
|
|
и |
___________ С. С. Смирнов |
||||
___________ |
|
||||
|
|
|
Руководитель д-р экон. наук, |
||
|
|
|
профессор кафедры УКиПС |
||
С |
|
___________ С. М. Хаирова |
|||
|
___________ |
|
|||
Омск 2016
14 